- 1、有哪些信誉好的足球投注网站(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
- 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
查看更多
XX因此需要在远景规划/目标设定,组织结构和流程支持力度,以及提高员工质量管理的主动性和技能三方面下功夫以确保质量的持续改进 远景规划/目标设定 质量改进的目标与客户不断提高的需求挂钩,瞄准并赶超竞争对手,努力达到世界水平的质量标准 在XX的每一个部门和层次明确质量指标 质量工作不仅满足于“救火”和生产环节上,还要做好质量的预防工作 在产品的设计过程中使用有效的工具(如FMEA等),对潜在质量问题进行预防 引入系统化的质量问题解决方法,并加强标准化的工作,以提高流程的稳定性 改善业绩管理系统,提高员工的质量意识和改进质量的积极性 建立跨部门的质量小组以有效地解决质量问题 加强对员工就新的质量改善工具、标准化操作方法等进行针对性的培训 组织结构和流程支持力度 员工的激励和培养 资料来源: 某某 质量持续改进的措施/目标 问题: 目标: 第二步: 分析问题 流程 人员 设备 材料 根本原因 第四步: 选择方法并制定实施方案 第五步: 方案的实施 第六步: 评估标准方法并标准化 第三步: 形成潜在解决方法 原因编号 找到的根本原因 潜在解决方法 1 2 3 4 5 6 解决方法 相关性 需要的资源 效益 可行性 1 2 3 4 5 第一步: 确定问题并确立目标 我们将引入系统化标准化的解决问题方法帮助XX热轧厂解决质量问题 针对标准制定,执行和检查的流程提出建议 厂级技术通知单 分厂级技术通知单 执行(操作工、点检员) 点检标准, 给油脂标准等 维修技术标准 经验方法 操作规程 技术规程 经验方法 自上而下: 由厂或分厂技术和设备管理室下发技术通知单到作业区。技术通知单应包括标准化的实施步骤说明 针对技术通知单上的关键步骤,技术和设备部门安排并实施对操作工和点检员的培训 技术和设备部门人员和作业区作业长定期对操作工执行情况跟踪监督,并建立技术通知单执行效果档案和数据库 技术和设备部门定期(每半年)对操作规程和维护标准进行审核,并将富有成效的技术通知单标准步骤纳入规程和标准,报领导审批后固化 自下而上: 操作工和点检员向作业长提出自己在实际工作中形成的经验方法 作业长与生产技术、设备管理相关人员对经验方法进行评估,对行之有效的方法通过技术和设备部门以临时技术通知单形式下发至作业区 作业长和技术、设备相关人员定期对操作临时技术通知单的执行情况和结果跟踪、监督并建立数据档案 技术和设备部门定期(每半年)对操作规程和维护标准进行审核,并将富有成效的经验方法纳入规程和标准,报领导审批后固化 需要一个强有力的业绩管理系统 来保证整个流程的执行顺畅 并针对标准化的操作步骤对员工进行培训 制定培训计划、内容 生产技术和设备管理部门人员根据标准操作步骤制定培训内容,特别针对一些关键步骤和新的操作技术制定重点培训内容 确定培训的对象,时间和方式 实施培训 阐述培训的目的 针对不同的培训内容采用理论传授加实际操作的培训 培训后进行小结,并当场测试培训对象对培训内容理解和掌握的程度 收集培训对象对该次培训的反馈意见,以后加以改进 对培训结果的跟踪 生产技术和设备管理部门人员(以及作业区作业长)制定跟踪的方法和频率,并负责实施具体的跟踪计划,对跟踪结果实行标准化纪录 根据跟踪结果采取进一步行动,如是否修改培训内容及实施再培训 热轧厂质量问题的持续改善还需建立跨部门的合作小组 设备部 制造部 热轧厂 销售部、设备部、制造部等管理部门应加强和热轧厂的合作,在用户的需求、设备状态、工艺路线和参数以及质量问题攻关上层层把关,共同解决质量问题 持续质量改善活动 炼钢厂 冷轧厂 炼钢热轧和冷轧部门就整个生产流程上下游出现的质量问题相互反馈和沟通,就共同关心的重大质量问题组成联合质量小组,在生产的各个流程采取质量控制和解决问题措施 内容 挑战与机遇 精益生产诊断结论 XX实施精益生产的宏伟目标 试点方案 附录 产能利用率 产品质量 交货表现 热轧的交货表现与世界水平和自身目标均存在差距 资料来源: XX股份销售部,小组分析 热轧产品交货周期 日本钢铁平均交货周期 制造周期(D41-D51) 平均交货周期(D14-D52) 16 19.7 34.3 24.8 18.3天 差距 热轧产品及时完整(OTIF)交货表现 -20 -15 -10 -7 5 10 15 20 25 方差=10.4 方差=15.6 提前 逾期 22% 94% -60 -30 30 60 提前 逾期 合同交货期 合同交货期 按周交货(A类合同) 按月交货 1580热轧直发产品平均交货期,后面的分析集中在这类产品 通过对个案的追踪,也证实了目前的制造周期与内部目标尚有差距 资料来源: XX股份,内部访谈 1580平均制造周期(直发卷) 销售环节:
文档评论(0)