公司经营团队的形成及人事管理.pdfVIP

第二篇 公司經營團隊的 形成及人事管理 人才是公司的重要資 產，有好的經營策略尚需要善用適合的 人才 切實執行 ，才可 達成目標並提升公司的競爭 力。所以 近年來公司對 員的管理不再只是單 純的 事管理 而漸成為 力資源發展 ，規劃各種 教育訓練課程使員工融 入企業文化並為公司的永續經營 而努力。 一章 找到專 業人才並留住 人才 行業不同 ，用的 才也不同 ，甚至行政及財會 員都會因業種不 同，管理的方式有異 ，使得 具有 同條件的 員也會因資歷條件較適 合而被選擇錄用 。因此 ，徵求適任 才，是當繁重的工作 ，必須公 開物色且 需有專 負責 協助篩選應徵 員，再由董事 長或總經理依受 聘 職 務性質決定錄用，當 公司成 長至一定規模時 ，才依分層負責制 度 ，建立用 授權制度 。 人才是公司的資 產，為提升公司 經營績效 ，藉由訂 定考勤 、考核、 獎懲與升遷及福利措施等留住人才。 一節 人員甄選任用 選擇適合的員 工對公司的經營有很大的影響 力，所有 應徵 人員之 甄選 ，無論是應徵或 推薦 ，均應以公開甄選 為原則 ，並由 事單位統 一辦理招募事 宜。欲招募新進員 工，需考量 人事預算及各部門實際 需 要，由用人單位提出申請 ，並詳列 需求人員之學經歷條件 ，經人事最 高主管及總經理核准後 ，事單位 方可開 始招募作 業。 常用的徵 才管道有網路徵 才、刊登報章雜誌 ，或獵 頭 公司、 力派遣公司或在 業界 挖角等，不同的 員適合 透過不同的管道 來錄 用。應徵者資 料由 事單位依用 人單位所 列條件 予以初步審核，用 單位就 事單位初選合格者中挑選擬面試人員，再由 事單位以電 話 、電 子郵件或書面通知應徵 人員面試 甄，試或面談應由 事單位及 用人單位 共同 辦理，錄取 人員由 事單位發給任職通知書並依規 定辦 理報到 手序及簽妥勞動 契約 。 為達成經營目標 ，員的選擇除考慮 工作能 力外 ，當 以品德操守 為最重要。 二節考勤 、考核 、獎懲與升遷 員工應準時 上、下班 ，並依規 定按時簽到或 打卡。有關遲到 、早 退 、曠 工 （職 ）之規 定，逾規 定上班時間 15 分鐘內出勤者 ， 為遲 到，但偶發事件經單位 主管 核准當日補請假者 ， 為請假 。於規 定下 班時間前 15 分鐘以內 無故擅離 工作場所 為早退 。未經辦理請假 手 續或假滿未經續假 ，而無故擅 不出勤者 ，以曠 工 （職 ）論 。 公司為留住 人才激勵員 工，可依實際 狀況訂定員工考核 方式。除 實際 工作 未滿3個月或留職停薪尚 未復職者不列入考核外 ，可 需要 辦理年度員工考核 。 考核期限自當 年1月至12月止 。考核項目可 約分為工作績效、 工作態度、出勤 情形…等；考核評 分也可 分為優 等、甲 等、乙等…等。 公司可依考核情形辦理升遷及加薪事項 。 公司的獎勵可 分為嘉 獎、記功 、記 大功、獎金、升遷..等，懲罰 可 分為申誡 、記 過 、記 大過等，何者事蹟可以給予何種 獎懲，由 公司 自行訂定 。 公司因業務需要 ，可就考核 （績 ）合格員 工，依 其能 力、工作 表 現 、服 務態度 …等調 升其職務 。 對員工的考核、獎懲、升遷 ，除 了評估員工的工作 表現是否適任 外 ，最主要是要激勵員 工為公司創造更高收益 ，藉由給予優渥的 獎勵 留住優秀的 才。 三節福利措施與安全衛生 員工 均由公司依 法令規 定辦理 勞工保險及 全民健 康保險，並依 關 法令享有保險給付權利 。對於同仁生育 、傷病 、殘廢、老年、死亡 等之給付 ，亦由 公司依 「勞工保險條例」（附 錄六）「全民健康保險法」 （附 錄五），由 公司辦理轉請勞保局及健保局給付 。 員工 到職後 ，如尚 未辦妥勞工保險及 全民健康保險 手續前 ，發生 意外事故 ，致受傷害者 ，公司應照「 勞工保險條例」及 「全民健康保 險法」規 定辦理之 。 公司員工均可享受 公司之一切福利事項 ，公司之福利則由各 公司 依實際 情形自行訂定 。同時 公司也應 參照勞工安全 生有關 法令，辦 理安全 生工作 ，員工應遵照 關規 定配合 辦理。 農會轉 投資公司從籌組初期 ，就當詳細思考 公司未來經營方向 ， 從找 一位適合的 經理 開 始 ，進而