《管理者的执行力》.pptVIP

管理者的执行力;为什么 管理执行不到位？;执行前的规划 执行中的领导 执行中的管理 执行中的文化 执行后的结果; 战略是发展方向;战略要素：;想清楚------四大问题;流程是战略实施的保障及延伸 没有流程的坚决执行， 就没有战略的实施;;1、让执行者来制定实施计划 2、短期与长期的平衡 3、正视现实的对策 4、上下之间的全面协调; 领导者主要任务：应当监督计划的实施工作， 将战略计划细化为运营计划（包括各方面的细分目标） 运营流程就是保证通过人员执行战略到位的方式;第一步：确定目标（确定战略流程中的阶段目标） 第二步：制定行为计划 第三步：达成共识;1、协调 2、严谨 3、修正 4、坚决 5、权衡;真正地了解企业及员工 敢于面对事实 确定目标及流程保证 跟踪、检查 奖励执行者 提高员工能力和素质 了解自己（情感强度）;成功的出发－－“疑问”？ 关心什么？ 是什么 ？ 为什么？;人员的配置：;循序渐进------保障有序;1、人员与公司战略要求与运营执行结合起来 2、为公司提供完美的领导层培养渠道 3、如何处理那些表现不佳的人 4、将人力资源管理与实际效益结合在一起;国际著名公司成功要素之一：程序化管理;一等人用团队 二等人用人才;管理要素;管理要素;“人”？;核心负责;用人之妙是合适的距离;重视实际业绩的文化 重视具体实践，踏实的作风 奖励与业绩的联系并透明 重视沟通，积极对话 领导者行为决定别人行为;管理的要素;数字衡量; 执行后的－－结果 定性与定量的结合 平衡记分卡 财务目标 客户目标 流程目标 学习与发展目标 ;合作建构练习;合作建构练习;执行以结果为－－出发执行由规划而－－产生执行从实践中－－体现执行以文化为－－基础执行由领导来－－带领执行有管理来－－保证;忠诚的执行 坚定的执行 创新的执行;谢 谢！