S1000工程项目.pptVIP

S1000工程项目 凯洛格（北京）咨询有限公司 目录 凯洛格对项目的理解 项目主要工作思路 项目计划与组织 附录：凯洛格相关成功案例介绍 * S1000工程作为三一重工公司的管理培训生计划，将加快构筑 “人才蓄水池”，对于支撑集团未来的持续快速发展具有十分重要的战略意义 S1000工程 总裁助理 及以上 部长 总监 科长 销售额（亿元） 注：数据来源于上市公司年报 137.45 9.8 2008年 2002年 2014年 ？ 三一人才蓄水池 * 纵观诸多知名企业的管理培训生计划，其成功的关键要素在于 成功实施的关键点 1 严格的 招聘标准 高强度的 集中训练 标准化的 岗位实战 紧密的 导师辅导 配套的 人事制度 良好的 人才氛围 关键 成功要素 2 3 4 5 6 * 目录 凯洛格对项目的理解 项目主要工作思路 项目计划与组织 附录：凯洛格相关成功案例介绍 * S1000工程项目整体内容模块如下，其中本项目集中于五大模块 人员招聘 培养方案 设计 标准构建 培养实施 评估筛选 任命晋升 制度制定 氛围营造 本项目建议书核心模块 三一主导，凯洛格协助模块 三一重工内部主导 高层参与、内部营销宣传、外部营销、项目简报、学员手册、文化活动策划等 职业发展规划制度、薪酬福利制度、导师制度、培训培养制度、项目操作制度等 A B C D E * 在培养方案设计（A模块）上，凯洛格基于多年实践经验，并结合三一重工自身特点，建议采取“三一人”（3+1）模块化培养方案 企业历史/文化、核心价值观、公司战略、产品知识、企业制度等 包括价值观、职场礼仪、积极心态、有效沟通、团队合作、时间管理等基本职业化培养 “成为职业人”模块 “成为岗位人”模块 “成为管理人”模块 “成为企业人”模块 A1 A2 A3 A4 包括岗位应知应会、基本操作流程、工作规范、工作环境、上下流程熟识等 包括领导与激励、管理团队、管理绩效、发展员工、沟通与影响等 三 一 人 * 培养方案详细展开如下 入职四个月 入职一年 入职两周 入职一个月 入职八个月 军训 职业化培训 企业 文化培训 公司 业务与战略 分系列专业技能培训 岗位实习 公司产品 公司制度与 基础知识 导师辅导 对决——三一精英挑战赛 赋能——管理技能特训 点将——人才盘点评估 成为职业人 成为企业人 成为岗位人 成为管理人 A1 A2 A1.1 A1.2 A2.1 A2.2 A2.3 A2.4 A3.1 A3.2 A4.1 A4.2 A4.3 A3.3 A3 A4 入职三周 入职五个月 * *凯洛格重点打造模块 其中Keylogic将结合自身独特优势，集中打造“赋能”“对决”“点将”三大品牌模块，锤炼学员管理技能，引导学员迈出从“岗位人”“管理人”关键一步。 * 人才盘点评估 三一精英挑战赛 管理技能培训 《新任经理人90天》哈佛在线课程（线上） 《领航》系列品牌管理课程（线下） 领导力评估（前测） 人才综合测评（后测） 赋能 对决 点将 跨部门组队 分赛区选拔 全真商战模拟 * 4-8项目周期 3块 核心人才技术专家 管理者 志光宣导： 如何做的过程 * * 4-8项目周期 3块 核心人才技术专家 管理者 志光宣导： 如何做的过程 * *