市政配套工程新地块踏勘流程.docVIP

市政配套工程新地块踏勘流程 目的 为落实集团“四位一体”的管控方针，实现“集团市政配套部精干高效、区域市政配套部做实做强”的管控目的，同时更好的配合集团和区域投资团队开展新地块踏勘工作，提高市政板块新地块踏勘的工作效率，规范地块踏勘管理相关工作，特制定本工作流程。 适用范围 适用于碧桂园集团已立项项目（包含所有新项目及现有项目的后期用地）的市政配套工程前期踏勘工作。 术语及定义 一般项目 总占地300亩以下（不含），地块内无110KV及以上等级的高压线穿越，永久性的水、电、暖（北方）均完善。三项条件皆符合，则为一般项目。 特殊项目 总占地300亩以上（含），地块内有110KV及以上等级的高压线穿越，永久性的水、电、暖（北方）缺其一（具体指：项目在10km以内无满足地块开发的永久性水源/电源/热源，或需投资新建水厂、变电站、热力厂解决）。三项条件符合其中之一，则为特殊项目。 职责 区域市政配套部 负责所有项目的市政配套工程踏勘； 负责所有项目的市政配套分析报告的出具。 集团市政配套部 针对特殊项目参与现场实地踏勘； 修订、审批特殊项目的市政配套分析报告； 根据市政配套分析报告，结合项目投资分析汇报PPT，提出相关建议至投资分析会。 区域投资部/投资团队 负责踏勘工作的发起，前期资料的收集； 负责拟定踏勘计划； 组织及主导实地踏勘工作。 流程图 流程描述 一般项目流程 由区域投资部/投资团队发起流程至区域市政配套部，区域市政配套部接收流程并负责踏勘及出具报告，报告成果发至区域投资部/投资团队，同时报集团市政配套部备案，集团市政配套部综合报告内容及外协人员意见，提交相关建议至投资分析会。 发起流程 新项目立项后，在要求看地日期的前3个工作天，由区域投资部/投资团队发起流程至区域市政配套部。 发起流程需提交的资料： 《工作联系单》（区域副总裁或以上/投资团队总经理签发）（详见附件1） 《项目立项汇报PPT》（详见附件2） 《项目市政配套设施建设要点》（必需件，详见附件3） 其他可供参考的市政配套资料。 拟定计划 区域市政配套部在收到流程当天，反馈意见至给区域投资部/投资团队，区域投资部/投资团队拟定踏勘计划。 反馈内容包括：踏勘日期、踏勘工作所需的时间、需拜访的政府部门/单位、踏勘对接人姓名及联系方式。 前期准备 区域市政配套部根据区域投资部/投资团队提供的《项目立项汇报PPT》、《项目市政配套考查要点》及其他可供参考的市政配套资料，拟出市政配套初步方案，并列出疑点及需进一步明确的事项。 现场踏勘 区域投资部/投资团队陪同区域市政配套部按约定日期前往项目现场进行踏勘，拜访相关政府部门/单位获取所需的信息和资料。 输出报告 区域市政配套部根据踏勘结果出具《项目市政配套分析报告》（详见附件四）附件四）附件五）：：：：： 3 / 5