(笔记)工程施工现场技术管理---项目经理.docVIP

项目经理 郑衡QQ密码：sdjjz 第一章　概论 第1节　工程项目与项目管理 一、建设项目与项目组成 ㈠㈡⑴、建立项目管理组织，选聘称职的项目经理，组建项目管理机构，制订项目管理制度。 ⑵、编制项目管理规划。 ⑶、进行项目的目标控制。 ⑷、对项目施工现场的生产要素进行优化配置和动态管理。 ⑸、项目的合同管理。 ⑹、项目的信息管理。 ⑺、组织协调。 三、建设的基本程序 项目建议书　　　可行性研究　　　勘察设计　　　施工准备（包括招投标） 　　建设实施　　　施工验收　　　后评价。 以上可概括为： 立项决策阶段（项目建议书、可行性研究） 设计阶段（勘察设计）（分为初步设计、技术设计、施工图设计） 工程实施阶段（招投标阶段、施工准备、施工工艺） 竣工验收阶段（施工验收） 第2节　项目经理概述 一、项目经理的地位 1、项目经理是施工承包企业法人代表在项目上的全权委托代理人。 2、项目经理是协调各方面关系，使之相互紧密协作、配合的桥梁和纽带。 3、项目经理对项目实施进行控制，是各种信息的集散中心。 4、项目经理是施工项目责、权、利的主体。项目经理必须把组织管理职责放在首位。 二、项目经理的作用 1、确定企业发展方向与目标，并组织实施。 2、建立高效精干的经营管理机构，并适应形势与环境的变化及时作出调整。 3、制定科学的企业管理制度并严格执行。 4、合理配置资源，创造更多利润。 5、协调各方面利害关系，调动各方面积极性。 6、造就人才，培训职工，公平、合理地选拔人才、使用人才、使其各尽所能，心情舒畅地为企业献身。 7、不断创新，采取多种措施鼓励和支持不断更新企业的机构、技术、管理和产品（服务）。 三、项目经理的日常工作及其方法 1、项目经理的日常工作 ⑴、决策。 ⑵、联系群众。 ⑶、实施合同。 ⑷、学习。 2、项目经理的工作方法 ⑴、以人为本，领导就是服务。 ⑵、发扬民主，科学决策。 ⑶、把问题解决在萌芽阶段。 ⑷、以身作则，思想领先。 四、项目经理责任制 ⑴、明确项目经理职责，具体化、制度化。 ⑵、明确项目经理权力，确保责权一致。 ⑶、明确项目经理与企业法定代表人的代理与被代理关系。项目经理必须在企业法定代表人授权范围、内容和时间内行使职权，不得越权。 ⑷、项目经理承包责任制，应是项目经理责任制的一种主要形式。 五、项目经理的权限 ⑴、用人决策权。 ⑵、财务决策权。 ⑶、进度计划控制权。 ⑷、技术质量决策权。 ⑸、设备、物资采购决策权。 六、项目经理的利益与奖罚 第二章　工程项目合同管理 第一节　项目合同管理概述 一、项目合同管理的概念 项目合同管理是指对项目合同的签订、履行、变更和解除进行监督检查，对合同履行过程中发生的争议或纠纷进行处理，以确保合同依法订立和全面履行。项目合同管理贯穿于合同签订、发履、终结直至归档的全过程。 二、工程项目合同的特征 ⑴、经济法律关系多元化。 ⑵、合同执行周期长。 ⑶、合同内容条款多。 ⑷、合同涉及面广。（业主、分包商、设计单位、咨询单位、材料供应单位、构配件生产和设备加工厂家、银行、保险公司等） ⑸、合同风险大。 三、项目合同管理的内容与程序 1、项目合同管理的内容 ⑴、对合同履行情况进行监督检查。 ⑵、经常对项目经理及有关人员进行合同法及有关法律知识教育，提高素质。 ⑶、建立健全工程项目合同管理制度。 ⑷、对合同履行情况进行统计分析。 ⑸、组织和配合有关部门做好有关工程项目合同的鉴证、公证和调解、仲裁及诉讼活动。 2、项目合同管理的程序 合同评审　　　合同订立　　　合同实施计划编制　　　合同实施控制　　　合同综合评价　　　有关知识产权的合法使用。 四、项目合同管理工作注意事项 1、签约方是否具有法人资格、信誉程度、代理人是否有有效的法人委托书。 2、用词准确、无歧义，符合《经济合同法》及《中国合同法》的规定，主要条款齐全。 3、合同交合同主管部门审查及向有关部门备案。 4、主动及时地组织和督促各职能部门严格按合同规定履行义务。 5、全部合同文件，应由专人保管。（包括：合同文本、附件、工程施工变更洽商等资料、涉及经济责任的会议纪要、往来函电等） 6、项目合同的变更、解除应经过认真调查研究，且合法规。 7、利用合同进行及时合理的索赔。 第二节　　项目合同管理体系 一、项目合同管理的制度 1、企业内部合同会签制度； 2、合同签订审查批准制度； 3、合同印章管理制度； 4、合同管理目标制度； 5、统计考核制度； 6、管理质量责任制度； 7、检查和奖励制度； 8、评估制度。 二、项目合同管理机构及人员的设置 1、合同管理机构的设立 2、合同管理专门人员的配备 3、企业内部合同管理的协作 第三节　项目合同管理事项 一、项目合同评审 1、招标文件的组成（至少应包含以下内容） ⑴、投标邀请书； ⑵