公司选育用留人.pptVIP

人力资源管理 ——企业如何选人、  用人、育人、留人;背景;人才战略规划？ 全员培训计划？ 公司留才计划？ 员工的职业生涯规划？;企 业; 选人—— 企业人才运用的关键;科学的选人策略能为企业：;人才甄选过程;通过评鉴;选人的十大途径;选人典例; 微软在对被面试者作出严格要求的同时，还要求每一位面试者准备一份候选人的书面评估报告。由于许多人（包括高级经理们）会阅读这些报告，所以面试者常常感到来自同事间很强的压力，他们必须对每一个候选人做一次彻底的面试，并写出一份详细优质的书面报告。这样，能通过最后筛选的人员相对就比较少。例如在大学招收开发员时，微软通常仅仅选其中的10％—15％去复试，而最后仅雇用复试人员的10％—15％，即从总体上讲，仅雇用参加面试人员的2％—3％，正是这样一套严格的筛选程序，使得微软集中了比世界任何地方都要多的高级计算机人才。; 如果任用一批没有经过专业训练的 员工，就相当于聘用了一批职业杀手， “干掉”自己公司的顾客。任用劣质员 工，就是让利于竞争对手。 ; 育人—— 企业人才运用的助推器 ;心灵;培训管理;培训规划;企业育人的五个层面;育人典例; 其中75%的时间是在各地分公司中度过的; 25%的时间在公司的教育中心学习。分公司负责培训工作的中层干部将检查该公司学员的教学大纲，这个大纲包括从公司中学员的素养、价值观念、信念原则到整个生产过程中的基本知识等方面的内容。学员们利用一定时间与市场营销人员一起访问用户，从实际工作中得到体会。 销售培训的第一期课程包括IBM公司经营方针的很多内容，如销售政策、市场营销实践以及计算机概念和IBM公司的产品介绍。第二期课程主要是学习如何销售。 　 现场实习之后，再进行一段长时间的理论学习，这是一段令人心力交瘁的课程: 紧张的学习每天从早上8点到晚上6点，而附加的课外作业常常要使学生们熬到半夜。 IBM公司为销售培训所发展的具有代表性、最复杂的技巧之一就是阿姆斯特朗案例练习，它集中考虑一种假设的、由饭店网络、海洋运输、零售批发、制??业和体育用品等部门组成的、具有复杂的国际间业务联系。 通过这种练习可以对工程师、财务经理、市场营销人员、主要的经营管理人员、总部执行人员等的形象进行详尽的分析。这种分析使个人的特点、工作态度，甚至决策能力等都清楚地表现出来。;正确的选择决定一个人的命运 正确的决策决定一个企业的兴衰 ;企业怎样留住人才;企业用人之道;案例：;首先就要树立现代的人力资源观念。 ;4.着重做好以下几个方面: 加强企业内部沟通机制 改善激励机制 注重员工的职业生涯规划 加强对员工的培训 ; 企业只有真正认识到人力资源的重要性，明确人才战略，做好人力资源工作，企业才能良好的可持续发展。