浅析人力资源外包风险管理.docVIP

本科学生毕业论文 题目 浅析人力资源业务外包风险管理 学院 经管学院 专业 工商管理 学生姓名 郑义霞 学号 100203142062 指导教师 张立新 职称 讲师 论文字数 6028 完成日期 2012 年 4 月 19 日 目录 中文摘要 1 英文摘要 1 一、前言 2 二、人力资源管理外包风险概述 2 （一）人力资源管理外包风险概念 2 （二）优势与风险并存的人力资源管理外包 2 三、人力资源管理外包风险要素分析 3 （一）文化冲突风险 3 （二）经营安全风险 3 （三）外包服务商选择的风险 3 （四）潜在的高额成本风险 3 （五）立法滞后带来的隐性风险强 3 （六）企业自身能力约束的风险 3 （七）变革引发冲突的风险 4 四、 人力资源管理外包的风险应对 4 结语 6 参考文献 6 浅析人力资源外包风险管理 郑义霞，经济管理学院 摘 要：人力资源管理外包是帮助企业提高效率、赢得竞争优势的一种新型管理模式。人力资源外包本质上虽然是把繁琐复杂的工作交给服务处理从某种程度上减轻企业管理者及人力资源部门的负担保证服务的效果规避服务过程中的风险外包服务选择风险潜在的高额成本风险立法滞后带来的隐性风险企业自身能力约束的风险变革引发的冲突风险宣传工作营造变革的气氛在人力资源管理外包的实施过程中，建立互信互利的机制企业应对商进行有效的监控以确保服务质量明确人力资源部门的职责和定位保证过程的参与和监控Analysis of human resource management outsourcing risk Yixia Zheng，College of economics and management Abstract: Human resource management outsourcing is to help enterprises improve efficiency, gain a competitive advantage of a new management model. Human resource management outsourcing in essence is the cumbersome and complex work to outsourcing service providers to deal with, in some extent mitigates the enterprise managers and human resources departments of the burden, both to ensure the service effect and must evade the risk in the process of service. This article describes the human resource outsourcing process may exist in cultural conflict risk, management risk, choice of outsourcing service business risks, potential high cost risk, legislative lag to bring hidden risks, enterprise capacity constraint and the risk of change triggered the conflict risk, and puts forward corresponding countermeasures: in outsourcing to do the internal propaganda work, create the atmosphere of change, should be fully evaluated, clear and careful selection of outsourcing subcontract party; in the outsourcing of human resource management in the implementation process, to establish mutual trust and mutually beneficial mechanis