“零事故活动”理念.docVIP

“零事故活动”理念 背景 “零事故活动”是日本1973年借鉴当时美国安全评议会开展的“Zero in on safety(瞄准安全)”活动，将其与质量控制活动（QC）、创造性问题解决方法（KJ）等相结合所形成的活动体系。 零事故活动理念 “零事故活动”是从企业最高领导到一线员工全部参加，通过彻底的监督管理在日常生产活动中开展的实践活动。 零事故活动建立在“以人为本”理念的基础之上，强调“零”、“预期”、“参与”3个基本理念。 a）“零”：所有的危险源，不仅包括工作现场和工作过程中的潜在危险源，也包括员工日常生活中的潜在危险，都应被识别和解决，所有的损失应减为零。 b）“预期”：为了实现“零事故”和“零职业病”的目标，建立一个积极、主动、和谐的工作环境，所有工作现场或工作过程中的潜在危险以及员工日常生活的潜在风险，在工作开始前都已被识别和解决；为防止事故或上海的发生，要严格执行每一个安全操作程序。 c）“参与”：全员，包括最高管理者、经理、职员和工人。 2、开展零事故活动的方法 “零事故活动”不仅只是倡导“以人为本”理念的精神运动，他还有实现理念的有效方法，主要包括危险预知训练和手指口唱等。 2.1危险预知训练 第一步：掌握现状，找出潜在的危险因素。 第二步：确定主要危险因素。 第三部：找出候选对策，针对主要危险因素每人制定出具体、可实施的候选对策。 第四步：确定要执行的对策。 2.2手指口唱 手指口唱是危险预知训练实施的一个关键点，是按照危险预知训练的策划对工作程序中关键环节所进行的确认。 具体要求：在每一项操作前，要求每一个操作者对每一个操作行为都要确认，并用手指出来，同时要大声念出来，从而达到危险预知，再确认是否正确操作。例如，工人在按动某开关前，首先对选择开关的正确性进行确认，指着要按动的开关大声说“X号（X色）开关，好”，经确认无误后再按动开关。操作人员可通过这样的方法，提高注意力，避免由于漫不经心出现的操作失误。它通过手指、口述使人的大脑保持清醒，提高警觉，减少人的行为错误。 3零事故活动对安全文化建设的启示 3.1“零事故活动”的成功之处，就在于它不仅在“以人为本”理念的基础之上，提出“零”、“预期”、“参与”3个基本理念；它还同时提供了“危险预知训练”“手指口唱”等行之有效的管理方法；将方法在现场有效利用就形成了“实践”。“零事故活动”将理念、方法和实践作为三位一体来推进，欠缺任何一个都不能构成完整的“零事故活动”。 3.2建设安全文化必须全员参与 零事故活动的一个重要理念就是全员参与。在这里，全员不仅仅是最高管理者、经理、职员和工人，还包括合作公司和合同方的所有相关人员，甚至员工的家庭成员和地方社团都被纳入“全员”的范畴。 3.3建设安全文化要注重培养员工的责任感和自律意识 零事故活动告诉我们，安全是每一个人自己的事，不能依赖别人，所以日常生活以及每天工作中都要时时刻刻注意环境、设备的潜在危险因素，且有能力随时采取改善措施，注意个人的身心健康，防止事故发生。危险预知训练正是为了让每位员工自主的发现、掌握、解决工作岗位和作业中潜藏的危险，认识到自己所肩负的安全责任感，强化操作中的自律意识。