绩效考核-业绩计量专题的研究.pptVIP

业绩计量专题研究 业绩计量指标的选择 激励工具---报酬的设计 相关问题的研究 上海财经大学会计学院 潘飞 2001年12月 * * ROI计算及指标分解 一、指标计算： S公司：ROI=24万/100万=24% C公司：ROI=30万/200万=15% N公司：ROI=51万/300万=17% 二、指标分解：收入/资产X利润/收入=ROI S公司：120万/100万X24万/120万=24% C公司：140万/200万X30万/140万=15% N公司：318.5万/300万X51万/ 318.5万=17% 2 * ROI指标分析 提高ROI指标的三种途径（以S公司为例） 1、降低投资（100万资产降为80万） ROI=120万/80万X24万/120万=30% 2、提高收入（120万提高到150万） ROI=150万/100万X30万/150万=30% 3、降低成本（成本降低6万，利润上升为30万） ROI=120万/100万X30万/120万=30% 3 * RI 指 标 RI=税前利润- 总资产X期望报酬率 S公司：RI=24万-100万X12%=12万 C公司：RI=30万- 200万X12%=6万 N公司：RI=51万- 300万X12%=15万 4 * RI指标与ROI指标的矛盾 以S公司为例： ROI=24%；RI=12万 假如有一个新的投资项目，追加投资80万，收益16万，重新计算两大指标： ROI=（24万+16万）/ （100万+80万） =22.2% RI= 40万- 180万X12%=18.4万 以ROI为业绩标准，部门将拒绝这一项目。 以RI为业绩标准，部门将接受这一项目。 5 * EVA指标 EVA=税后利润-[加权平均资金成本X（总资产-流动负债）] 公式说明： 1、加权平均资金成本=（长期负债税后利息+净资产期望收益）/长期资产 2、长期负债税后利息=利率X（1-所得税率）x负债 3、净资产期望收益=净资产X期望报酬率 6 * EVA举例如下 假设一，所得税率30%； 假设二，总资产帐面价600万，其中长期负债450万，资本100万（市场价300万）； 假设三，长期负债利率10%，资本期望报酬率15%； 加权平均资金成本=（0.07X450万+0.15X300万）/（450万+300万）=10.2% 7 * EVA计算举例 S公司： EVA=24万X0.7-10.2%X95万=71100 C公司： EVA=30万X0.7- 10.2%X185万=21300 N公司： EVA=51万X0.7- 10.2%X270万=81600 8 * ROS（销售利润率） S公司： ROS=24万/120万=20% C公司： ROS=30万/140万=21.4% N公司： ROS=51万/ 318.5万=16% 9 * 四大指标比较 三大公司业绩排列顺序（由高到低） ROI：S公司、N公司、C公司 RI： N公司、S公司、C公司 EVA： N公司、S公司、C公司 ROS： C公司、S公司、N公司 10 * 业绩指标的五大问题 问题一：四大指标的选择 问题二：资产的含义 问题三：计量属性 问题四：业绩标准 问题五：业绩报告的时间 11 * 问题一：四大指标的选择 1、ROI指标用于不同投资规模的比较 2、RI指标用于评价投资的可行性 3、EVA指标等同于RI指标（税后计量） 4、ROS反映获利能力 12 * 问题二：资产的含义 1、总资产 2、有效总资产（总资产扣除闲置资产及留待未来使用的资产） 3、营运资产 4、净资产（部门净资产计算是难点） 5、长期资产加上营运资产 13 * 问题三：计量属性 1、现值=年金现值+残值的现值 资产决策标准：处置价大于现值，立即出售；处置价小于现值，继续持有。 2、现时成本，运用ROI指标，资产应调整为现时成本，折旧与收益也作相应的调整。 举例说明如下： 14 *