必威体育精装版实验室办公区改造工程施工方案.docVIP

一、施工组织设计 目 录 一、工程概况 二、工程目标及实施 三、施工部署 四、施工准备工作计划 五、主要机具进场使用计划 六、劳动力安排使用计划 七、施工平面布置和临时设施布置 八、施工技术措施 九、质量保证措施和质量违约承诺 十、施工进度计划及保证措施 十一、安全文明施工措施 十二、减少扰民降低环境污染和噪音措施 一、工程概况 1、工程名称：山西省分析科学研究院节能检测实验室办公区改造工程 2、工程地点：山西省分析科学研究院 3、工程类型：室内装修 4、建筑面积：140M2。 二、工程目标及实施 1、工程质量目标及实施 该工程已列入我公司的重点工程，并严格按照ISO9001质量保证体系要求组织施工，使该工程在质量管理和质量水平上都上一个新台阶，确保工程质量达到合格标准，并争创优良工程。 2、工期目标及实施 我们将把本项目作为重点工程，合理安排工期，组织工种穿插作业，在保证质量的前提下高效快捷的施工。总工期日历天数为：半年。 3、安全生产目标及实施 （1）、安全生产目标：杜绝重大人员伤亡事故和重大机械安全事故，轻伤频率控制在1.0‰以下。 （2）、贯彻“安全第一，预防为主”的安全生产方针，建立合理、有效的施工现场安全生产文明施工管理组织保证体系，认真执行国家有关安全规范、规程和市有关安全生产条例规定，确保安全生产的顺利进行。 （3）、建立以项目经理为首的安全生产责任制，设置符合工程实际需要的专职安全员，定期对职工进行安全技术规程的培训，严禁“三违”施工。 （4）、加强对新入场工人和交换工种工人的三级安全教育，抓好安全生产的定期和不定期检查，严抓重点部位、危险岗位的安全检查和事故隐患的整改，建立完善的工伤事故档案制度和安全交底、安全检查、安全记录制度，确保安全生产目标的顺利实施。 4、文明施工目标 我公司将严格按照环境认证体系ISO14000的标准要求，优化施工现场及周边环境，充分采取减尘降噪措施，减少污染，减少扰民，争创“市级文明”工地称号。 三、施工部署 1、总体部署 为保证本工程在施工中有组织、有部署，自始自终的有条不紊进行，我们将专门组建项目经理部，负责本工程的施工技术、施工质量、进度控制、材料采购、安全生产与文明施工等总体管理，公司领导及部门进行指挥，协助项目部在施工过程的协调工作，使本工程在施工的全过程中，各个环节始终处于受控状态。 结合我司同类型工程的施工经验，确定原则为： ①、认真贯彻执行《建筑法》及各类建筑装饰施工验收规范，做到有法可依，执法必严，违章必纠、一抓到底的原则。 ②、制定合理的施工方案、科学的技术措施，制定切实可行的工程总进度计划。 ③、组织强有力的项目经理部，运用科学的管理模式进行管理。 ④、配备过硬的施工队伍，足够的技术力量，齐全的施工机械。 ⑤、确保物资、材料的供应与各工种的密切配合。 ⑥、合理安排临时设施和制定施工现场文明管理措施。 ⑦、运用电脑辅助管理，合理配置资源，对项目进行动态管理。 2、劳动力的配置与组织 劳动力的配备实行专业化组织，按不同工种、不同施工部位来划分作业班组。使各分包单位、各专业队伍从事性质相同的工作，提高操作的熟练程度和劳动生产率，以确保工程质量、施工进度和安全文明施工。 由于本工程工期紧，我公司特任命组织协调能力强的项目经理部来组织施工，根据工程的实际情况，按计划配备足够的劳动力；根据工程实际进度，及时调配劳动力和各专业班组的进出场，对劳动力实行动态管理。 3、物资设备供应管理 物资采购依据合同所规定的总承包采购范围及本企业的《物资合格供应商手册》，由项目经理部负责统一集中采购，并对进场材料和设备进行检验和管理，以保证物资供应的质量和及时性。 ⑴、自供材料设备：由项目经理部根据设计图纸提供详细材料、设备需用计划，由材料员按计划要求提供三家以上，且经评审合格的供应商交建设单位、监理单位审核，确定材料供应商。由供货商负责组织供应，提供批量的出厂合格证和物资证明。项目经理部按计划组织验收，检验合格后方准许使用。对确有疑问的材料进行退货，通知供应商限时更换。 ⑵、建设单位考察和确认由承包方供应的材料和设备：由建设单位进行材料供应厂商的考察，确定材料、设备的质量、价格、规格、型号等，本企业将认真按合同规定和建设单位的要求组织材料、设备的供应合同签订，项目经理部负责进场材料检验及验收、保管、使用及安装。 ⑶、建设单位直接供应的材料、设备：在工程总控计划的指导下，建设单位按照工程的月度计划、季度计划及设备供应计划提前向项目经理部提供材料、设备的供应计划，并根据计划按时组织材料、设备进场。项目经理部根据计划要求，准备存放场地，并负责检验进场材料、设备及验收后的保管和使用、安装工作。 四、施工准备工作计划 １、技术准备： 序号 内 容 负责部门 或人员 配合部门