必威体育精装版管理人员执行力专题讲座ppt.ppt

在执行过程中，强调的是“速度第一，完美第二”。如果我们让每件事都完美无缺，那么，最好的办法就是不做。在执行层面，任何事情都是在一个现实环境中进行的，在很多企业也碰到过这样的情况。为什么研发部门在做新产品开发的时候，速度总是很慢？原因在于科研人员有一种完美主义倾向，希望能够做的尽善尽美。从道理上讲，这样追求是无可厚非的，但是从方法论上讲，这却是很难行得通的。成功的产品开发，应当是速度最一，完美第二。微软的软件每次推出的时候，总是毛病多多，但丝毫不影响它的领导地位。即便是我们使用产品不也一样吗？在很多时候，我们宁愿要不完美的“傻瓜相机”，也不要用功能很全使用很难、但照片质量要好很多的“专业机”。 * 当执行结束后，什么最重要？“不管白猫、黑猫，抓住老鼠就是好猫”，“发展是硬道理”，实际上讲的就是，不要看过程是怎么样的了，看看结果吧，“结果第一，理由第二”，老鼠抓住了，你管它是白猫还是黑猫呢？反过来讲，即使我们都觉得觉得白猫做的是对的，但它抓不住老鼠又有什么用呢？“发展才是硬道理呀”――执行的层面上要的就是结果。事情结束了，你有一千个理由，你有一万个理由都不重要，重要的是结果如何？如果结果有问题，那么你所有的理由都是不成立的。 * 通过以上讲解，大家进一步了解了执行力。那接下来我们通过相关事例来讲解结果和执行力关系。。。。。。 * 王总安排公司小林送一份重要文件到温州，小林马上要结婚了，为了这次出差，就穿上了新西服和新换的手机，高兴得踏上到温州的飞机。当天的温州正好下大雨，出了温州机场高速，温州交通状况非常差，小林的前方正好出了一起交通事故，堵了有几十辆车，等了近20分钟，还是整条路都堵死了。这时小林看时间快来不及了，就赶紧下车，冒着小雨，就朝前走，走出了堵的那段路，换了一辆出租车，可这时全身已经湿透了，看还有30分钟时间，他就在客户公司附近买了衣服，找了家小宾馆换衣服然后再去，进到房间，就马上到卫生间冲澡和换衣服，结果换好衣服出来，发现放在房间桌上的文件包、衣服和手机都不见了。原来他忘记关门了。 在锡恩公司有一个青年小李，非常勤奋，每天都工作到很晚，交给他的工作总是能很好的完成。 一次，锡恩公司推广一个新项目，急需印制2000份宣传册，小李主动请缨负责宣传册的印制。 他首先找了三家设计公司，进行了询价和比较，最终挑中了一家。接下来的几天，他忙里忙外，不断地在印刷厂、设计公司和公司之间协调各项事务，每天的工作时间都超过12个小时，宣传册终于完工了！ 交付后发现，宣传册上有关公司的介绍有错误，原来是小李在原始的稿件上的笔误。这时，时间已经非常紧张，只好将宣传册加速印制、重新装订，为此公司损失了一万五千多元。 大家担心这么做会伤人心，大家会离开这个企业，但是企业是靠结果生存的，态度可以通过即时激励给以表扬，但结果却要黑白分明。 小李没有被这件事情影响，他非常痛快地接受了处罚，公司从他身上也看到了自我负责的精神。2个月后小李做了深圳公司方案总经理。突出强调事情后的，而不是事情本身。 我们不是说“态度积极”不好，但更重要地是做出“结果”！ 从公司的层面， 好心造成企业损失，企业就会死亡，那么作为员工就肯定会失业！ 从个人角度，在这么大损失面前，都不敢承担责任，那又何谈自己的成长？ 一个旅行者在俄罗斯背包旅行，忽然，他发现了一个奇怪的现象：两个人在路边默默地进行着一系列奇怪的活动—— 一个人在路边挖了一个坑，另一个人接着把坑填平。然后如此反复……旅行者十分迷惑，以至于他忍不住跑过去问道：“你们在做什么？” 两个人回答道：“我们三个在执行一项绿化计划，我负责挖土，他负责填土，今天负责栽树的那个人病了！” 我们想想车间里是不是经常有这样的俄罗斯人存在？班组之间互相扯皮推诿，没有人对结果负责，反正我的流程走完了，没结果，别找我！ * 我已经按照您说的做了 我已经尽最大努力了 我该做的都做了 但——看似事情做了，就是没有结果！ * 刚才那个买票的事例，同时给我们提出了另一个在有效执行力中，向上沟通时我们很容易犯的错误，和大家分享一下。 * 只会给领导提问答题的管理者是失败的管理者，早晚是要被淘汰的。 * 通过以上内容，大家也知道了结果和执行力关系。那接下来我们通过以下几个事例对执行力进一步讲解，什么是有效的执行力。。。。。。 * 罗文，送信人。他不知道加西亚将军在哪里，却知道前途充满未知数和危险，是否能完成任务更是个未知数，可他知道这是一项任务，他必须把信送到，他是军人，军人以服从命令听指挥为天职，不管怎样都必须排除一切困难，坚决完成任务。罗文是敬业的，忠诚的，执行力强的。具体表现为：忠于职守、尽职尽责、认真负责、一丝不苟、善始善终等，其中糅合了一种使命感和道德责任感。敬业意味着追求卓越、意味着有所放弃、意味着奉献，