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企业多元化与专业化经营的思考 陈琦 [ 摘要] 企业实行多元化经营 , 还是专业化经营, 是两种不同的经营谋略 , 并无孰是孰非之分。 本文从多元化、专业化的基本概念入手, 探讨多元化 、 专业化 的辩证关系, 以及企业应如何根据各自的实际情况做出战略决择, 选择合适的经营 方式? 文章通过企业一些成功和失败的案例提出反思及借鉴。 [ 关键词] 企业多元化专业化经营 专业化经营与多元化经营是两种不同的经营谋略。可是在不同时期却被片面的追逐。 一 段时期 , 一些专业老外贸只注重经营外贸出口, 经营专业商品。 有些从事一 、 二十年业务工 作的老业务员, 甚至不懂得如何做进口。有的甚至不懂得经营自己范围以外的商品, 有相当 部分公司的名称也是专业的, 远远把经营不同商品的客人拒之门外。而近些年来多元化经营 却又被国内企业界炒得炙手可热 。一句“东方不亮西方亮” , 使得多元化经营似乎成了企业 谋求协同效应, 分散经营风险的唯一选择 。一时间‘联合舰队” 比比皆是。但现实却是残酷 的, 曾几何时 , “ 巨人” 风光不再, 回归专业化经营之潮又悄然兴起 。 更高一层次的如“ 长 虹” 独生子型的专业化之路又被推崇备至。 针对以上两种极端, 笔者想要指出的是: 专业化 与多元化, 作为两种不同的经营谋略, 其自身并无孰是孰非之分, 也不要过多地品评它们的 利钝得失。问题的关键还在于运用的时机是否成熟, 运用的条件是否具备。 一、专业化经营与多元化经营的基本概念 l 、专业化经营 。所谓专业化经营就是生产经营同质商品, 提供同质服务, 进人同质市 场 。专业化经营有利于企业生产规模达到规模经济的要求, 有利于企业利用自身的规模优势 进行市场竞争, 也有利于企业成为本行业中的主导企业, 还有利于企业集中精力发展 , 避免 因人力、 物力和财力之分散所造成的竞争力不足 。另外, 专业化发展的企业在管理上精力集 中一般较容易。但是专业化发展也有经营活动单一 , 风险集中的缺点, 一旦主营产业出现问 题, 就将造成整个企业的经营危机。 2 、多元化经营: 所谓的多元化经营简而言之就是生产经营异质产品, 提供异质服务, 进入???质市场, 或拓展新业务到新领域。其实质是以大企业为依托 , 充分发挥其资本雄厚、 市场开发力强的优势。 通过纵向上经营品种的扩充, 或横向上经营领域的扩展, 从而在更大 范围内满足消费者多样化的需求。 3 、多元化与专业化的关系: 表面上, 多元化与专业化是矛盾的, 多元化会降低企业专业 [ 收稿日期」2 ( 洲) 年ro 月 第2 期陈琦: 企业多元化与专业化经营的思考 化的效率, 而实际上 , 这种结论只有在对单厂企业才能成立 。多元化实际上是在专业化的基础 上发展起来的, 多元化经营必须以专业化生产为基础。它不是对专业化的简单否定, 而是改变 了专业化实现的形式 。是专业化的发展, 是更高层次专业化的体现 。一般而言: 对于中小企业 实行多元化经营自然会降低企业的专业化效率; 但对现代大型企业 、集团公司来说, 多元化经 营是多个专业化经营的组合。“ 深圳建材集团” 就是一个成功的案例。他的成功就在于: 较为 切合实际地选择了“ 集团公司经营多元化, 二级企业经营专业化” 扩大经营规模的路子。 当然 , 多元化与专业化也还是有区别的: 专业化是与大规模生产相联系的 。是实现规模 经济的要求。多元化自然也要求尽量扩大生产规模; 但是它主要不是规模经济的要求, 而是 成长经济的要求, 即企业要充分利用自己的内部资源 。在大经济环境下, 增加效量 , 适当规 避风险的要求。我们一定要注意, 企业实行多元化经营, 决不是简单地把企业搞成自成体系 的“ 大而全” 、“ 小而全” 。 二、企业的专业核心能力与企业的多元化经营 (一) 、企业由专业化向多元化的过渡是一种企业的成长行为 , 是一种企业的整体战略行为 。 1 、企业的发展之初往往都是专业化经营的 。 综观企业成长历程, 始创之初, 多从事小规模单一的业务, 服务于小范围顾客群, 此时应集 中资源, 发展专业化经营。企业在全面分析市场未来发展趋势的基础上 , 寻找适合自身发展的 未来商机 , 确定应发展怎样的核心能力 、核心能力的技术内涵及如何将核心能力实现为核心产 品。对核心能力和核心产品的开发, 进行实时控制 , 对自身独具的优势进行系统开发 。 随着产业参与者的增加, 顾客资源日益稀缺, 加之消费者需求的精益求精, 市场竞争日 趋激烈 , 企业此时更应惜守本业 , 心无旁鹜, 专业化之路是必然的。可以说, 只要原产业寿 命周期限未满, 投资盈利仍有增长的机会, 或市场份额仍有增加的可能性 , 企业就应坚持专 业