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* 班组长生产现场管理技能 六大管理目标 1.Q-―品质(Quality) 品质是企业未来的决战场，在激烈的市场竟争中，没有品质就没有明天。 2.C-－成本(Cost) 合理的成本，既为企业赢得更多的利润，也是产品具有市场竟争力的有力保障之一。 3.D-－交期(Delivery) 满足客户的需求，适时提供其能需之产品是保住客户的关键。 4.P-－效率(Production) 效率是部分绩效的量尺，也是企业生存和发展的基础，更是工作改善的标杆。 5.S-－安全(Safety) 工作是为了生活好，安全是为了活到老，安全、舒适的工作环境是善侍员工的基本保障，应而也是企事业的管理目标。 6.M-－士气(Morale) 坚强有力的团队，高昂的士气是企业活力的表现，是取之不尽、用之不竭的宝贵源泉。 生产5大要素：人机料法环 一、员工质量意识的再造 2、质量管理的实施要求全员参与，并且要以数据为客观依据，要视顾客为上帝，以顾客需求为核心； 3、美国著名的管理专家汤姆·彼得斯说:“一场质量革命意味着在吃饭、睡觉和休息时都念念不忘质量。”但是如果不是诚心诚意、全力以赴，即便口头上宣称“质量就是我们的一切”也无济于事；过不了一年半载，所谓“世界级质量”或“卓越绩效模式”就会演变成又一个例行公事式的“本年度计划”，变成一个徒有虚名的花架子——看来，“运动式”变革也并非中国所独有呢！ ! 1.Sort整理 Separate the essential from the non-essential 2.Straighten整顿 A place for everything and everything in its place 3.Scrub清扫 Clean up the workplace Check for opportunities to improve 4.Standardise清洁 Ensures we don’t do what we always did 5.Sustain教养 Make the other S’s part of everyday life to maintain improvement 二．卓越现场管理的起点——5S精益管理 三、从一切领域杜绝浪费 动作改善、作业流程改善、物流改善、设备模夹治具改善、品质改善、管理改善、精益生产体系推动等 七大浪费、三无工程等 动作标准化、作业流程标准化、操作流程标准化、包装运输标准化等 现场5S 标 准 化 消除浪费 改 善 形象提升 竞争力提升 降低成本 品质交期提升 the relationship of Price, Cost and Profit 利润 =销售价格 – 成本 1.何谓浪费 2.浪费的种类 3.“七大浪费”之详介 4.消除浪费的做法 成本管理看板 内容介绍： 不增加任何价值的动作、方法、行为和计划. 用不同的评判标准去判断一个动作、行为、方法或计划时，所得到的浪费程度都会不同。 现场活动包括“有附加价值的”和“没有附加价值的”活动，那些不产生附加价值的活动应坚决予以消除 何谓浪费 我们的日常工作中有哪些不增加价值的活动呢?请各位思考! 浪费的种类-----七种浪费 品质不良: 为满足顾客要求而对产品 或服务进行的检查和返工.报废 等待: 当两个独立变量没有很好 协调时导致的空闲时间 过量生产: 生产多于需要 生产快于需要 库存: 任何超越产品生产工艺的 必要需求的供应 动作: 任何人或机器的运动，但 不增加产品或部件的最终 价值 搬运: 任何不能直接支持一个 同步系统的物料移动 过程不当: 因技术（设计、加工） 不足造成加工上的浪费 *