砂石路面施工组织设计(修改后)2011年.docVIP

2011国家农业综合开发扶余县三岔河镇高标准农田建设示范存量资金项目 施工组织设计 松原市恒信建设工程有限公司 2011年 月 施工组织设计 一、工程概况 扶余县三岔河镇位于扶余县东部，东经126°10′，北纬45°49′。三岔河总面积17.3万亩，总耕地面积16.65亩，林地面积0.42万亩，其他用地面积0.23万亩。项目区大九号村、二十四号村位于三岔河西北部，土地总面积1.36万亩，总耕地面积为1.24亩，林地面积0.04万亩，其他用地面积0.08万亩。项目区属于半干旱地区，气候类型属于北温带大陆季风气候，主要气候特征是冬季漫长寒冷，春季少雨多风，夏季高温多雨，秋季昼夜温差大。年平均降水量460mm，主要集中在6、7、8月份，无霜期145天，年平均日照2800小时，年平均气温4.5℃。 第一章总体施工组织布置及规划 一、施工组织机构布置 1、管理体系 成立以项目经理责任制为核心，以项目合同管理和成本控制为主要内容，以系统管理和先进技术为手段的项目管理体系，严格按照ISO9002质量标准模式建立质量保证体系来运作，形成以全面质量管理为中心环节、以专业管理和计算机辅助管理相结合的科学化管理体制，出色地实现本工程的质量目标。 鉴于本合同工程的特点，结合我公司雄厚的技术力量和精良的施工设备情况，为优质、高效地完成本工程，确保业主规定的工期目标和我们确立的优质工程质量目标的实现，我们将本着精干高效、统一负责的原则，成立“2011国家农业综合开发扶余县三岔河镇高标准农田建设示范存量资金项目部”，派遣具有现代化管理知识和具有多年类似工程施工经验的行政及技术人员组成精干的、强有力的项目领导班子，使项目部成为充满活力、多种专业配合、管理能力强的项目组织。项目经理部下设五科二室二办：即施工技术科、计划财务科、质量监督科、安全监察科、机械物资科和综合办公室、中心试验室、环境保护办、廉政监督办。管辖三个队级施工单位：1个路基工程队、1个路面工程队（含砂石料拌合站）、1个综合施工队。 2、管理职责 （1）项目经理部是实施本工程项目的组织指挥机构，负责与业主、监理及各级政府的业务往来，协调下属各施工单位之间的设备、人员、材料等资源的调配，解决施工过程中的疑难问题，负责施工方案的制定、工程的控制测量、试验等技术工作，对本工程项目的施工、技术、安全、质量、进度等全面负责，全权代表本单位履行合同义务和权利。 （2）项目经理：负责贯彻执行国家有关建筑工程施工的法律、法规和政策，执行本企业的各项管理制度；严格财经制度，加强财经管理，正确处理国家、企业和个人的利益关系；执行项目承包合同中由项目经理负责履行的各项条款；对工程项目施工进行有效控制，执行有关技术规范标准，积极推广应用“四新”技术，确保工程质量和工期，实现安全、文明生产，努力提高经济效益。 （3）项目总工程师：主管技术工作和质量控制，负责与监理单位、设计单位、质检站和业主的协调工作，分管施工技术科、质量监督科和中心试验室的工作。 （4）项目副经理：协助项目经理主管安全、文明施工、生产进度、资源配置和队伍管理，负责组织指挥施工生产协调和内部考核，分管计划财务科、机械物资科、安全监察科、环境保护办和综合办公室的工作。 （5）工程技术科：内设施工技术室、工程测量班，主要负责施工技术管理、测量定位、工程控制和推广应用“四新”技术成果，竣工验交以及配合业主和监理工程师做好职权范围内的其它工作。 （6）质量监督科：全面负责工程施工过程中质量的监督检查工作，并配合监理工程师做好职权范围内的其它工作。 （7）安全监察科：制定施工技术安全措施和管理办法，全面负责施工过程的安全检查与监督管理工作，设施工安全监察长。 （8）计划财务科：内设计划调度室、财务室，主要负责编制施工计划、工程预、决算，综合平衡施工任务，参加验工计价以及工程统计等工作；负责工程资金的筹措和管理，合理使用资金，进行财务核算和定期经济活动分析等工作。 （9） 机械物资科：内设物资股、设备股，主要负责项目所需工程材料的计划编制，组织采购、进货、保管保养、定额发放和管理，向项目工程提供及时配套、质量可靠的物资保障；负责施工机械设备、运输车辆的使用管理、维修保养工作，为工程项目施工提供配套完好的机械设备。 （10）环境保护办：贯彻执行国家有关环境保护的法律、法规，制定施工环境管理制度，对施工造成的环境污染进行处理和综合防治。设专人负责文明施工的管理工作。 （11）综合办公室：主要负责项目经理部的日常工作管理，职工生活管理，精神文明建设，涉外工作联系以及项目经理部领导交办的其它工作。 （12）试验室：负责工程原材料(成品、半成品)的试验和检验，配合业主中心试验室选定各种土方、混合料的配合比，以及各种土工试验工作。 （13）廉政监督办：对本工程施工过程中的质量