软件的项目管理.pptVIP

干特图符号意义 里程碑 任务历时 总括任务 任务之间的依赖关系 * 关键路径法CPM CPM是一种用来预测总体项目历时的项目网络分析技术，也是战胜项目拖延的重要工具 准确地说关键路径法就是假设项目在没有出现资源瓶颈问题的前提下，依据每个活动的历时估算，确定实施项目的最佳路线。另一方面关键路径法也告诉你在相同的时间内你能做什么不能做什么，这就是活动的先后关系（有时候也称作活动的依赖关系） * 什么是关键路径 关键路径（Critical Path）是决定项目历时的一系列活动；一系列决定项目最早完成时间的活动 CP是项目中最？的路径 * 关键路径的特征 是项目整个过程中最长的路径； 关键路径上的任何活动延迟，都会导致整个项目完成时间的延迟 代表可以完成项目的最短时间量 * 计划评审技术（PERT） PERT: Program Evaluation and Review Technique，当具体活动历时估算存在很大的不确定性时，用来估计项目历时的网络分析技术 PERT是将关键路径上的活动应用于加权平均历时估算 * Author TAO LI Version Last Updated * 软件项目管理Time Management Version 1.30 Revision History Version 0.1, August 4, 2003 Version 1.0, Sept 4, 2003 Version 1.2, Sept 9, 2004 * 项目时间管理的重要性 按时交付是软件项目的最大挑战，“失败的IT项目平均超出时间大约是原始估计的222%” 进度问题同时也是项目生命周期内造成项目冲突的主要原因，尤其是在实施阶段和收尾阶段 * 时间管理主要过程 活动定义：确定为完成各种项目可交付成果所必须进行的主项具体活动 活动排序：确定各活动之间的依赖关系 活动历时估算：估算完成各项活动所需要的工作时段数 制定进度计划：分析活动顺序、活动历时和资源要求 进度计划控制：控制项目进度计划的变化 * 活动定义 活动定义通常是项目团队制定更加详细的工作分解结构和辅助性解释 目标：确保项目团队对他们作为项目范围的一部分必须完成的所有工作有一个完整的理解 * 活动排序 审查详细WBS中的活动、详细的产品说明书、假设和约束条件，以确定活动之间的相互关系 评价活动之间依赖关系的原因，即各种依赖关系 * 活动之间的逻辑关系 强制依赖关系：技术上的制约。活动性质中固有的依赖关系，常常是某些客观限制条件 自由依赖关系：自行定义的依赖关系，有时候是因为资源上的制约。没有任何一个项目拥有无限的资源 * 先后关系 先后关系是指活动之间的逻辑顺序。先后关系决定活动在项目进度中的位置，一般来说有两种类型的活动： 前导活动是在另一个活动之前必须出现的活动。驱车去大巴停车站的活动是乘坐大巴到目的地活动的前导活动。 后续活动是在前导活动之后必须出现的活动。检票活动是购票活动的后续活动。 * 活动之间的逻辑关系 结束后才开始（FS） 一种活动结束后，另一种活动才能开始 这是应用最普遍的一种关系 例如：软件的分析，设计，编码活动 A B FS * 活动之间的逻辑关系 开始后才开始（SS） 指两个活动同时开始，后续活动不需要等待前导活动结束后才开始 这经常表示某种并行，但具有一定依赖关系的活动 例如：软件的测试活动，往往依赖构造活动的结果，但又独立于构造活动 A B SS * 活动之间的逻辑关系 结束后才结束（FF） 一个活动必须在另一个活动结束之前才能结束 这经常表示某种并行，但其产出物具有一定依赖关系的活动 例如： A B FF * 活动之间的逻辑关系 开始后才结束（SF） 这是一种最特殊的活动逻辑先后关系，即后续活动的结束依赖于前导活动的开始 日常的生活中，例如：找到新的工作后，才可能放弃原来的工作；许多人再找到新爱后才会放弃旧爱 A B SF * 转换技巧 实际上，所有这四种关系是可以通过某种技巧转化成单一的关系，请思考如何做到？ * 滞后 滞后是插在前导活动和后续活动关系之间的延误因素 例如：两个活动：建造甲板和油漆甲板，两个活动是结束－开始的关系，建造甲板是前导活动。每个人都知道在没有建造完毕甲板的时候，就不能开始油漆甲板的工作。并且在油漆甲板完毕后，甲板还需要等待两周的凉干过程。因此我们必须在建造甲板工作的计划结束时间和油漆甲板工作的计划开始时间之间增加一个为期14天的滞后时间，我们称这种关系为FS14 * 项目网络图 项目网络图是活动排序的输出，项目活动之间的逻辑关系或排序的图形显示：其作用有： 能展示项目活动并表明活动之间的逻辑关系 表明项目任务将以何种顺序继续 在进行历时估计时，表明项目将需要多长时间 在改变某种活动历时，表明项目