第４章人力资源员工招聘.pptVIP

* 第４章 员工招聘 一、员工招聘概念与招聘程序 （一）招聘的概念 　　 员工招聘是指根据企业人力资源规划所确定的人员需求，来寻找和吸收有能力的应聘者的活动过程。 （二）招聘的原则 把招聘的信息及时向社会各界公告、公开 用有效的方法手段确定应聘者的取舍 对应聘者一视同仁，不人为制造 不平等条件 依据“德、能、勤、绩”等方面考查应聘者 公开原则 竞争原则 公平原则 全面原则 能级原则 注意“人岗匹配”的动态对应 择优原则 好中取好、差中取优 效率原则 尽可能减少招聘费用，短时间里 招聘到人员 守法原则 遵守法规，确保招聘活动的有效 性 （三）员工招聘的程序 1.招聘流程的定义 　　 招聘流程是指企业在为工作而选择员工时制定的关于工作进程的一套完整指示，它具体说明了选择什么、何时选择、由谁来选择、用什么进行选择以及如何选择等问题的解决。 2.员工招聘的程序 依据供需预测，确定人员需求的数 量和质量 确认职缺的任职资格和招聘内容与 标准 拟订具体的招聘计划 及时发布招聘信息 审查应聘者相关资料 集中面试或笔试 筛选 体检 试用 录用 二、招聘的方式 （一）内部选拔 1.内部选拔的途径 指一种用现有员工来填补高于他原级别职位空缺的人事政策 在平极的岗位中调换员工的工作 暂时的工作岗位变动 将解雇、提前退休、已退休或下岗待业的员工重新召回来工作 由员工推荐，经过竞争和测试合格后 录用 内部提升 调动 工作轮换 返聘 员工推荐 2.　内部选拔的方法 　　 在进行内部选拔时，一般是先列出各职位所需要的管理和技能明细表，接着在企业内部公告所出现的职位空缺，由企业内部员工公开竞岗方式来进行。 （二）外部招聘 1.外部招聘的原因 企业内部没有合适的人选 增强企业的活力 需要大量人手 2.　外部招聘的优缺点 ①挑选余地大；②给企业带来新思维、新方法；③可以平息企业内部的矛盾；④节省培训投资费用 ①可靠性差；②适应新岗位所需时间长；③会挫伤内部员工积极性；④有可能不被内部员工所接受；⑤难于形成稳定的企业文化；⑥甄选成本过高 优点 缺 点 3.　外部招聘的来源 求职者 同行业在职人员 毕业生 进城务工人员 4.　外部招聘的方法 推荐法 求职者登记 公开招聘 校园招聘 招聘外包 招聘会 网络招聘 （三）招聘广告 １.媒体选择 　　 招聘广告是利用各种宣传媒介发布企业招聘信息的一种主要方法，主要用于企业向社会公开招聘的过程。 常用的媒介：广播、电视、报纸、杂志、互联网、印刷品等。 ２.制作要求 ?企业简介 ?批准信息 ?职位信息、职责 ?入职要求 ?应聘方法 ３.招聘广告应注意的事项 ?题目新颖 ?内容真实 ?用词恰当 ?突出重点 ?符合法律 三、企业面试及录用决策 （一）企业面试 　　 面试是指面试人员与应聘者双方面对面观察、交流等方式，主要了解应聘者的素质、能力、应聘动机、发展潜力等信息的一种人员甄选技术。 *