第八章_工程项目管理.ppt

项目过程风险管理的特性 （1）分析承担过程风险的利益相关者； （2）过程风险是时间和空间的函数； （3）预测是过程风险管理的目的，并且要付出代价；过程风险随着过程的变化而变化，具有动态性。 1.项目过程风险综合集成管理 项目过程风险管理综合集成的关键因素包括过程风险管理组织与团队、过程风险实施（风险管理计划与方法论）、过程风险管理基础（资源、需求和结果）和过程风险的过程等四部分。 过程管理组织综合集成模型 （1）过程风险管理是指识别、分析并对项目过程风险做出积极反应的系统工程。 （2）过程风险管理的特征决定了过程风险组织的行动与决策具有动态性,控制和管理过程风险是通过过程风险组织来完成的。 （3）过程风险管理流程是过程风险管理工作的基本逻辑关系，这种逻辑关系既有工作过程的直接关系，即工作流，也有部门之间和管理能级层次之间的信息联系，即信息流。 过程风险管理逻辑关系示意图 2. 项目系统过程风险分析 过程风险分析过程模型 3.项目系统过程风险计划管理 4.项目系统过程风险监控管理 5.项目系统过程风险控制任务 过程风险控制的任务包括四个方面的工作： （1）对过程风险未来情况的预测； （2）对过程风险近期或者当时情况的衡量； （3）过程风险预测情况与近期或者当时情况的比较； （4）及时制定过程风险实现目标的措施； 项目过程风险识别流程 3.分解分析法 【案例6-1】由已有资料确定风险因素的概率分布 【案例6-2】由已有资料确定风险事件的概率 二、工程项目风险评价 （二）风险评价的方法 2.层次分析法 分成目标层、判据层、指标层和方案层，然后根据不同方案算出不同评分，对方案作出评价。 注意事项： 指标要独立 方案要有可比性 边界要清晰 二、工程项目风险评价 （二）风险评价的方法 层次分析法风险评价模型 第三节 工程项目风险估计与评价 2.层次分析法 3.模糊评价法 模糊评价法是利用模糊集理论评价工程项目风险的一种方法。工程项目风险很大一部分难以用完全定量的精确数据加以描述，这种不能定量的或无法精确的特性就是模糊性。美国学者L.A. Zadeh在1965年就提出了模糊集理论，嗣后该理论在工程技术和管理领域得到较为广泛的应用。 与层次分析法类似，但度量方法不一样。 自学 （二）风险等级 风险指的是损失的不确定性，对建设工程项目管理而言， 风险是指可能出现的影响项目目标实现的不确定因素。 风险量反映不确定的损失程度和损失发生的概率。若某个可能发生的事件其可能的损失程度和发生的概率都很大，则其风险量就很大，如图1Z201091中的风险区A。 若某事件经过风险评估，它处于风险区A，则应采取措施，降低其概率，即使它移位至风险区B；或采取措施降低其损失量，即使它移位至风险区c。风险区B和c的事件则应采取措施，使其移位至风险区D。 [2]多因子风险事件发生概率的计算方法 1）多因子风险事件发生概率计算模型 [2]多因子风险事件发生概率的计算方法 2）多因子风险事件发生概率计算方法 一般而言，多因子风险事件发生概率的计算较为复杂，难以用解析的方法找到精确解，而只能找到近似解或用MC（Monte Carlo）方法进行计算。 [2]多因子风险事件发生概率的计算方法 2）多因子风险事件发生概率计算方法 ①多因子风险事件发生概率的近似算法。 一般而言，多因子风险事件发生概率很难用解析的方法找到解。如案例6-4中计算防洪堤边坡失稳风险率的数学模型和计算防洪堤渗透变形风险的数学模型很难找到精确的解析解，而只能采用近似的方法求解。 [2]多因子风险事件发生概率的计算方法 2）多因子风险事件发生概率计算方法 ①多因子风险事件发生概率的近似算法。 [2]多因子风险事件发生概率的计算方法 2）多因子风险事件发生概率计算方法 ②多因子风险事件发生概率的MC方法。 一、风险估计 （二）风险事件后果的估计 第三节 工程项目风险估计与评价 损失性质 损失范围 损失的时间分布 1.衡量维度 2.工程项目风险损失分析计算 （1）工程项目风险损失的标的 ①进度（工期）拖延。 ②费用超计划。 ③质量事故或技术性能指标严重达不到要求。 ④安全事故。 （2）进度（工期）损失的估计 ①风险事件对工程局部进度影响的估计。 超自由时差的概率。 ②风险事件对整个工程工期影响的估计。 超总时差的概率。 （3）费用损失的估计 ①一次性最大损失