高速公路J1总监办管理制度（可编辑）.docVIP

高速公路J1总监办管理制度 2、总监理工程师(副总监)职责 1、全面负责本项目监理工作的协调和管理,依据施工合同文件对辖段内的工程进行“三控制、二管理、一协调”; 2、组织编制监理工作规划及监理实施细则; 3、参与交桩和技术交底工作,审批承包人提交的测量成果; 4、督促承包人建立质量保证体系,并定期检查其充分性、适宜性和有效性; 5、主持第一次工地会议及常规工地例会; 6、依据合同文件及业主通知,下达开工令; 7、审查承包人授权的常驻现场代表的资质,以及其它派驻到现场主要技术、管理人员的资质; 8、检查验收承包人的工地试验室,审查其测试、质检人员的资质; 9、依据本项目合同文件审批承包人拟用于本工程的原材料、外购成品或半成品的质量及工艺试验; 10、审批承包人拟用于本工程的机械装备的性能与数量; 11、审批承包人实施本工程的施工方案及主要方法或工艺; 12、审查分包合同和分包人资质; 13、审批承包人提交的总体进度计划,检查和督促承包人实施进度计划,核批承包人的修正计划;审批承包人提交的年度计划、阶段性计划,审批月计划、旬计划并督促承包人实施; 14、督促承包人严格按照合同文件、技术规范和监理程序进行施工,通过旁站、巡视、检测、试验和整体验收等手段全面监督、检查和控制工程质量; 15、发布暂时停工令、复工令; 16、审批承包人上报的计量证书; 17、签发支付证书; 18、负责工程变更调查,对工程变更提出审查意见,签发工程变更令; 19、受理合同事宜,根据施工合同规定进行评估和处理;参加业主与承包人关于工程变更、有关争议和对工程进度及质量等问题进行的谈判; 20、根据合同规定处理违约事件,协调争端,在仲裁过程中作证; 21、组织编制监理工作月报、年报及其它报表,做好监理工作总结; 22、对承包人的交工申请进行评估,参加对拟交工工程的检查和验收; 23、督促、检查承包人按业主的要求编制竣工文件; 24、组织编制监理方面的竣工文件; 25、审批最终支付申请并签署意见; 26、配合业主的交竣工验收和工程移交工作; 27、在业主与承包人(或第三方)来往中,为业主维护自己的合法权益提出建议; 28、协助业主解决合同文件中出现的矛盾(其中包括设计图纸和施工规范),审查并对设计图纸和规范中的实质性修改建议提出书面评价意见; 29、协调本监理标承包人与其它监理标承包人在施工中所发生的有关问题; 30、建立健全总监办廉政制度,严肃处理违纪、违规事件; 31、副总监协助总监工作及完成总监交办的其它工作。 3、总监办合同部职责 1、对总监负责,全面熟悉合同条款、工程量清单、技术规范、设计图纸等合同文件; 2、审核承包人授权的常驻现场代表的资质,以及其他派驻到现场的主要技术、管理人员的资质; 3、负责本项目的计量支付工作。审核计量证书并开具支付证书和最终支付证书; 4、负责总监办的计划管理、统计报表工作; 5、深入现场,随时掌握施工现场工、料、机动态和工程进展情况,配合其它部门做到数量真实、计量准确。 6、审核承包人当月进场的工程材料预付款计量证书并开具支付证书; 7、负责督促承包人及时准确的呈报月(旬)进度报表。 8、参加各种工地会议,审查工程变更,办理变更事宜,及时解决合同执行过程中的一般性问题; 9、参加业主与承包人关于工程变更、索赔、有关争议和对工程进度及质量极为关健的其他问题进行的谈判; 10、参加变更设计的审查; 11、参加解决合同争端,提出处理意见; 12、负责收集汇总各种记录、纪要和报表,并报总监阅示; 13、负责监理竣工文件、并督查施工竣工文件的编制工作; 14、办理总监办领导交办的其它工作。 4、总监办工程部职责 1、审核承包人上报的总体施工组织设计及主要施工工艺,经常检查进度计划执行情况和人机料在场情况。对进度计划执行不力,可能延误工期的承包人提出处理建议并报告总监理工程师; 2、全面熟悉技术规范、设计图纸等合同文件,对其中的遗漏、错误及含糊不清的问题提出澄清意见; 3、巡视检查施工质量、施工方法及承包人的质量自检系统及其运转情况; 4、审核承包人提出的工程施工中的特殊技术、特殊工艺和特殊工程材料,确认其可行性; 5、调研施工中的重大技术问题;调查工程质量事故;组织定期或不定期工程质量抽查,形成书面报告; 6、审核计量工程的检验结果