公司股权激励模式方案(最终版).docVIP

YT国际纺织服装有限公司 股权激励方案 AHDDBY管理咨询有限责任公司 2003年6月  股权激励办法 为了把员工的个人利益与公司利益紧密结合起来，增强员工的主人翁意识，实现个人和团队的双赢，特制定股权激励办法。 股权激励的形式 为充分体现员工的能力和贡献的价值并给予相应的物质回报，公司决定实行虚拟股权，即分红受益权，符合条件的员工凭借公司无偿给予的虚拟股权，可以参与公司的税后利润分配。 股权激励的内容 股权享有者不具有实有股权的所有权、表决权和处分权，同时也避免了实有股权的出资风险，其权利和义务规定如下： （一）股权享有者的权利 1、与公司签订长期劳动合同的权利； 2、将分红现金用于购买公司实有股权的请求权利； 3、了解与分红受益有关的公司财务状况的权利； 4、对公司绩效评估工作进行监督和提出改进建议的权利； 5、参与公司年度分红获得现金的权利。 （二）股权享有者的义务 1、履行劳动合同规定的义务； 2、履行岗位职责，遵守公司规章制度； 3、以主人翁精神关心公司利益，增收节支，维护公司形象和声誉； 4、勤勉工作，勤奋学习，与公司同步成长； 5、保持优良作风、良好业绩和先进榜样； 6、保守公司财务状况和经营状况等商业机密。 股权激励的对象范围 （一）A类对象：具有一年（含）以上本公司工作年限，担任高级管理职务（总经理助理、副总经理）或有高级专业技术职称的核心员工（企划总监、营销总监、美容总监、设计总监）； （二）B类对象：具有二年（含）以上本公司工作年限，担任店長（含）以上中层管理职务（部门经理、部门副经理、部门经理助理、店长）或具有专业技能、技术关键岗位的骨干员工（美容技术主理、四星级美容师、首席设计师、高级培训专员、高级企划、四星级导购）； （三）C类对象：具有四年（含）以上本公司工作年限并两次获得“十佳员工”荣誉称号的优秀员工。 获得股权的资格条件 （一）德：对公司高度忠诚、敬业爱岗，无损人利己行为； （二）能：胜任本职工作，能力突出，有一定的创造性； （三）勤：任劳任怨，勤勉务实； （四）绩：表现突出，业绩显著，在本职工作上有重大贡献； （五）本人自愿接受股权以及分红受益奖励。 获得股权的程序 （一）本人申请：向公司人力资源部门提交书面申请报告； （二）资格初审：由公司人力资源部门提出初审意见； （三）资格核定：由公司薪酬考核委员会核定； （四）股权确认：经公司董事长确认并签发股权证书。 股权的持有数量标准 （一）职位股：每年年初，以职位确定股权的基数，如下表： 对象类别 A B C 职位 层次 高级管理人员核心员工 中层管理人员 骨干员工 优秀 员工 股权数量（份） 5000～8000 1500～4000 1000 （二）绩效股：公司对股权享有者实行目标管理，采取与个人工作绩效挂钩的方式决定是否追加和追加多少绩效股。 1、每年年初，公司预先确定股权享有者中达到优秀、良好绩效等级的比例，分别为同级股权享有者总人数的20％和30％。 2、每年年末，对考核后的绩效等级为优秀、良好的股权享有者，按照本人职位股基数的50％、20％分别增加股权数量； 3、对公司有重大贡献者，可不受第二款规定的增股比例限制。 （三）工龄股：依据员工在本公司工作年限，自劳动合同签订后员工到岗之日起至每年年末，按照每年100股的标准增加股权数量。 （四）上述三类股权的累加，为该股权享有者的当年股权数额。 股权的持有数量变动 （一）职位变动，股权的基数随之调整，但职位变动时间到年终考核不足三个月者，按照原来的股权数额计算； （二）股权享有者离职（包括退休、辞职、辞退、合同终止、解约和死亡）时，股权自动消失，不够一个会计年度的，按照实际剩余时间，按比例折算，到年终分配时参与分红兑现； （三）股权享有者违反公司《奖惩管理条例》的规定，构成警告处分情节的，公司有权对其暂停当年分红兑现，待符合整改要求时再予兑现；构成降级、免职和待岗处分情节的，公司有权减少、取消其分红受益权，视其以后工作表现，再行调整。 股权的性质转化 根据公司经营发展状况和股权享有者的职业发展情况，对符合下列条件的股权享有者实行股权性质转化。 （一）股权的性质转化条件： 1、本办法实施后，股权享有者在公司工作满三年，公司提出且本人同意续签劳动合同的； 2、本人自愿； 3、对公司有重大贡献的员工不受第一款条件的限制。 （二）股权的性质转化形式 1、经股权享有者申请，可以出资购买个人持有的不低于50%的股权，转换为实有股权，公司对于购股价格给予不高于实有股权每股净资产现值的9折优惠，具体情况由双方协商； 2、经公司批准，将个人持有的股权转换为职位干股，职位干股实行职在股在的原则，持有者具有表决权、分红权和离职折现权，正常离职