5S案例分析汇编..docVIP

2011 -2012 学年第 2 学期 《班组与现场管理》大型作业 题 目: 无锡鸿纳矿山机械设备有限公司5S管理分析 指导老师: 系 别: 专 业: 班 级: 姓 名: 学 号： 成 绩: 无锡鸿纳矿山机械设备有限公司5S管理现状分析 摘要：根据本人亲自到无锡鸿纳矿山机械设备有限公司参观并结合书本知识汇总得到。本文分别从什么是“5S”（5S的概念、5S的原则、推行5S的作用）、为什么要推行5S、公司简介、公司5S管理现状、5S管理改进方案以及加强5S管理的意义等内容进行分析。 一、5S （一）5S的概念 5S是指整理（SEIRI）、整顿（SEITON）、清扫（SEISO）、清洁（SEIKETSU）、素养（SHITSUKE）五个项目，因日语的罗马字拼音均以“S”开头，简称5S。5S起源于日本，是指在生产现场中对人员、机器、材料、方法等生产要素进行有效的管理，这是日本企业独特的一种管理办法。它们的具体内容如下： 整理 在工作现场，只保留有用的东西，撤除不需要的东西。 整顿 把要用的东西按规定位置摆放整齐，并做好标识进行管理。 （3）清扫 将不需要的东西清除掉，以保持工作现场无垃圾、无污物。 （4）清洁 维持以上整理、整顿、清扫后的局面，使工作人员觉得整洁、卫生。 （5）素养 通过进行上述4S活动，让每个员工都自觉遵守各项规章制度，养成良好的工作习惯，做到“以厂为家、以厂为荣”。 （二）5S的原则 （1）各级干部以身作则，员工自我管理的原则 （2）勤俭办厂的原则 （3）持之以恒的原则 （三）推行5S的作用——八零工厂 （1）亏损为零 （2）不良为零 （3）浪费为零 （4）故障为零 （5）切换产品时间为零 (6) 事故为零 （7）投诉为零 （8）缺勤为零 二、为什么要推行5S （1）工作人员仪容不整 （5）生产现场凌乱不堪 （2）机器设备保养不当 （6）品质差，经常返工 （3）人行通道经常堵塞 （7）仓库帐物不符 （4）物品摆放不合理 三、公司简介 （一）公司背景 无锡鸿纳矿山机械设备有限公司主要生产矿山机械设备、普通机械设备的制造、加工、研发、生产、销售为一体的企业。公司总人数60人；公司坐落在中国优美的城市——无锡。自公司成立以来，秉承现代企业的科学管理方法，精工制造，不断创新，迅速发展壮大。无锡鸿纳矿山机械设备有限公司主要设备有：数控镗床、数控车床、数控火焰切割、牛头刨床、万能铣床、电火花线切割等，共计39台；公司云集高素质人才、产品质量可靠、检测手段完善、售后服务及时，深得用户信赖。无锡鸿纳矿山机械设备有限公司始终坚持以科学﹑诚信的主导思想，以过硬的产品质量和优质服务回报社会。 （二）产品 矿山机械，设备制造加工、焊接、矿山设备配件、机械设备、五金交电、钢材、轴承等。 （三）组织结构图 四、公司5S管理现状 无锡鸿纳矿山机械设备有限公司从近两年间才开始实行5S活动，完成的项目不是很多，主要在宣传、工具摆放、仓库等。而它的生产车间的5S活动还没有得到很好的贯彻。但是他们一直在不断的努力，我相信再过几年，他们的5S将发展的很完美，甚至将继续发展6S、7S。 项目 改善内容 存在问题 已完成 宣传 进行5S教育和培训 员工不理解也不重视5S活动的开展 将5S实行结果张贴于公司宣传栏 工具摆放 长用工具放在顺手的位置，不长用的装入工具盒，并放在仓库中。每天下班前统一进行工具的清洗和整理 统一摆放后的工具，员工一时之间不能找到，影响生产活动 仓库 原材料按划分的区域进行摆放，遵循先进先出原则 区域标识、通道线的设置以及数量标识有待改善； 先进先出原则有时难以保持 定期对产成品仓库进行整理和盘点，不同产品区域进行标识 对工具设备仓库进行划分和标识，并对其进行定期的检查和保养 项目 改善内容 对策 计划时间 未完成 宣传 改善成果继续宣 传、教育 利用宣传栏展示前后成果的对比 6月 利用会议宣传改善成果 车间 清扫内容责任人不明确 划分区域，选定每个区域 的责任人 6月 现场改善成果难以评价， 维持的目标不明确 制定现场点检及评价方法 5S检查 没有制定完整的5S检查 评价方法 确定公司5S检查内容、周期、参与人员，激励方法等内容 6月 5S实行前 5