质量策划书正文.docVIP

目 录 一、编制及实施说明 2 二、工程概况及特点分析 3 三、项目总目标 4 四、质量保证体系 5 五、项目质量组织机构图 7 六、质量管理人员配置方案 8 七、施工质量保证措施 9 7.1 施工阶段性质量管理措施 9 7.2工程质量控制与管理措施方案 10 八、关键工序质量控制措施 12 8.1测量放线技术措施 12 8.2埋件施工方案 15 8.3铝板幕墙施工 16 8.4石材幕墙施工方法 18 8.5 隐框玻璃幕墙施工方法 22 8.6半隐框玻璃幕墙施工方法 27 8.7塔楼顶部格栅施工方案 29 8.8雨棚施工方法 30 8.9脚手架方案 32 九、装修工程质量通病防治 35 9.1石材幕墙质量通病防治措施 35 9.2玻璃幕墙质量通病防治措施 36 9.3铝板幕墙质量通病防治措施 38 一、编制及实施说明 序号 主要内容 1 为保证全面履行工程承包合同，提升项目管理水平，实施公司的项目管理目标，创建品牌工程，巩固公司市场地位及提升社会信誉，并盈得满意的项目经济效益，特编制哈尔滨华南城幕墙项目质量管理策划书（后简称本策划书）。 2 本策划书由幕墙分公司组织，哈尔滨华南城幕墙项目部具体编制。 3 本策划书是项目施工组织及管理的纲领性事件，也是幕墙分公司为项目组织资源调配和提供服务、支持的依据。同时也是幕墙分公司监督、检查项目部工作的重要依据。 4 本策划书依据幕墙分公司关于哈尔滨华南城幕墙工程项目预期目标、工程项目施工组织设计文件、合同谈判记录、通用的法律规范等编制。 5 本策划书经过哈尔滨华南城幕墙项目部项目经理编制，上报幕墙分公司项目管理部经理审核后，由幕墙分公司生产副总审批后下发项目执行。 6 本策划书，由幕墙分公司生产副总经理及分公司市场商务部经理、项目管理部经理及哈尔滨华南城中俄贸易大厦幕墙项目部项目经理、技术负责人、工长和质量员各持一份。 7 项目部在“策划书”批准后，一星期之内组织项目管理人员学习、交底，并布置人、财、物计划落实。 二、工程概况及特点分析 序号 名目 内 容 1 工程名称 哈尔滨华南城幕墙项目 2 工程地点 黑龙江省哈尔滨市华南城 3 业主名称 哈尔滨华南城有限公司 4 设计单位 中建三局东方装饰设计工程有限公司 5 监理单位 黑龙江省轻功建设监理有限公司 6 投资性质 企业自筹 7 工程类别 写字楼 8 工程规模 总建筑面积：35万㎡㎡外立面设计、制作、安装（玻璃幕墙、石材幕墙） 四、质量保证体系 项目质量管理是工程项目施工中重要的部分，它贯穿整个施工的全过程，可分为施工质量管理、料具管理、技术质量岗位责任制度、隐蔽工程验收制度、竣工交付使用阶段质量管理等几个方面。采用以过程控制为主、前馈控制和反馈控制结合的手段，对工程质量实行全方位、全过程的控制，坚持“预防为主”。强化“过程控制”、突出“防止再发生”，消除质量隐患，使工程质量水平得以持续不断的提高，确保本装饰工程质量总目标的实现。 质量保证体系图 五、项目质量组织机构 本工程项目经理部成立以后，随即建立质量管理组，以项目经理为质量组组长。以项目专业工程师、资料员、物资采购员等各管理人员任质量组织员。成立本项目质量组后，由质量管理组全面负责每天对工地各施工班组生产进行质量检查，每周开展一次质检定期例会。由项目质检员将每天、每周质量情况进行汇总，每月形成正式质量月报表，报项目质量组组长，送各组员，对各种显性、隐性质量问题及时整改。实现项目质量动态管理，公司（分公司）项目管理部每周对工程质量管理组工作及现场质量情况进行一次检查或备案，使本工程质量管理纳入公司（分公司）质量管理程序。 为了确保工程质量目标的实现，成立项目质量管理领导小组如下： 组 长：叶旭（项目经理） 副组长：李天亮（项目技术负责人） 成 员：徐映靖、刘杰、王笑雪 六、质量管理人员配置方案 序号 岗位名称 人数 人员名称 1 项目经理 1 叶旭 2 综合工长 1 李天亮 3 质量员 1 李天亮（兼） 4 安全员 1 刘杰（兼） 5 预算员 1 王笑雪 6 施工员 3 徐映靖 7 材料员 1 徐金元 8 资料员 1 王笑雪 七、施工质量保证措施 7.1 施工阶段性质量管理措施 应用“全面质量管理”方法，全员参与质量控制管理对本工程施工质量作全过程、全方位监控。主要分为三个阶段，通过这三个阶段对各分部分项工程的施工进行有效地阶段性质量控制。 7.1.1事前控制阶段 事前控制是在正式施工活动开始前进行的质量控制，事前控制是先导。 7.1.2事中控制阶段 事中控制是指在施工过程中