SP-L-013员工招聘管理实施细则.docVIP

文件编号：SP-L-013 版 次： B/0 修订日期：2011年8月20日 编 制： 审 核： 批 准： 文件修订变更履历栏 版次 修订内容摘要 修订页次 修订日期 B/0 集团化整合，统一升级 全页 2011-8-20 1 目的 及时地为公司提供合适的人才，实现公司人力资源的合理配置，以确保公司聘用的员工在文化知识、工作技能、道德修养、身体素质等方面均能符合公司各岗位的基本要求。 2 适用范围 适用于公司所有人员招聘、任免及离职。 3 定义 无 4 职责 企管部根据公司发展需求，负责公司人力资源配置计划(定岗定编)的制定、员工招聘录用的组织与实施及人员、岗位的合理配置。 5 工作程序 5.1 各部门根据本部门人力资源的情况和当月度的工作状况，并依据年度的定岗定编标准进行人员需求分析，并提出人员需求填写《人员增补申请表》和对应岗位的《岗位说明书》，报企管部。 5.2 企管部根据各部门的人员需求申请与当前企业的生产形势、部门的工作重点和公司发展要求进行初步审核，并上报相应的审批权限人进行审批。 5.3 需求申请、审批权限： 需求原因 部门主管 部门经理 分管 副总 (总监) 人力资源（副）经理 总经理 1 人员流动造成的岗位空缺 ◇ □ ★ ★ 　 ★ 2 人员替换 车间（普通员工） ◇ □ ★ ★　 　 ★ 3 科室（普通员工） 　 ◇ □ ★ 　 ★ 4 主管（含车间主任）级以上人员 　 ◇ □ ★ ★ 5 为了企业的发展和部门发展而需要增加新的岗位或编制 车间（普通员工） ◇ □ ★ ★　 　 ★ 6 科室（普通员工） 　 □ ★ ★ ★ 7 主管（含车间主任）级以上人员 　 ◇ □ ★ ★ 8 人员储备 车间（普通员工） ◇ □ ★ ★ ★ 9 科室（普通员工） 　 ◇ ★ ★ ★ 10 主管（含车间主任）级以上人员 　 ◇ □ ★ ★ 11 为企业的发展而必须导入外来的经验时 申请人一般为副总经理（总监）以上人员 ★ 备注：1、“◇”代表申请人；“□” 代表审核资格；“★”代表批准资格 2、特殊情况下，有批准资格的人可以授权其他人员进行批准。 5.4 根据各审批的权限审批人员需求计划，同意则由企管部编制月度招聘计划或临时招聘计划，人力资源（副）经理审批后，由企管部负责招聘的人员实施招聘活动。 5.5 在实施招聘计划前，任何人不得擅自更改招聘职位，若因为公司内部调整或其他特殊原因，用人部门需更改或取消招聘职位，则必须得到相应审批权限人的批准，否则由此产生的一切责任由用人部门负责人承担。 5.6 招聘 5.6.1 招聘原则 5.6.1.1 公平、公正、合理、客观。全面考查、择优录取； 5.6.1.2符合公司长远利益的发展规划、经营战略目标及实现利润计划的需求； 5.6.1.3符合目前或近期业务发展需求； 5.6.1.4有助于提高办公效率和促进业务开展，避免人浮于事现象； 5.6.1.5适应用人部门的管理能力和管理制度的要求； 5.6.1.6公司任何人员的引进，由人力资源管理的企管部或类似职能部门统一进行，特殊情况可以在企管部监管的前提下由相关部门进行。 5.6.1.7凡被公司解聘、辞退、开除的员工不得再录用，但由于特殊情况由员工提出辞职而离开公司的人员，可再次应聘，应聘时必须按正常招聘程序进行。 5.6.1.8本公司各级人员，必须具备以下资格，才能录用。 5.6.1.8.1 所有人员必须符合的条件 a) 必须最低年满18周岁，年龄一般在45周岁以下，特殊情况一般不超过50岁（特勤人员一般在55周岁以下），超过此年龄限制的需经高层予以确认批准。 b)无不良行为记录。 c)无任何传染性疾病。 d)注重品格、素质、经验、能力、潜能，学历只作为考察知识的一部分 5.6.1.9 各岗位人员录用条件 岗位名称 学历要求 工作经验要求 年龄 副总经理（总监）及以上 本科及以上 8年以上实际工作经验 30岁以上 部门经理 大专及以上 5年以上实际工作经验 28岁以上 主管（含车间主任） 大专及以上 3年以上工作经验 50岁以下 普通人员 初中及以上 基层管理人员要有操作经验，贸易人员还必须至少精通一门外语 5.6.1.10本制度公布前聘用的人员，只要通过本年度的考评，一般不予变动。 5.6.1.11特殊情况人员的聘用，经总经理批准后可适当放宽条件。 5.6.1.12企管部招聘的依据是各部门经审批过的《人员增补