案例8 木工厂.docVIP

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2018-05-09 发布于四川
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案例8 木工厂.doc

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案例学习8 木工厂 1．1介绍一个有定制部门的木工工厂是很难管理的，因为每一个订单都有单独的设计和预算周期。不同的交货数量和不同的发货时间使得直接估计生产时间非常困难。如果没有按时发货，会受到罚款的处罚。通过模拟订单的时间表，我们可以发现是否能够按时发货，可以哪里会有瓶颈，还可以判断什么时候需要加班。此外，还可以去试验尝试变化的优先权，不同的订单放松程度，还有检查完成紧急订单的可能性。 1.2环境描述这个工厂根据订单生产不同数量的窗户和窗户框架。原材料为木材，它们被锯成一定长度然后通过一系列的程序。然后，它们被站在一起形成一个窗户或者窗户框架，并进行下一步的程序。图1-1 木工工厂