61 公司治理与案例讨论.ppt

上海高校后勤服务股份有限公司的启示 上海高校后勤服务股份有限公司1998年4月8日成立。 公司根据“股份合作、市场连锁、优势互补、资源共享、风险共担、利益共得”的管理理念，确定了以教育超市、物业管理、学校餐饮管理和配货管理中心（即3+1模式）专业公司作为总公司的主业发展规划，在公司专业化、集约化发展方面取得了显著成效。 公司的主业明确、副业多元，客观上已成为上海高校新型后勤保障体系中的重要组成部分。 一、坚持方向、初步形成了3+1主业发展模式 1、按现代企业制度办好教育超市。上海教育超市有限公司是由高后公司控股，复旦、交大、同济、财大后勤参股组成的零售型连锁企业。 教育超市自1998年4月8日交大店正式挂牌至今，已在全市高校设立门店150家，注册资本500万元，2004年销售总额1.5亿元（含加盟店），共上缴税收900 多万元，提供就业岗位1000多个，商品品种近4000种，商品售价60%左右低于华联、联华超市，95%低于社会便利店。市场范围已从高校校园内发展到寄宿制中学、医院和政府机关大院。 2、办好以物业管理为核心的生乐置业中心。公司遵照董事会制定的“以高校后勤社会化为主业，以建设专业公司为支柱，以高新技术引入后勤产业为方向，以开拓其他服务领域为发展潜力，逐步发展为具有上海特色的教育后勤龙头企业”的指导思想，先后成立了生乐物业、生乐置换、学子房产三家公司，组成以“生乐”冠名的置业中心。置业中心积极参与高校学生公寓建设和大学学生村建设，为全市高校学生宿舍达到4人一间的标准，公司先后投资一亿一千六百万元，改造和改建了近十八万平方米的学生公寓。 生乐物业管理公司从1999年成立初期管理的10万平方米发展到至今的150万平方米，管理范围从校内延伸到校外，先后承接了南汇科教园区、上海出版大厦、经济大厦、市教委办公大楼等中、高档楼盘的物业管理。经营项目从保洁、保安、维修、绿化，已扩展到设备维修、房屋中介、学生公寓改建等领域。 3、积极拓展生乐连锁餐饮业务。上海学校餐饮管理有限公司在创办不到一年的时间里，已承接了九个高校的食堂，服务对象3万多师生，营业面积2万平方米，年营业额约3000多万元。该专业公司狠抓科学管理、规范经营，通过了ISO9001：2000国际质量管理体系认证。 4、坚持“公开、公平、公正”的原则办好高校后勤配货管理中心。配货管理中心已初步建立了招商、采购、配送、服务与质量体系，构筑了食堂主副食品、学生公寓床上用品、家具三个采购配送平台。 （二）因势利导，组成了具有专业公司特色的副业板块。 公司在经营运作过程中牢牢把握“姓教”特点和服务“公益性”宗旨，主营业务始终坚持“保本微利”，让利于师生。 但在市场经济大潮环境下，公司为了生存、发展、壮大，经林炳华董事长提议，报董事会授权批准，制定了“稳妥发展主业、多元扩展副业、以副养主，以副补主、共同发展”的公司发展战略。 公司在发展服务主业的同时，利用教育市场巨大的需求优势和高后公司的融资能力及市场辐射力，充分利用短期投资与长期投资功能，组建或组织了一批创收项目作为副业。 公司专门成立了投资研究室，将一部分资金投入新股认购，自1998年9月至2004年，合计收益1576.6万元。 投资部分高校后勤组建经济实体，推进高校后勤专业化进程。高后公司以社会企业的身份参与交大、同济等部分高校后勤控股的新经济实体的入股工作，如“上海交大后勤发展有限公司”、“上海同济后勤产业发展有限公司”，高后公司均投资100万元。让这些新生的后勤实体既符合公司法规定“成立企业时必须要有二个以上法人或自然人参股的要求”，又维持了这些企业的“姓教”特点，为这类企业逐步走向市场经济构筑了一个很好的过渡平台与发展空间，取得了双赢的效果。复旦大学后勤的物业管理部门与生乐物业公司合资组建了上海复乐物业管理有限公司，财大后勤干货配送与高后公司配货中心合作，配货量明显增加。 组建专业公司。六年中，针对高校市场的需求特征，采用多元投资的办法，成立了一批立足高校，面向社会的专业公司群体。除了超市、物业、餐饮等专业公司已成为高后公司的主业板块以外，还组建了10个专业公司。 （三）抓住机遇，购置土地，抓紧规划公司发展的基业。 公司于2003年底选中了宝山城市工业园区丰翔路边的一块40亩土地。经多次考察，反复比较，感到这块土地具有很多好处：一是地理位置好，在外环线旁边，交通便利；二是适用性强，可以作办公、仓储及加工场地；三是价格便宜，25万元/亩；四是增值潜力大，明年中环线、大后年M7线要开通，地价上升空间大；五是需求已落实。因此，在有关领导的帮助指导下，由教育超市于2004年1月8日购置了这块地，为高后公司下属子公司抢占了一块立足之地、发展之地。? 讨论： “姓教”的所有企业经营性质的资产有无组合的可能性？比如组