轻舟装饰年度评优评先方案1.doc

轻舟装饰2009年度评优评先方案 第一节 总 则 为表彰先进，激励绩效，提高公司员工的工作积极性，促进工作优质高效地开展，特制订本方案。 评选原则 遵循“公正、公平、公开、宁缺勿滥”的评选原则。 评选对象 1、 2009年1月31日（含31日）前入司的公司员工。“最具成长潜力员工奖”不受此条件约束。 2、 参与评选“最具成长潜力员工奖”的员工必须是2009年6月30日（含30日）前入司的公司员工。 3、 公司总部各部门（不含韩丽店）。 评选期限 自2010年1月1日起至2010年1月10日止。 授予荣誉称号 “先进工作部门”、“优秀中层干部”、“优秀员工”、“优秀班组长”、“优秀技术工人”、“最具影响力工程管理人员”、“最具影响力设计师”、“最具成长潜力员工”。 申报说明 1、各部门根据实际情况选择最符合的项目组织申报，申报项目一次有效（不接受多重多次申报），个人申请荣誉称号不接受多项申报。 2、申报部门及个人应按要求提供完整的申报材料，因申报材料提交不完整、申报材料等弄虚作假的，取消评优资格，并予通报批评。 3、各部严格按分配的指标推选候选人,并指导候选人按要求完成评优评先项目的申报。由公司集中评议的项目，不分配指标，各部门根据实际情况酌情组织人员及部门参与申报，最终由评议小组讨论决定获奖名单。 4、申报材料的组织 （1）集体项目的申报应填写《评优评先申报表》、年度总结（集体项目）；个人项目的申报应填写《评优评先申报表》、年度总结（个人项目）。 集体项目的申报材料提交评优小组审议时，还应附录由人力资源部组织填写的《评优评先考察表》。 （2）年度总结要求： a.“先进工作部门”的年度总结由参评部门的负责人负责填报，先进工作部门的年度总结应包括团队分工协作、荣誉表彰、2010年度工作计划、属于业务部门（含业务辅助部门）还须提供真实准确的有力数据等。 b. “优秀中层干部”的年度总结中应包括本年度取得的成果、管理及技术创新、本年度处理的棘手（典型）的管理问题或技术问题、2010年度工作计划等。 c. “优秀员工”的年度总结应包括本年度主要工作及成绩（分管职能工作的主要工作成效）、本职工作的合理化建议、2010年度工作计划等。 d. “优秀班组长” 的年度总结应包括本年度个人及所在班组所取得的技术突破与提高、本职工作的合理化建议、2010年度工作计划等。 e. “优秀技术工人” 的年度总结应包括本年度个人及所在班组所取得的技术突破与提高、本职工作的合理化建议、2010年度工作计划等。 f. “最具影响力工程管理人员” 的年度总结应包括本年度个人及所在施工队伍中所取得的工程管理上突破与提高、主要的工作与成绩，本职工作的合理化建议、2010年度工作计划等。 g. “最具影响力设计师” 的年度总结应包括本年度个人主要的工作与成绩，技术上的突破与提高，本职工作的合理化建议、2010年度工作计划等。 h.“最佳新人” 的年度总结应包括本年度主要工作及成绩、本职工作的合理化建议、2010年度工作计划等。 第二节 评选细则 一、先进工作部门 评选对象：各部门。 评选要求： 1、部门员工违反公司规章制度的事例全年累计在8次（含）以内（出差和请假以外的缺勤视同违纪）有员工被公司开除的，一票否决。（此项由人力资源室负责考核） 2、部门内部团结协作精神强，员工工作敬业，部门工作目标完成率在95%以上（需严格考核业务部门此项指标）； 3、能积极配合其他部门的工作，无人投诉该部门推诿、扯皮等不合作现象。 4、部门全年向公司提出并被采纳的合理化建议不少于2条； 5、本年度无重大安全责任事故（此项由安全环保室负责考核）； 6、该部门组织协调能力较强，在公司文件精神的传达，基层人力资源管理方面、企业文化建设（员工投稿等）方面均能起到模范作用。 入选部门：1个。 评选程序：由各部门提交《评优评先申报表》、年度总结（集体项目）后，人力资源部组织评优小组集中评议，最终由评优小组讨论确定先进工作部门 评选待遇：每个先进集体奖励500元活动资金。 二、优秀中层干部 评选对象：公司中层干部（2009年1月31日之前正式任命） 评选要求： 1、严格执行公司各项规章制度，从未出现过纵容或包庇现象，所负责的工作或部门从未出现过严重违反公司制度的事或人（指因违纪而被公司辞退或开除的人）； 2、能主动协调好部门内部的各种关系，所负责的工作或部门工作目标完成率在95%以上； 3、搞好部门团结，部门成员之间协作性强。顾全大局，与公司其他部门在工作上配合主动。 4、有事实证明，对所负责的工作或部门的工作流程、有关制度能及时提出修正意见，经实际证明操作性强； 5、以身作则、廉洁奉公、处事公正。关爱下属，有较强的组织协调