2006年度人力资源管理详细计划.pdf

大量管理资料下载 2006 年度人力资源管理计划 一、职务设置与人员配置计划 根据公司 2000 年发展计划和经营目标，人力资源部协同各部门 制定了公司 2000 年的职务设置与人员配置。在 2000 年，公司将划分 为 8 个部门，其中行政副总负责行政部和人力资源部，财务总监负责 财务部，营销总监负责销售一部、销售二部和产品部，技术总监负责 开发一部和开发二部。具体职务设置与人员配置如下： 1 、决策层（5 人） 总经理 1 名、行政副总 1 名、财务总监 1 名、营销总监 1 名、技 术总监 1 名 2 、行政部（8 人）： 行政部经理 1 名、行政助理 2 名、行政文员 2 名、司机 2 名、接 线员 1 名。 3 、财务部（4 人）： 财务部经理 1 名、会计 1 名、出纳 1 名、财务文员 1 名 4 、人力资源部（4 人） 人力资源部经理 1 名、薪酬专员 1 名、招聘专员 1 名、培训专员 1 名 5 、销售一部（19 人） 销售一部经理 1 名、销售组长 3 名、销售代表 12 名、销售助理 3 名 6 、销售二部（13 人） 销售二部经理 1 名、销售组长 2 名、销售代表 4 名、销售助理 2 名 7 、开发一部（19 人） 大量管理资料下载 开发一部经理 1 名、开发组长 3 名、开发工程师 12 名、技术助 大量管理资料下载 理 3 名 8 、开发二部（19 人） 开发二部经理 1 名、开发组长 3 名、开发工程师 12 名、技术助 理 3 名 9 、产品部（5 人） 产品部经理 1 名、营销策划 1 名、公共关系 2 名、产品助理 1 名 二、人员招聘计划 1 、招聘需求 根据 2000 年职务设置与人员配置计划，公司人员数量应为 96 人， 到目前为止公司只有 83 人，还需要补充 13 人，具体职务和数量如下： 开发组长 2 名、开发工程师 7 名、销售代表 4 名 2 、招聘方式 开发组长：社会招聘和学校招聘 开发工程师：学校招聘 销售代表：社会招聘 3 、招聘策略 学校招聘主要通过参加应届毕业生洽谈会、在学校举办招聘讲 座、发布招聘张贴、网上招聘等四种形式； 社会招聘主要通过参加人才交流会、刊登招聘广告、网上招聘等 三种形式。 4 、招聘人事政策 （1 ）本科生： A 、待遇：转正后待遇 2000 元，其中基本工资 1500 元、住房补 助 200 元、社会保障金 300 元左右（养老保险，失业保险、医疗保险 等）。试用期基本工资 1000 元，满半月有住房补助； B 、考上研究生后协议书自动解除； 大量管理资料下载 C 、试用期三个月； 大量管理资料下载 D 、签定三年劳动合同； （2 ）研究生： A 、待遇：转正后待遇 5000 元，其中基本工资 4500 元、住房补 助 200 元、社会保险金 300 元左右（养老保险，失业保险、医疗保险 等）。试用期基本工资 3000 元，满半月有住房补助。 B 、考上博士后协议书自动解除； C 、试用期三个月。 D 、公司资助员工攻读在职博士； E 、签定不定期劳动合同，员工来去自由； F 、成为公司骨干员工后，可享有公司股份。 4 、风险预测 （1 ）由于今年本市应届毕业生就业政策有所变动，可能会增加本 科生招聘难度，但由于公司待遇较高并且属于高新技术企业，可以基 本回避该风险。另外，由于优秀的本科生考研的比例很大，所以在招 聘时，应该留有后选人员。 （2 ）由于计算机主业研究生愿意留在本市的较少，所以研究生招 聘将非常困难。如果研究生招聘比较困难，应重点通过社会招聘来填 补“开发组长“空缺。 三、选择方式调整计划 1999 年开发人员选择实行了面试和笔试相结合的考查办法，取 得了较理想的结果。 在 2000 年首先要完善非开发人员的选择程序，并且加强非智力 因素的考查，另外在招聘集中期，可以采用“