“凝聚集体力量,展现个人风采”活动策划.ppt

纳金网管理中心“种太阳” 用心筑建纳金网美好生活 “凝聚集体力量，展现个人风采”活动策划 目录 一、背景篇——缘起，一场管理者与员工的互动交流 二、目标篇——聚焦，不同层面的三个获得 三、策略篇——有术，始终贯穿的价值体系 四、流程篇——笃行，五大中心的完美演绎 五、预算 缘起，一场管理者与员工的互动交流 作为管理者，你了解你的下属吗？  现代管理的人性化回归是人本管理的最终诠释 以员工尊严、员工追求、员工发展、员工情感为出发点的管理其本质特征就是考虑到员工是一个个体的人。员工个体的行为表现无不由他的个体心理和内在感受支配和决定的，通过科学地测量和分析，与员工的深入沟通，准确了解和把握不同员工的沟通风格、性格特点、工作心态、职业愿景等，建立员工信息手册。这种充满人员关怀的互动交流，了解员工之需，促进管理层与员工间的沟通；提高工作士气，改善部门气氛，降低员工的缺勤、离职率；凝聚团队合作能力，提升工作效率，降低企业运营成本，提高企业经营绩效。 目录 一、背景篇——缘起，一场管理者与员工的互动交流 二、目标篇——聚焦，不同层面的三个获得 三、策略篇——有术，始终贯穿的价值体系 四、流程篇——笃行，五大中心的完美演绎 五、预算 聚焦，不同层面的三个获得 本次活动，我们的目标不仅仅是一次各部门员工个人风采手册的制作，它更应该是： 1、获得各部门领导与员工的深度交融 2、了解员工，获得各部门员工的情感归属 3、获得共创辉煌的精神鼓舞 目录 一、背景篇——缘起，一场管理者与员工的互动交流 二、目标篇——聚焦，不同层面的三个获得 三、策略篇——有术，始终贯穿的价值体系 四、流程篇——笃行，五大中心的完美演绎 五、预算 小小一本员工个人和团队风采手册 我们需要如何推陈出新， 让本次活动达到“三个获得”的核心目标？ 核心策略—— 凝聚团队力量，展现个人风采 ¤价值凝练 ¤价值聚合 ¤价值分享 1、价值凝练——主题统领 活动主题： 凝聚集体力量，展现个人风采 主题释义： “凝聚集体力量，展现个人风采”既重视团队共体，又充分展现不同个体，通过自上而下的管理者与员工的深入沟通，了解员工的性格特点、工作心态、职业愿景等，获得员工的情感归属，提高管理者的管理能力。与本次活动的“三个获得”目的一致，寄予了对于五大中心融合一统，各部门管理层与员工深入交融，家国天下，征战全球的战略高度与人文情感关怀。 2、价值聚合——五中心交融 各部门管理层主动了解员工，积极沟通，彼此融合； 将运营中心、3D技术中心、技术中心、财务中心、管理中心五大中心大融合，强化员工的认同感与归属感 活动上：管理层组织内部员工单独面谈、团队活动、风采照片选、故事会等 手册编排：以部门为单位，员工个人风采展现。 3D 技术中心 纳金网 技术中心 运营中心 财务中心 管理中心 3、价值分享——感知为本 整个活动将围绕员工的价值感知展开，从四大方面延伸。 员工个人风采照片展——自信与尊重，延伸对纳金网的认同感 团队活动——团结与包容，延伸对纳金网的归属感 故事分享会——光荣与成绩，延伸对纳金网的自豪感 纪念册——总结与发展，延伸对纳金网的追随感 目录 一、背景篇——缘起，一场管理者与员工的互动交流 二、目标篇——聚焦，不同层面的三个获得 三、策略篇——有术，始终贯穿的价值体系 四、流程篇——笃行，五大中心的完美演绎 五、预算 员工个人风采照片展 活动参与人员：纳金网所有员工 活动具体流程 1、宣传：由管理中心通过Q群、宣传栏等发布通知，详细说明活动内容及参与方式，各部门主管内部会议强调通知 2、照片收集：各部门主管监督员工提交电子版生活照片 3、管理中心在文化墙上布置员工风采墙，张贴照片 4、各部门主管组织部门员工投票，评选 5、奖项设置：最具创意奖、最具幸福感奖、最搞怪奖等 6、奖品设置： 7、各环节时间 团队内部沟通 具体流程 1、各部门组织团队内部聚会，所拍照片收集给管理中心 2、各部门主管组织本部门内部员工吐槽茶话会，倾听员工心声，做好员工需求记录 3、各部门主管和员工面对面一对一谈心，了解员工个人信息、职业愿景等，收集后提交给管理中心（管理中心提供表格） 4、各部门组织摄影棚团队照（正装职业装），提交照片给管理中心 如果不了接你的员工，那就把座位打乱，移动办公——Foursquare 的联合创始人兼 CEO 丹尼斯?克罗利 1、中文名 2、英文名 3、昵称 4、民族 5、生日 6、生肖 7、部门 8、星座/血型9、沟通风格（分析、人际、直观、行动） 10、特长（爱好兴趣等）