企业战略规划说明.docxVIP

导论企业战略是企业根据其外部环境及企业内部资源和能力状况，为求得企业生存和长期稳定的发展，为不断地获得新的竞争优势，与一般生存经营计划不同战略是对企业发展目标、达成目标的途径和手段的总体谋划；企业战略管理(corporation strategy management)是企业战略的分析与定制、评价与选择以及实施与控制，使企业能够达到其战略目标的动态管理过程。由上述定义可以看出企业战略管理的要点有是三个：企业战略管理是企业战略的分析与制订、选择与评价、实施与控制，三者形成一个完整的、相互联系的管理过程。企业战略管理是把企业战略作为一个不可分割的整体来加以管理的，其目的是提高企业整体优化的水平，如何使企业战略管理各个部分有机整合以产生集成效应是战略管理的主要目的。企业战略管理关心的是企业长期稳定和高速度发展，它是一个不断循环往复、不断完善、不断创新的过程，是螺旋式上升的过程。重点：一次战略管理过程完成不是结束，而是新一次战略管理过程的开始。每次循环战略管理水平就应当提高一步。第二章 企业环境分析一、 企业环境分析的组成：（一）企业外部环境分析企业宏观环境分析：分析和预测宏观环境因素的变化，可以使企业战略管理者获得分析行业和企业的背景知识，宏观环境分析的目的是要确定影响行业和企业的关键因素，预测这些关键因素未来的变化，以及这些变化对企业影响的程度和性质、机遇与威胁。企业所处行业及其竞争对手分析：主要分析行业竞争结构的五种因素的变化，分析竞争对手实力、战略和行为模式，在次基础上确认企业所面临的直接竞争机会与威胁。（二）企业内部条件分析企业内部条件分析：主要分析企业内部管理中存在的优势和劣势，从与竞争对手的比较中，分析企业的竞争优势，从竞争优势的可保持性、独特性、延展性及其价值判断其核心竞争力，从核心竞争力与行业的特点的匹配判断企业是否需要建立新的核心竞争力或者进入相关行业。企业内部条件分析的方法有：SWOT分析法、企业价值链分析法和组织温度调查，评估公司的强势(strengths)和弱势(weakness)及外部环境的机会(opportunities)和威胁(threats),即SWOT分析法。见表1-1：表1-1 SWOT分析表二、 企业环境分析的具体说明：2.2.1 企业宏观环境分析编号名称内容2.2.1.1企业政治环境分析制约和影响企业的各种政治要素及其运行所形成的环境系统，包括政治制度、国家的方针政策和政治气氛。2.2.1.2企业法律环境分析企业相关的社会法制系统及其运行状态，包括国家的法律规范、国家司法和执法机关、企业的法律意识。2.2.1.3企业经济环境分析构成企业生存和发展的社会经济状况及国家经济政策，主要有社会经济结构、经济发展水平、经济体制和宏观经济政策四个方面因素构成。2.2.1.4企业科技环境分析企业所处社会环境中的科技要素及与其直接相关的各种现象的集合，大体包括社会科技水平、社会科技力量、国家科技体制、国家科技政策和科技立法。2.2.1.5企业社会及文化环境分析国家社会阶层的形成和变动、执政党状况、人口地区性流动及年龄结构变化、就业状况、城乡差距、社会保障及福利和语言、宗教、文学艺术等文化因素。2.2.2 行业及竞争环境分析编号名称内容2.2.2.1行业主要经济特征分析行业经济特性分析对公司的战略有很大影响，主要有市场规模、行业内企业竞争的范围、客户数量、行业盈利水平、资源条件、规模经济、产品和技术革新速度等经济特性。2.2.2.2行业吸引力分析行业吸引力通常可以认为是行业的销售利润率或该行业的销售额的增长率，考虑行业的成长潜力、竞争力量和盈利程度。2.2.2.3行业变革驱动因素分析推动行业及竞争环境发生种种变化的主要因素就是行业中的驱动因素，驱动因素分析分为两步：辨认出行业变革的主要驱动因素；评估各种驱动因素对行业可能产生的影响。行业变革常见的驱动因素有行业长期增长产品率的变化、客户的变化以及客户使用产品方式的变化、产品革新、技术变革、营销革新、行业的日益全球化、成本和效率的变化、政府政策的变化、社会关注点、社会态度及生活方式的变化。2.2.2.4行业竞争结构分析行业的激烈竞争，其根源在于其内在的竞争结构，行业中存在五种基本竞争力量，即新进入者、行业中现有企业、替代品或服务、供应者、用户，五种竞争力量的作用不同的，问题的关键是在该行业中的企业应当找到能较好地防御这五种竞争力量的位置，甚至对这五种基本竞争力量施加影响，使它们朝着有利于本企业的方向发展，有必要对它们逐一分析。见表2-1示：表2-1 行业竞争结构2.2.2.5竞争对手的选择与分析竞争对手从能使企业增强竞争优势，改变产业机构，有助于市场开发，扼制新进入者选择，分析竞争对手的自身竞争实力、竞争对手优势劣势分析、竞争对手未来目标分析和竞争对手的现行