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2018-05-09 发布于河南
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战略管理概念梳理

序号概念名称概念释义伊丹敬之：战略的本质在于适应。梅森卡朋特：战略是关于如何达成目标的整体的、核心的、外部 1 战略导向的计划。萨罗纳：战略中包含的最重要要素是企业为达成其目标所采用的逻辑。战略是一个完整的解决逻辑的链条，因此，战略应当是一个完整的问题解决方案。战略钻石，是 2 战略钻石指在这个解决方案中所要涉及到的五个思考维度。这五个思考维度可以帮助我们很好的搭建出一个较为完整的战略体系。五要素生产率边界是波特在哈佛商业评论中提出的一个概念。他绘制了一条叫做生产率边界的曲线，当 3 生产率边界这条曲线向坐标轴的右上方移动时，消费者的全面感知质量得到了充分的改善。这三种逻辑分别是定位逻辑、机遇逻辑和杠杆逻辑。既然战略是 4 三种逻辑一种“赢的逻辑”，那么企业在面对不同市场环境的时候，就应当采取不同的逻辑。这三种逻辑分别是定位逻辑、机遇逻辑和杠杆逻辑。既然战略是 4 三种逻辑一种“赢的逻辑”，那么企业在面对不同市场环境的时候，就应当采取不同的逻辑。战略管理的过程模型有多种提法，最著名的是安索夫的战略管理过程模型。这些模型无论如何 5 战略管理过程模型架构，其实质都离不开这些流程：环境分析、目标设定、战略生成、战略实施、战略控制。公司的愿景和使命可以说是对公