事業継続計画書 （ＢＣＰ）.pptVIP

事業継続計画書（ＢＣＰ） あいちＢＣＰモデル ［中小製造業向け　コンパクト版（第1版）］ ◇記入例の企業概要 　?名称　　（株）○○製作所 　?所在　　○○市に１拠点 　?規模　　２０人程度 　?業種　　機械加工業　 　?その他　工業団地に所属 （株）○○製作所 平成○○年○○月○○日　作成 平成　　年　　月　　日　改定（第　　版） ＜記入例＞ ※斜体 は記入例を示したものです STEP２ 復旧目標を達成するための対応策の検討?実施 STEP１ 重要な経営資源の洗い出しと現状把握 4 　 5 　 2 ２. ２　重要業務と復旧目標の決定 ページ 項目 8 5. 点検?是正措置?見直し 8 4. 教育?訓練計画 6 4 3 2 1 3. 事業継続のために ２. ４　想定される被害に基づくＢＣＰ対応 ２. ３　重要業務が受ける被害の想定 ２. １　対象とする災害 2. 計画 1. ＢＣＰの基本方針 目次 優先すべき対応策を実施する！ 1. ＢＣＰの基本方針 2. 1　対象とする災害 ２. 2　重要業務と復旧目標の決定 2. ３　重要業務が受ける被害の想定 ４. 教育?訓練計画 ５. 点検?是正措置?見直し ３. 事業継続のために 【様式②】主要連絡先リスト 【様式⑤】従業員携帯カード 【様式④】備蓄品リスト 【様式③】避難経路図?避難計画 【様式①】従業員連絡先リスト 被害を想定する！ マークの付いている項目は、連携した取組みを検討することが効果的な項目です。検討する際に参考となる具体的な事例については、「ＢＣＰ取組み事例集」（Ⅲ．ＢＣＰ取組みの連携事例?アイデア集）をご覧ください。 ＢＣＰを作る！ （全体的な流れ） ■検討の流れ 10 【様式②】主要連絡先リスト 13 【様式⑤】従業員携帯カード 12 【様式④】備蓄品リスト 11 【様式③】避難経路図?避難計画 9 【様式①】従業員連絡先リスト 目標を たてる！ ギャップを 把握する！ ギャップを 埋める！ STEP２ 復旧目標を達成するための対応策の検討?実施 STEP１ 重要な経営資源の洗い出しと現状把握 2. ４　想定される被害に基づくＢＣＰ対応 １．ＢＣＰの基本方針 　当社は、大規模地震等の災害が発生した場合でも、取引先の事業および従業員の生活に影響を及ぼさないよう、以下の方針に基づき策定したＢＣＰに則り、事業の継続?早期復旧に取り組みます。 1 その他 □ 方針 観点 ? ? ? 被災した際にも速やかに復旧可能な体制を整備し、お客様に影響を及ぼすことのないよう努める。 災害発生後も現在の事業規模を必ず維持する。 従業員の雇用の維持 従業員及びその家族の安否状況をまず把握する。 安全確保に必要な対応策に積極的に取り組む。 従業員及びその家族 の安全を守る 顧客からの信用を守る ???? 連携先との共通の対応方針 ? 関連企業のネットワークを活用することで互いに早期復旧することを目指し、代替対応の可能性を意識した計画を立案する。 ???? 災害時に他企業等と連携して対応する場合の共通の方針 具体的な対応方針がある場合には、以下に記入しましょう。 他企業と連携することが効果的と思われる具体的な事例については、「ＢＣＰ取組み事例集」 （Ⅲ．ＢＣＰ取組みの連携事例?アイデア集）を参照してください。 連携が有効！ 『株式会社○○製作所　ＢＣＰ基本方針』 あなたの会社の名前を記入してください。 該当する方針を、チェックしましょう。 他に観点のある場合 は書き加えましょう。 あなたの会社がＢＣＰを策定する目的について意思表明をしてください。 ここで決定した方針は、これ以降のＢＣＰを作る過程で常に意識して取り組んでください。 ２．２　重要業務と復旧目標の決定 売上への影響 顧客への影響 社会への影響 2 ２．計画 ２．１　対象とする災害 ?歯車?ギヤーボックスの製造?出荷 重要業務 ?電力?都市ガス復旧後５日以内の製造再開 復旧目標 あまり難しく考えずに、経営者としての直感、例えばこれまでの経験から、この業務が止まってしまうと、自社が立ち行かなくなると感じている業務を選んでいただいても結構です。 　大規模地震（震度６強程度） 対象とする 災害 売上への影響が大きい業務や製品は？ 製造などができなくなった時、顧客に最も迷惑をかけてしまう業務や製品は？ 災害後、特に必要とされるような業務や製品は？ 目標を たてる！ ギャップを 把握する！ ギャップを 埋める！ ※近年の地震発生状況からも「震度6強」程度の地震は日本全国どこで発生してもおかしくないと考えられています。 必要なライフラインは具体的に何ですか？ 愛知県では、東海地震、東南海地震