幕墙分公司劳务操作流程.docxVIP

幕墙分公司劳务管理操作手册2015年试行版第一章 劳务策划1、责任主体：项目部责任人：劳务管理岗、项目经理时间要求：中标后5天内附表：LW-01、LW-01-022、操作流程：动态调整实施评审编制编制：项目中标后5天内（或开工前15天内）由项目管理部牵头，项目部配合编制劳务策划，内容包括：劳务分包工作内容、劳务分包个数、劳务人员数量、劳务招标日期、劳务成本、劳务管理难点等。编制完成后交分公司劳务管理岗（附劳务策划评审表）。劳务策划务必与项目实际情况相匹配，策划须有实际指导意义。实施及动态调整：项目按照评审后的项目策划进行实施，当项目施工条件，内容，施工班组等发生较大变化时，项目部须在出现变化后20内，调整策划内容。附表：序号表格编号表格名称编制主体备注1LW-01-01劳务策划书评审表项目部2LW-01-02劳务策划书范本项目部第二章 劳务招标1、责任主体：项目部、劳务管理岗责任人：项目经理、劳务管理岗项目提交资料：劳务招标申请、劳务招标文件及清单时间要求：进场10日内（或用工前15天以上）附表：LW-02-01、LW-02-02、LW-02-032、操作流程：编制招标文件项目提出招标申请开标招标定标评标劳务招标申请：项目部在进场10日内（或用工前15天以上），根据进度计划提交劳务招标申请并附招标清单、辅材界定表及招标图纸（LW-02-01、LW-02-02、LW-02-03、LW-02-04），报分公司劳务管理岗审核。招标申请应明确分包的需求计划，分包的种类、分包进退场时间、工种、人数、辅材界定及其它相关要求。项目管理部组织编制招标文件，确定分包方案、评标办法和程序、招标方式，在合格分包商中邀请 3 家以上单位参加投标，一般应优先使用评定等级较高的合格分包商。招、议标过程管理：项目部编写分包需求计划并经审批→项目管理部合约商务部、项目部配合编制招标文件，其中招标所需的工程量清单，成本控制价等信息由商务合约部提供，经各部门评审→项管部发招标文件→开标→评标→定标。《劳务招标清单》 ：由项目商务人员根据投标清单（相同项可以合并）分工种列项，工长根据施工图纸计算工程量并完善列项，商务人员核对列项及工程量后填报《劳务招标清单》。项目经理组织管理人员对劳务招标清单（列项、工作特征、工程量、劳务包辅材范围等）进行评审，评审后的劳务招标清单提交分公司劳务管理岗。如果项目部、分公司推荐参与投标的不是公司合格劳务分包方名册中的队伍，必须在报《劳务招投标申请报告》之前填写《分包商考察表》，经分公司批准后才能参与投标。项目规模在8000万以上的劳务招标需报公司总部审批。招标、议标实施过程：①招标：项目开工前15日内项目部完成分包策划，并报项管部组织评审，评审后按工作流程进行招投标活动。项管部向不少于3家合格分包商发布招标文件。纪检监察部门必须全过程参与，监督分包招投标活动的公平、公正、公开。②开标：项目管理部牵头组织招（议）标工作小组进行开标并填写《开标记录表》，开标后工作小组立即组织评标。③议价：项目管理部牵头组织招（议）标工作小组，在7天内与意向单位进行议价并填写《劳务议标记录表》及《分包议标定案会审表》。其中样板房、维修工程、无既往施工经验的项目可申请直接议标。④定标：先由招标小组形成议价结果，再报领导审批，项管部形成定标书，确定中标单位并公示，并陆续发《中标通知书》。合同签订：劳务招标定标后，项目部根据招标议标情况，调整劳务合同清单，项管部编制劳务合同后将合同发项目部评审，项目部无异议后将劳务合同及评审表（LW-02-09分包合同评审表）提交部门，部门评审后将合同发劳务班组签订。序号表格编号表格名称编制主体备注1LW-02-01劳务招标申请项目部2LW-02-02辅材界定表项目部3LW-02-03 劳务招标（合同）清单模板项目部4LW-02-04 分包招标文件评审表项目部5LW-02-05分包商考察表考察小组6LW-02-06开标记录表招标小组7LW-02-07劳务议标记录表招标小组8LW-02-08分包议标定案会审表招标小组9LW-02-09分包合同评审表招标小组第三章 劳务分包过程管理1、责任主体：项目部2、操作流程：工人工资发放工人考勤班组考核入场教育登记备案班组进场完工考核完工退场3、实施细则：进场登记：劳务分包方进场后项目部安全员收集劳务工人身份证复印件、体检健康证明、技能等级证书、特种作业人上岗证复印件、劳务用工合同等资料，登记《劳务工人花名册登记表》，并实时更新，办理出入证，项目所有工人采用唯一编号，编号须与安全教育等资料相匹配。若发现无任何证件的工人，责令其退场。入场教育：项目部安全员对劳务工人必须进行现场管理制度、安全生产制度、环境保护制度、劳动保护要求、现场应急预案等内容的入场教育，三级安全教育。工人考勤：由工长