成都保利石象湖项目住宅产品定位和商业配套2PPT培训课件.pptVIP

;项目特征解读;满足项目巨大的开发体量 ——丰富的生活配套、特色的旅游度假配套 本案打造15000亩局大体量的“国际乡村俱乐部”度假城镇，商业配套要匹配项目巨大的开发体量。 同时要体现生活配套的丰富性，特色价值，以及服务国际标准化。 ;创造出项目优化循环的通道 ——整合优质资源，创造项目独特魅力 长期可持续性的吸引目标人群是商业体系在本案中的要点。所以保利有必要利用、整合资源，突出项目整体资源的亮点，发展旗帜性旅游产业。 ;项目功能发展具备动态性 度假----度假+居所----居所 从初期依托于现有石象湖资源和形象进行休闲度假目的地打造，到发展到深度休闲度假目的地和度假生活居所，再发展成为成熟的国际乡村俱乐部小镇的休闲生活居所。为此，本案的商业配套也必然需要符合整个项目的发展趋势。 ;;;;商业呈现策略;商业呈现策略;;首先，植入一个完善的商业运营模式;缘由。。。;为什么要引入世界知名国际酒店公司？ 因为，先进的全球客房营销系统，让世界知道我们，爱上我们。 因为，先进的、完善的度假胜地打造及管理经验，让项目更具活力和吸引力。 因为，如雷贯耳的酒店名字，让市场仰视、让人们趋之若鹜。 这里，让我们再次静心倾听这些熟悉的名字，悦榕庄（Banyan Tree）、Accor Hotels and Resorts、Wyndham Hotels and Resorts…… 接下来，让我们分享两个成功的经典案例，学点什么。。。;链接成功案例一：Banyan Tree 悦榕庄;悦榕普吉度假酒店，泰国（1994年9月） 悦榕马尔代夫度假酒店，（1995年4月） 悦榕民丹度假酒店，印度尼西亚 （1995年12月） 悦榕曼谷度假酒店 （2002年1月） 悦榕塞舌尔度假酒店 （2002年6月） 香格里拉建塘中甸宾馆(2003) 悦榕仁安藏村，中国（2005年9月） 丽江悦榕度假酒店，中国（2006年3月） 悦榕阿尔阿琳度假酒店，巴林（2006年3月） 三亚悦榕庄(2008) 杭州悦榕庄(2009) 梅丹悦椿，迪拜(2009) ……;成功运营理念;收益增值;创新运作模式;丽江悦榕庄;链接成功案例二：上海西庭网球俱乐部;俱乐部设施包括;俱乐部优势;小结;商业运营体???设置;酒店管理公司运营体系构成;项目分区示意图;车行交通示意图;商业体系建构之第一阶段;商业体系建构之第一阶段;;度假俱乐部雏形;石象湖景区的重新打造;保持大众休闲游乐;房屋风格改为欧式乡村小镇风格 着重餐饮、休闲业态 以西式餐吧为主，中式餐厅为辅 充分利用室外观景休闲的空间 购物以花卉、花卉种子为特色，辅以部分旅游纪念品 ;;石象湖的商业改造;;;风格各异的分时度假别墅客房;度假俱乐部初期配套;茶园高尔夫;高尔夫会所;高尔夫会所;妙音湖湖滨的利用;别墅区的24小时便利店和配送服务;闲庭信步间遇到沿小河串起的咖啡屋、餐吧;风情餐吧;朋友、家人休闲、娱乐的首选地;; 石象湖景区门口的收费站处置建议： 从成都往返石象湖须缴纳70元的高速收费，在石象湖国际乡村俱乐部开放前建议取消对川A开头的汽车收费，以吸引更多度假人群。 度假别墅区与成都市的直通车： 周一~周五每天5班直通车，周六、周日每天10班直通通车往返度假别墅区和成都市新南门游客集散中心，接送度假游客。;商业体系建构之第二阶段;;温泉度假酒店;高品质的温泉度假送给会享受的来宾 室内温泉带来独特的浪漫 室外温泉与美景交融 温泉料理：丰富、营养、健康、高品质 ;SPA中心;国际会议中心;五星级的服务;内容;花溪商业小镇;;;花卉公园;;度假俱乐部初期商业体量;商业体系建构之第三阶段;国际学校、疗养度假村;别墅社区建设、特色水系旅游观光、社区服务完善;温泉别墅;温泉别墅;商业体量 由于项目15000亩大盘开发有周期性，商业配套将随开发进度和客群需求的变化而调整，商业部分的业态规划将具有不可预见性，建议预留3万m2作为第三阶段及远期商业配套的面积。 而远期商业配套需要作为项目开发的独立课题进行研究。;商业体系建构;;调研思路;调研成果;消费者调查结果;度假地的必要商业配套;100%的消费者石象湖作为大众休闲旅游风景区非常缺乏管理，缺乏特色，花卉主题没有足够吸引力，认为保利利用水系统做出四川没有的娱乐项目是对大众极大的吸引力。对于保利石象湖国际乡村俱乐部的定位均非常肯定，但是如果要做到与其他球场不同，更加有吸引力，必要再软性服务上下功夫。如：球场卫生环境、绿化、会员服