必威体育精装版稻盛和夫经营与会计专题教学讲座PPT.pptxVIP

经营与会计稻盛和夫财务中心2013.10.21稻盛和夫—经营与会计稻盛和夫—经营与会计我们已经走得太远，以至于我们忘记了为什么而出发。　——/search?word=%E7%BA%AA%E4%BC%AF%E4%BC%A6fr=qb_search_expie=utf8纪伯伦（/search?word=%E9%BB%8E%E5%B7%B4%E5%AB%A9fr=qb_search_expie=utf8黎巴嫩著名诗人）稻盛和夫京瓷、第二电电（现为KDDI）两家世界500强企业的创始人。其经营哲学被日本企业界奉为圭臬，“经营之圣”之一。代表作：《活法》，《你的梦想一定能实现》、《企业家成功之道》、《新经营、新日本》、《追求成功的热情》等78岁高龄出山执掌日航重组　稻盛和夫—经营与会计一本书稻盛和夫—经营与会计成功方程式人生?工作的结果 = 思考方式×热情×能力“能力”，是指才能或智能等先天性的资质；“热情”，是指努力的意愿或热心等后天的努力；“思考方式”，是指哲学、思想、伦理观等生活的姿态等人格因素。“对于我来说，最重要的是思考方式，因为能力和热情只有0分到100分，但是思考方式可以从负100分到正100分为止。” 稻盛和夫—经营与会计不懂会计怎能经营！稻盛和夫—经营与会计这本书的内容，是我在经营京瓷的过程中，一点一滴摸索出来的经营的原则。在此之前，我原本只是一个工程师，对企业经营完全是一个外行。在这个过程中明白了“会计是现代经营的中枢”这个道理。明白了要想企业长期发展，就必须正确地把握企业活动的真实情况。七大原则稻盛和夫—经营与会计现金为基础经营的原则-----经营的理念一一对应的原则-----工作要求筋肉坚实的经营原则-----经营的理念完美主义的原则-----工作标准 双重确认的原则-----质量要求提高效益的原则—--阿米巴绩效机制透明经营的原则-----阿米巴的保证不懂会计怎能经营！如果将企业比作天空中飞行的飞机，那么会计不仅仅是告诉飞行员已经飞了多远、多久，更重要的是告诉飞机现在面临的状况：高度、速度、姿势、方向、天气、油耗等。这一比喻，直指会计数据滞后影响经营的命门。所以，对会计一窍不通的稻盛和夫可以理直气壮地宣称：“不懂会计怎能经营企业！”稻盛和夫—经营与会计基本原则：现金为基础的原则稻盛和夫—经营与会计会计为企业经营服务，就必须以现金为基础1 赚到的钱哪里去了?2 是资产还是费用——从“香蕉抛售”看不同3 在土表正中间相扑(水库式经营)4 账面盈利却缺钱，有账无钱例子：赚的钱在哪里?稻盛和夫—经营与会计以A公司为例请看赚的钱在哪里？.xlsxA赚的钱在哪里？.xlsx公司二年的报表问题A公司的盈利情况如何？A公司经营性现金流量如何？赚的钱存在哪里？资产还是费用？收入3000进货价1000大纸箱1000小纸箱300标签200盈利？ 稻盛和夫—经营与会计在土表正中相扑稻盛和夫—经营与会计在土表正中相扑稻盛和夫—经营与会计在土表正中相扑稻盛和夫—经营与会计在土表正中相扑稻盛和夫—经营与会计京瓷的自有资金比率在土表正中相扑稻盛和夫—经营与会计借钱经营的好处：财务杠杆效应降低资金成本税收挡板股权控制 通货膨胀收益坏处：财务杠杆效应无力偿债再筹资基本原则：一一对应的原则稻盛和夫—经营与会计钱、物的动向和票据对应在美国的经历——销售额和进货的对应美国当地法人的会计审查赊销和赊购的对冲“一一对应”和道德一一对应稻盛和夫—经营与会计一一对应这样的事情只要发生一次，也会让员工良心麻木，认为数字可以随意操作，甚至认为这种操作理所当然的。其结果，公司管理成了形式，组织道德水准大幅下滑。如果数字可以弄虚作假，员工就不会再认真工作。这样的公司不可能顺利发展稻盛和夫—经营与会计钱、物的动向和票据对应稻盛和夫—经营与会计公司是否存在这一方面的问题：先发货，后补单固定资产异动月/年底发货，月/年初冲回费用报销现金管理销售与成本配比稻盛和夫—经营与会计高估收入，低估成本会有什么影响？低估收入，高估成本会有什么影响？赊销与赊购对冲稻盛和夫—经营与会计付款坚持一一对应一一对应和道德稻盛和夫—经营与会计不管什么情况，凡是物品流动，都要一一对应，开具票据，按照正规渠道发正确处理，这件事似乎单纯之极，但它对保证企业健康运行具有重大意义稻盛和夫—经营与会计小善如大恶，大善似无情铁则：筋肉坚实的经营原则稻盛和夫—经营与会计用二手货克服:资本性支出坚持健全会计——陶瓷石块论警惕“固定费用”的增加不投机——汗水换来的利润价值高预算制度合理吗——“即用即买”的精神用二手货克服:资本性支出稻盛和夫—经营与会计投资新设备，经营效率未必能够提升，这种追求虚荣的过度投资，如果反复进行，反而会弱化经营体质，也不能让有限的经营资源得到有效的利用固定资产该怎么管理？坚持健全会计：陶瓷