精益管理精品.ppt

精 益 管 理 深圳左右家私 LiBin 2002/11/15 编者按 竞争的实质就是在最快的时间内做最好的东西；人生最大的成功是在最短的时间内达成最多的目标；质量是常量，经过努力都可以做好以致难分伯仲，而时间永远是变量，一流的质量可以有很多，而最快的冠军只有一个任何领先都是时间领先！ 精益管理就是要能用最低库存、最低成本、最简单方法、最快速度来做出最有效率的事情！ 要做出更有效率的事情必须先做好最基本的事情！ 内容安排 精益释义 精益思想起源 精益管理系统简介 精益管理基础 价值流分析 运行效益 精益物料管理 精益释义 精益：形容词 1：a无肉或少肉，b少脂肪或无脂肪 2：不富裕 3：在必要性，重要性，质量或成份方面稀缺 4：文体或措词简练 同义词：薄，极分瘦长，骨瘦如柴，瘦削的，象骨的，消瘦的，细长的，瘦长的 反义词：肥胖的，多肉的，过重的，不结实的，过分肥胖的，丰满的，粗短的，肥大的，软的 精益思维和精益生产系统起源 起源于20世纪50年代丰田汽车公司，而在80年代中期被欧美企业纷纷采用。随着微利时代来临，精益生产模式成为企业竞争的有力武器。 精益思维就是要富有创造性，怎样用最简单方法、最低成本做最有效率事情 精益生产系统简介 精益生产能带来的效益 精益生产五项原则 关键特征 精益生产能带来哪些效益 生产时间减少90% 库存减少90% 到达客户手中的缺陷减少50% 废品率降低50% 与工作有关伤害降低50% 什么是精益生产五个原则 降低成本，改善质量，缩短生产周期 精益制造—关键特性 着眼在于速度和过程简化 在生产过程中拉动材料 根据客户的需求平衡操作（保持工序同步） 除非受订单限制，否则小批量生产 延升至供应商 精益管理的基础 良好仓库管理基础 7S及可视化 班组建设和员工参与 对待问题的心态 消除7种浪费 交付周期 了解仓库管理含义 所谓货仓，就是指在产品生产或流通过程中因各种原因而使产品、物品暂时存放的场所。 货仓管理就是对仓储货物的收发、结存等活动的有效控制，其目的是为了保证仓储货物的完好无损，确保生产经营活动的正常进行，并在此基础上对各类货物的活动状况进行分类记录，以明确图表方式表达仓储货物在数量、品质方面的情况，以及目前所在的地理位置、部门、订单归属和仓储分散程度等情况的综合管理形式。 仓库在生产企业中的意义与作用是什么？ 在现代企业中，货仓是集中反映工厂种类物资活动状况的综合场所，清晰准确的报表、单据账目等资料信息的记载，为会计核算部门提供了较为便利的信息来源。 在生产过程中，货仓是连接生产、供应、销售的中转站，是生产必备的周转场所，参与生产经营，编制供需计划，跟踪物料消耗情况，提供资信息已为现代货仓管理的重要工作内容。 由始至终贯穿企业生产经营的全过程，对促进生产提高效率起着重要的辅助作用。 仓库应具备什么样的功能？ 材料进出仓管理。 材料分类、整理、保管。 供应生产所必须的材料，并做好服务。 材料账务的记录，使账物一致。 仓管员的主要工作职责是什么？ 物料的收发管理。 存放场所应符合5S要求，防止品质发生变化。 料账的出入库记录与定期盘存。 不良物料及呆废料的处理。 良好的仓储应注意哪几点？ 品质维护 安全性 空间利用 节省人力 降低成本 物料验收包括哪几个方面？ 凭据（订单或相关单据） 品名、规格 品质（外观、尺寸、密度、孔位、颜色） 数量 7S现场组织管理 整理、整顿、清扫、清洁、教养、安全、节约 重在展开与坚持 色标管理 合格、不良品、废品、要加工品要进行明确标识 学习回顾 精益思维起源 精益管理带来的效益 精益生产五个原则 精益制造——关键特性 精益管理基础（仓库管理相关知识） 团队建设/员工参与 自然工作小组 激发主人翁精神 通过消除浪费和关注客户达到不断完善的目的 培养多技能的员工 提高效率 对待问题的心态 态度是人情绪和意志的控制塔，是心态决定了行为的方向！ 对待缺陷，三不政策 不接受！ 不制造！ 不传递！！！ 差错预防 在源头预防或探测差错 失效模式分析是差错预防的基础 增值和不增值的工作 站在客户立场上，只有四种增值的工作 消除浪费，降低成本 七种常见的浪费 过量生产 大量生产库存会使企业面临倒闭！ 校验/校正/返工 为了满足客户的要求而对产品或服务进行返工。 物料搬运 不符合精益生产的一切物料搬运活动！ 库存浪费 任何超过加工必须的物料供应！ 等待 当两个关联要素间未能完全同步时所产生的空闲时间 多余动作 任何不增加产品和服务价值的人员和设备的动作！ 什么是价值流？ 一个产品主要流程所需要经过的所有行动（包括增加价值和不增加价值的行动） 价值流图析步骤 将注意力集中在单个的产品族上 了解工艺工