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PS-分配原始预算、下达项目、调整预算(李鹏)- 20110805-V1.0

  培训主要内容 培训练习及计划 1、根据本公司已完工程或在建工程创建项目WBS结构。 2、对已创建项目分配预算,以概算批复为控制投资依据。 3、对已创建项目分配预算后下达项目,根据项目进展情况变更项目状态。 4、对创建项目增加或减少预算分配。 IBM 全球企业咨询服务部 中国航油资产管理信息系统项目阶段工作汇报 | 2011.08 | 机密 IBM 全球企业咨询服务部 中国航油资产管理信息系统项目最终用户培训 | 2011.08| 机密 IBM 全球企业咨询服务部 中国航油资产管理信息系统项目最终用户培训 | 2011.08 | 机密 中国航油资产管理信息系统项目最终用户培训 | 2011.08 | 机密 2011年 8月 中国航油资产管理信息系统 操作培训 工程项目核算组 * 目录 培训业务流程介绍 主要培训内容 培训练习及计划 培训业务流程介绍 培训业务流程介绍 培训业务流程介绍 * 目录 培训业务流程介绍 培训主要内容 培训练习及计划 培训主要内容 一、分配项目原始预算 功能说明:   项目在初步设计及概算批复后,由地区公司或分公司基建管 理人员根据上级主管部门的批复在ERP中对项目进行预算分配。 事物码:CJ30、CJ31 注意事项:   输入预算或修改预算一定注意,低层级预算之和必须与高层级预算相等,否则报错。 CJ30:可参考120、130、140、150中任何一个版本进行控制。 如果使用120或130版本,如果需对下层WBS进行预算控制,应手工输入控制金额。   需要注意的是项目预算控制方式是总体控制。 培训主要内容 二、下达项目及状态调整 功能说明:   项目可研批复或投资计划下达后,由分(子)公司计划管理人员根据集团公司下达的投资计划或可研批复在ERP中下达项目,根据项目进展不同里程碑结点由基建管理人员及时更新项目状态。    事物码:CJ20N 注意事项:   项目可在从最高级下达,使得整个项目下达,也可逐级下达。下达之后将不可逆转,接下来才能具有采购的行为、财务记账行为,否则下面业务将无法开展。 三、调整项目预算 功能说明:   项目在初步设计及概算批复之后,由于工程量增加或减少需要调整预算的,在归口主管部门同意或批复下,由地区公司或分公司基建管理人员在ERP系统中增加或减少预算分配。    事物码:CJ37、CJ38 注意事项:   增加或减少预算输入值都为正值,且低层级增加或减少预算时高层级也要相应增加或减少,使得总预算相等,否则报错。 目录 培训业务流程介绍 培训主要内容 培训练习及计划 *

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