必威体育精装版工程质量管理办法.docVIP

工程质量管理办法 一、总则 （一）为实现沪蓉国道主干线湖北沪蓉西高速公路工程质量目标，提高企业经济效益和社会信誉，特制定本办法。 （二）质量管理的基本任务是制定质量方针目标，建立质量体系，编制质量计划，实施质量控制，实现质量目标。 （三）质量管理原则：样板引路，规范操作，工序监控，文明施工，开工必优。 （四）推行总工程师（技术负责人）工程质量负责制。 （五）积极配合监理工程师的工作，服从监理，为他们提供必要的方便条件，虚心听取他们的意见，严格把好质量关。 （六）宣传贯彻GB/T1099—IS09000《质量管理和质量保证》系列标准，是企业在市场竞争中求发展，创信誉的需要。项目经理部根据集团公司贯标工作安排，有计划、有步骤地开展工作，着手编写湖北沪蓉西高速公路质量手册、程序文件、作业指导书。做好单位工程完整的质量记录，为集团公司积累经验，努力使管理水平再上新台阶。 二、质量方针、质量目标及质量总指标 （一）质量方针：严格执行标准 争创行业一流 坚持优质服务，建造满意工程。 （二）质量目标：遵循精品标准，确保国优工程，达到国内领先，争创国际先进。 （三）质量总指标： 1、无重大质量责任事故； 2、内在质量优，外观形象美，科技含量高，环保功能强，文化氛围浓； 3、单位工程优良率100%，分部、分项工程一次检验合格率100%，优良率98%以上； 4、质量标准化管理现场全面达标。 三、工程质量管理体系 为保证工程质量，实现既定质量目标，在施工过程中按ISO9002标准模式进行质量管理，建立和完善质量保证体系，并按照全面质量管理体系对工程实施质量管理。 （一）全面质量管理体系 根据本合同段工程实际情况，建立的全面质量管理体系见图（1）。 图（1）全面质量管理体系图 （二）质量管理机构 1、成立质量管理组织。项目经理部成立“全面质量管理领导小组”，成员由项目经理、副项目经理、总工程师、各相关业务部门负责人及施工队长组成，其职责是全面领导中铁十九局二公司湖北沪蓉西第八合同段项目经理部的质量管理工作。 2、设立质量检查机构，配齐专（兼）职人员。 （1）项目经理部设工程技术部和安全质量部，负责质量管理，并配专职质量检查工程师。 （2）各施工队根据施工任务量，配备专（兼）职质检员1～2人。 （3）根据隧道工程特点，分部工程施工过程中，项目经理部指定现场施工技术负责人，负责施工技术指导和质量把关。 （4）指定监理联系人。主要传达监理工程师发出的施工、技术、质量等方面的指令、通知和要求，协调监理工程师同各施工单位的关系，为监理工程师提供方便条件。联系人一般由总工程师担任，当总工程师不在位时由工程技术部长及专职质检工程师担任。 3、各级质量检查人员，应挑选思想好，有吃苦精神，作风扎实，责任心强，能坚持原则，具有一定施工技术水平和施工经验的工作人员担任，并保持相对稳定。 （三）工程质量责任制 为体现“谁主管、谁负责”的原则，各业务部门都要制定工程质量责任制，要明确各自在质量管理当中的地位和责任，齐抓共管，坚持质量否决权。 1、项目经理质量责任制 （1）代表集团公司履行项目的工程承包合同，贯彻执行集团公司的质量方针和质量目标，确保实现项目的质量目标。 （2）负责质量管理体系在本项目的有效运行。 （3）负责项目的组织分工，确定并批准副职及部门、各岗位职责和权限，明确勾通方式，组织领导全体员工按质量管理体系文件规定进行操作，确保项目施工管理规范化、程序化。 （4）负责工程项目施工组织和质量计划的全面落实，完成施工生产任务，确保产品质量符合验收标准和满足合同要求。 （5）负责本项目资源的调剂和配置，确保责任成本的实现。 2、项目常务副经理质量责任制 在项目经理领导下工作，协助项目经理管理施工生产，并协助项目经理确保质量保证体系在本项目的有效运行。 （1）对职工经常进行“质量第一”教育，支持质量管理小组的工作，组织职工参加创优活动。 （2）组织领导各工程队严格按照设计图纸、施工规范、操作规程、施工组织设计、技术措施进行施工，并经常督促检查。 （3）严格按施工程序办事，组织均衡生产、文明施工。 （4）随时掌握工程进度和质量情况，认真贯彻各种技术措施。 （5）及时表扬质量好的工程队，对违反操作规程、质量低劣者必须责令改正或返工。对发生的质量事故按规定及时上报，不得隐瞒和袒护。 （6）组织并参加每月一次的定期质量检查，主持单位工程、分部工程质量评定工作，对交工的工程质量负直接责任。 3、项目总工程师质量责任制 总工程师在项目经理的领导下对所属工程的质量工作负具体组织实施责任。 （1）组织并领导单位贯彻执行国家和企业颁发的各项技术规范、规则、条例及技术措施等，并在施工中监督检查。 （2）主持编制工程的施工方案和保证质量的技术措施，并认真进行技术交底。 （3）指导项目部的质量