生产现场管理与改善PPT培训课件.pptVIP

生产现场管理与改善;经济形态与管理理念的历史变迁;古典管理理论;经济形态与管理理念的历史变迁;小批量多品种生产的绩效定位;生产绩效的解析;一线生产主管的角色定位;角色错位案例一;角色错位案例二;角色错位案例三;一线生产主管的职责定位;现场设备规范化管理;现场设备规范化管理;一线生产主管的职责定位;快速生产准备;快速生产准备;快速生产准备;快速生产准备;批量生产和小批量化生产的比较;一线生产主管的职责定位;产线平衡的工艺流程设计;工艺流程优化;工艺流程优化;工艺流程优化;;生产设备合理布局;一线生产主管的职责定位;推动式生产的管理方式;拉动式生产排程;1、PC棚先进先出管理与卸货物流区隔； 2、信号灯物料需求管理； 3、取用看板拉动； 4、PC棚0.5H存量控制；;看板的运作;一线生产主管的职责定位;标准化作业;作业标准工时C.T; C.T是一个循环实际作业时间；T.T是根据一日的需求量计算出来的 单件时间 C.T与生产线的实际生产周期、设备生产能力有关；T.T与实际生产 周期、设备生产能力无关 C.T小于T.T时， 作业者有空手等待的现象； ■ C.T大于T.T时， 就会发生作业延迟。;作业动作顺序指作业者能够效率最好地生产合格品的生产作业顺序， 它是实现高效率的重要保证； 作业动作顺序有好坏之分，好的作业顺序是没有多余的无用动作的作 业顺序，也是效率最高的作业顺序。;一线生产主管的职责定位;现场质量控制;一线生产主管的职责定位;现场质量控制;一线生产主管的职责定位;变异性质量控制的思路转变;质量变异定性评价;质量变异定性评价;现场质量控制;质量原因分析的冰山理论;原因分析的冰山理论;原因分析的冰山理论;原因分析的冰山理论;原因分析的冰山理论;原因分析的冰山理论;一线生产主管的职责定位;现场5S管理定义;现场管理实质; 班后职责;车间现场管理效率绩效构架;车间现场管理效率绩效构架;车间现场管理效率绩效构架;车间现场管理效率绩效构架;车间现场管理效率绩效构架;车间现场管理效率绩效构架;车间现场管理效率绩效构架;车间现场管理效率绩效构架;现场管理效率看板结构;管理效率看板之一:班组一日管???看板;班组一日管理看板:班前纪律自查表;班组管理效率看板之一:班组一日管理看板;班组一日管理看板:班中质量纪律自查标准;班组管理效率看板之一:班组一日管理看板;班组一日管理看板:班中成本纪律自查标准;班组管理效率看板之一:班组一日管理看板;班组一日管理看板:班中效率纪律自查标准;班组管理效率看板之一:班组一日管理看板;班组一日管理看板:班中安全纪律自查标准;班组管理效率看板之一:班组一日管理看板;班组一日管理看板:班后纪律自查表;班组管理效率看板之一:班组一日管理看板;现场管理效率看板之二:现场基础管理看板