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主要讲述受众的媒体关系，讲述媒体的目标受众的分析 * 主要讲述策略后的创意 * 主要讲述客户如何选择媒体的策略和组合来发动这次运动 * 主要讲述对于创意落地后的执行，创意和执行力的两个环节将配上在执行环节中的一些照片或图片，此图片可以是网站上的广告运动的截图，也可以是可以代表执行力的任何图片和照片。此图片也将用于如果获取提名后，刊登在年 鉴上的图片； 如果素材较多，也可另行单独提供； * 主要讲述对于创意落地后的执行，创意和执行力的两个环节将配上在执行环节中的一些照片或图片，此图片可以是网站上的广告运动的截图，也可以是可以代表执行力的任何图片和照片。此图片也将用于如果获取提名后，刊登在年 鉴上的图片； 如果素材较多，也可另行单独提供； * 主要讲述对于创意落地后的执行，创意和执行力的两个环节将配上在执行环节中的一些照片或图片，此图片可以是网站上的广告运动的截图，也可以是可以代表执行力的任何图片和照片。此图片也将用于如果获取提名后，刊登在年 鉴上的图片； 如果素材较多，也可另行单独提供； * 主要讲述对于创意落地后的执行，创意和执行力的两个环节将配上在执行环节中的一些照片或图片，此图片可以是网站上的广告运动的截图，也可以是可以代表执行力的任何图片和照片。此图片也将用于如果获取提名后，刊登在年 鉴上的图片； 如果素材较多，也可另行单独提供； * 主要讲述对于创意落地后的执行，创意和执行力的两个环节将配上在执行环节中的一些照片或图片，此图片可以是网站上的广告运动的截图，也可以是可以代表执行力的任何图片和照片。此图片也将用于如果获取提名后，刊登在年 鉴上的图片； 如果素材较多，也可另行单独提供； * * 关于结果部分，希望参赛公司可以提供数据来支持，这些数据可以是来自客户的引用，也可以是来自于第三方的监测，也可以是来自自己的统计，所有的数据只作为评审主观的参考，不作为任何评审的依据，评审会根据自己的经验结合他们的专业来评断这些数据的客观性。结果的部分，我们会看以三下个数据来判断，但参赛公司不必要都提供三个完整的数据，只需要有主要的数据就行，评委会不会因为提供了三个完整的数据而有利于参赛公司。 * 关于结果部分，希望参赛公司可以提供数据来支持，这些数据可以是来自客户的引用，也可以是来自于第三方的监测，也可以是来自自己的统计，所有的数据只作为评审主观的参考，不作为任何评审的依据，评审会根据自己的经验结合他们的专业来评断这些数据的客观性。结果的部分，我们会看以三下个数据来判断，但参赛公司不必要都提供三个完整的数据，只需要有主要的数据就行，评委会不会因为提供了三个完整的数据而有利于参赛公司。 * 参赛案例 案例编号：00001 参赛案例 案例编号：RD-W-2010-00484 参赛案例 案例编号：00001 参赛案例 案例编号：RD-W-2010-00484 参赛案例 PPT 2nd 参赛案例 PPT 2nd 参赛案例 案例编号：00001 参赛案例 案例编号：RD-W-2010-00484 参赛案例 PPT 2nd 广发QQ信用卡腾讯在线营销 参赛公司logo 客户logo 参赛案例名称 Challenge Campaign Brief 客户的期望与挑战-传播目标 受众目标：具有中高消费能力的腾讯网民，信用卡的目标消费群及潜在消费群； 问题/挑战：如何找到目标受众，最大限度提升广发卡的知名度； 如何吸引尽可能多的目标用户开广发卡、用广发卡； Challenge Campaign Brief 客户的期望与挑战-传播挑战 信用卡市场竞争愈演愈烈，而广发银行及信用卡的知名度一直未如理想，欲借网络推广，最大限度提升广发卡的知名度，同时开拓新的“信用卡开卡渠道，并结合目标群的文化特征”开发一些极具市场竞争力的新信用卡产品，共同探讨在金融危机背景下的营销创新与变革机遇 Challenge A：5万以下 B：5-10万 C：10-20万 D：20-50万 E：50-100万 F：100-200万 G：200-500万 H：500-1000万 I：1000万以上 请填写预算选择 Please make a budget option [ G ] Campaign Budget 客户传播预算 Solution Insight Strategy 洞察和策略-品牌的消费者属性 36个目标城市（广发网点目前仅覆盖36个城市，其中近50%集中在广东省）的中高消费群体及潜在消费群体 Solution Insight Strategy 洞察和策略-媒体的受众属性 腾讯覆盖超过90%的中国网民，其中广东省的占比最高，吻合广发的要求 So