RoHS体系文件-COP7.1 设计开发控制程序.docVIP

第1页 共7页 主题：设计开发控制程序 相关部门：品质部/研发部/注塑/装配/销售/采购/财务/仓库/行政部/PMC/厂长 更 新 记 录 版次 内容 生效日期 编缉 签名 A B 新派发 更改6.5.3 2004.11.1 2004.12.1 胡辉 郑法明 批核程序： 版 次 研发部 管理者代表 厂长 总经理 B 印 章 文 件 控 制 中 心 控 制 复 印 设计开发控制程序 文件编号：COP7.1 REV：B 第2页 共7页 1.0目的：确保产品设计和开发计划完成，使产品满足用户、相关法规或合同规定的要求。 2.0范围：本程序适用于公司新产品的设计开发活动。 3.0职责： 3.1 研发部经理：负责审核《产品设计开发任务书》、《产品设计开发排期表》、设计方案、设计图纸及其它相关技术文件；审核设计评审、设计验证、试产总结的有关记录。 3.2 研发部项目工程师负责结构设计，绘制产品图纸，手板的制作，零件和材料的申购，处理试产或生产过程中发生的产品设计/技术问题，设计评审、验证和确认等开发过程中各种活动的参与和相关资料整理。制定《产品设计开发任务书》（简称任务书）并根据任务书制定《产品设计开发排期表》，负责产品清单BOM的创建和修改，负责监督执行产品设计开发计划,设计和开发全过程的组织、协调和管理工作并负责与上级以及客户的沟通与联络工作。 3.3 PE：参与试产，制作量产后的样板、解决生产中出现的技术问题。 3.4 业务部：协助研发部零件和材料的采购；与客户联络、客户样板付运和相关设计评审和确认；试产日期和生产时间的安排。 3.5 生产部：组织新产品试产并参与设计确认工作。 3.6 品质部：负责设计过程中所需的检验、测量和试验工作并参与设计评审、设计验证和设计确认工作。 3.7 厂长：负责批准“任务书”、技术可行性、设计评审、设计验证、设计确认工作的有关记录。 3.8 总经理：负责批准“任务书”、开发项目、设计评审、设计验证、设计确认工作的有关记录。 4.0定义： 3.1 RD: Research and Development Project Engingger项目工程师。 3.2 PE: Production Engineer 生产工艺工程师。 5.0参考文件： 质量手册 6.0工作程序 6.1 设计和开发策划： 新产品开发与否由总经理根据销售提供的产品及市场信息或客户要求决定后交研发部实施并予以策划，设计开发中作业步骤和计划安排，由研发部负责处理并制订《产品设计开发流程图》(见附件一)。 6.2 设计输入： 6.2.1 研发部项目工程师根据开发意向，确定设计输入，可包括以下内容： 产品的功能，性能和结构要求。 相关的法律和法规的要求，以及客户的要求。 过去类似设计的有关信息。 设计和开发所必需的其他要求，如安全、包装、运输、贮存、维护、环境、经济性方面的要求等。 设计开发控制程序 文件编号：COP7.1 REV：B 第3页 共7页 6.2.2 研发部项目工程师根据设计开发输入要求制定《产品设计开发任务书》，该任务书包括产品型号、规格、类别、功能、性能、产品应达到的客户要求、成本核算、开发背景或原因、适用的安全标准、设计放行生产时间、以前类似设计的有关资料、销往的市场及必需的其它要求，如：安全、包装、运输、贮存、维护、环境、经济性主面的要求等，该任务书制定后须交厂长和总经理确保开发项目内容清晰、正确、技术可行性和同意开发；任务书及相关资料发放给相关人员。 6.2.3 研发部项目工程师根据任务书,编制《产品设计开发排期表》,可包括以下内容： a.设计和开发的阶段。 b.适合各阶段的设计评审、验证和确认活动。 c.每个阶段的任务、责任人、进度要求。 d.需要增加和调整的资源。 6.2.4《产品设计开发排期表》列出开发各重要阶段的划分及主要内容、责任部门、责任人等， 经厂长批准后下发有关部门实施。《产品设计开发排期表》应随着设计和开发的进展适时进行修改，重新审批后发放。 6.3设计开发输出、评审、样板试装、样板测试 6.3.1设计人员按《产品设计开发排期表》的要求进行结构设计、绘制3D组装图、主要零部件图。 6.3.2 研发部项目工程师检讨结构的可靠性和合理性，直至通过为止。 6.3.3 研发部项目工程师依据图纸制作手板并依据图纸安排塑胶模具的报价。 6.3.4 手板制作完成后由项目工程师进行功能测试并记录。 6.3.5 项目工程师组织各相关部门人员有计划将设计结果进行评审，若评审不合格，项目工程师根据评审意见修改设计，直到评审合格为止，评审结果记录于《设计评审记录》，内容包括(但不限于此)： 满足用户要求