2008年同等学力工商综合战略管理学核心资料资料.pdfVIP

2008 年工商综合战略串讲笔记 责任编辑：闫相国 本次考试重点掌握案例分析、名词解释、选择、简述等题型，论述题可能性较小。案例分析 题可能走偏锋，也就是几门学科主要是战略管理与管理学，战略管理与市场营销交叉的地方 出题，因此特别需要重视，案例分析题的分析思路最后强调。 第一章 战略管理过程 1、企业远景的概念：企业远景实际上视为企业描述未来的发展方向，回答企业要成为一个 什么类型的公司，要占领什么样的市场位置，具有什么样的发展能力等问题。（名词解释） 2 、企业远景的要素：界定企业的当前业务；界定实现发展规划的具体步骤；确定衡量效益 的标准；界定企业远景的特殊性。 3、企业使命是企业确定的较长时期的生产经营总方向、总目的、总特征和总的指导思想。 4 、企业远景与企业的使命有什么区别？企业远景考虑的是我们将会成为什么样的企业这一 问题，即考虑企业未来的发展道路。而企业的使命则考虑我们的业务是什么的问题，即考虑 如何将经营的重点放在企业已有的业务与活动上，满足所服务的客户需求。 5、在具体阐述企业使命时，企业企业应注意到的问题是 （ ） A 、企业定位；B 、企业理念，C、或称企业信念；D 、 众形象；E 、利益群体 6、企业的目标是企业希望实现的产出与绩效，并以此衡量企业的生产经营活动。企业的目 标包括：目的、衡量实现目的的指标、企业应该实现的指标、企业实现指标的时间表。（名 词解释） 7、企业目标体系包括（ ） A 、战略目标；B 、财务目标；C、长期目标；D 、年度目标。 8、企业战略是企业面对激烈变化、严峻挑战的经营环境，为求得长期生存和不断发展而采 取的竞争行动与管理业务的方法。它是企业战略思想的集中体现，是企业经营范围的科学规 定。更具体地讲，战略是在符合和保证实现企业使命的条件下，在充分利用环境中存在的各 种机会和创新机会的基础上，确定企业同发展环境的关系，规定企业从事的经营范围、成长 方向和竞争对策，合理地调动企业结构和分配企业的全部资源，从而是企业获得某种竞争优 势。 9、企业战略的构成要素是 （ ） A 、经营范围；B 、资源配置；C、竞争优势；D 、协同作用。 10、资源配置是指企业过去及目前资源和技能配置的水平和模式。资源配置的好坏会极大地 影响企业实现自己的目标程度。（名词解释） 11、协同作用是指企业从资源配置和经营范围的决策中所能寻求道的各种共同努力的效果。 （名词解释） 第二章 行业与竞争分析 1、什么是企业宏观环境？影响企业宏观环境的因素有哪些？ （是指那些给企业 成市场机会或环境威胁的主要社会力量，直接或 接地影响企业的战略 管理。它们中的主要因素有：政治和法律环境、经济环境、科技环境、社会文化环境和自然 环境。） 2 、成功关键因素，是在行业中占优势地位，对企业总体竞争地位有着重大影响的条件、变 量或能力。既可以是一种价格优势，一种资 结构或消费者组合，也可以是一种垂直一体化 的行业结构。（名词解释） 3、经验曲线，是指当某一产品的累积生产量增加时，产品的单位成 趋于下降。 4 、规模经济是指一定时期内，企业所生产的产品或劳务的绝对量增加时，其单位成 趋于 下降。 5、范围经济是指，随着企业生产经营的多样化，所生产的产品多样化，从而使企业的成 减少。 6、波特五种竞争力量模型：哈佛商学院战略管理学者迈克尔·波特提出的行业竞争力分析 工具。波特认为在一个行业中，存在着五种基本的竞争力量，即潜在的进入者、替代品、购 买者、供应者以及行业中现有竞争者 的抗衡，这五种基 竞争力量决定着行业内部竞争的 激烈程度，决定着行业中获得利润的最终潜力，常常是某个力量或某几个力量处于支配地位、 起决定性作用，竞争战略目标应定位在某种行业内。（名词解释） 潜在进入者威胁 行业中现有竞 需方 供方 争者之