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企业诊断方法之二:ABC分析法 主要内容： ABC分析法简介 ABC分析法的分析步骤 方法的延伸 一.ABC分析法简介 一.ABC分析法简介 1879年意大利经济学家帕累托首创 1951年，管理学家戴克将其用于库存管理，命名为 ABC法 1951年~1956年，朱兰将ABC法引入质量管理，用于 质量问题的分析，被称为排列图 1963年，德鲁克将这一方法推广到全部社会现象， 使ABC法成为企业提高效益的普遍应用的管理方法。 一.ABC分析法简介 一.ABC分析法简介 一.ABC分析法简介 二.ABC分析法的步骤 按分析对象和分析内容，收集有关数据。例如：要分析产品成本，则应收集产品成本因素、产品成本构成等方面的数据；要分析针对某一系统的价值工程，则应收集系统中各局部功能、各局部成本等数据。 二.ABC分析法的步骤 对收集来的数据资料进行整理，按要求进行计算和汇总，为后面编制ABC分析表做准备。 ABC分析表栏目构成如下：第一栏物品名称；第二栏品目数累计，即每一种物品皆为一个品目数，品目数累计实际就是序号；第三栏品目 数累计百分数，即累计品目数对总品目数的百分比；第四栏物品单价；第五栏平均库存；第六栏是第四栏单价乘以第五栏平均库存，为各种物品平均资金占用额；第 七栏为平均资金占用额累计；第八栏平均资金占用额累计百分数；第九栏为分类结果。　制表按下述步骤进行：将第2步已求算出的平均资金占用额，以大排队方 式，由高至低填入表中第六栏。以此栏为准，将相当物品名称填入第一栏、物品单价填入第四栏、平均库存填入第五栏、在第二栏中按1、2、3、4...... 编号，则为品目累计。此后，计算品目数累计百分数、填入第三栏；计算平均资金占用额累计，填入第七栏；计算平均资金占用额累计百分数，填人第八栏。 二.ABC分析法的步骤 二.ABC分析法的步骤 二.ABC分析法的步骤 二.ABC分析法的步骤 三.ABC方法延伸 问题的提出 待分析品目太多，导致ABC分析表过于庞大 分类要满足的实际要求不止一个目标，而是多个目标 三.ABC方法延伸 三.ABC方法延伸 三.ABC方法延伸 三.ABC方法延伸 三.ABC方法延伸 * ABC分析法 ABC分类法又叫帕累托分析法，又称80/20法则。它是根据在技术或经济方面的主要特征，进行分类排队，分清重点和一般，从而有区别地确定管理方式的一种分析方法 。 遵循“关键的少数和一般的多数”的规律。 适合处理数量比较大的问题。 人口比例 0 20 100 80 100 A B C 收 入 比 例 95 80 % % 帕累托 曲 线 图 帕累托曲线 金 额 品目 0 10 100 70 100 A B C 90 30 % % 统计曲线 GE 方 式 图 22 19 17 12 6 5 10 20 30 40 50 60 70 80 10 20 30 40 50 60 70 80 90 100 ％ 个 不平行 压偏 压反 尺寸超差 角度超差 其他 27.2 50.6 71.6 71.6 86.4 横坐标：表示影响产品质量的因素或项目，按其影响程度大小从左向右排列。 左纵坐标：频数（如件数、吨数、工时、吨位等）。 右纵坐标：频率（以百分比表示） 直方块：高度表示其影响程度的大小。 折线：各影响因素的累计百分数，从左向右逐步上升，这条曲线称巴雷托曲线。 QC手法之排列图 1.收集数据 2.处理数据 3.ABC分析表 物品名称 物品数累计％ 资金占用额 占用累计 占用累计％ 分类结果 物1 2.78 1833600 1833600 60.5 物2 5.55 212000 2045600 67.4 物3 8.33 181900 2227500 73.3 物4 11.11 133700 2351200 77.5 物5 13.89 104005 2455205 80.9 物6 16.66 68649 2523854 83.2 物7 19.44 68320 2592174 85.7 物8 22.22 67060 2660034 87.7 物9 24.99 49776 2709810 89.4 物10 27.78 40280 2750090 90.7 物11 30.55 38582 2788672 91.9 物12 33.32 34160 2822032 93.1 物13 36.10 31605 2854437 …. 物14 38.89 26500 2880937 ….. 物15 41.66