必威体育精装版培训讲座PPT项目绩效的衡量与评价.pptVIP

项目绩效的衡量与评价 定性与定量 项目绩效评价 就项目实际执行效果进行的评价，用来回答项目目标的完成情况。 项目评价基本目标 主要是项目三大目标：质量、进度、成本的控制绩效； 改善项目管理 项目绩效评价设计图 项目绩效评价的方法 主观定性评价 专家打分法？ 客观定量评价 测量与评价---挣值分析 项目健康评价—作用 项目健康评价-程序 1 设定评分标准 项目健康评价-程序 2对项目各关注目标打分 项目健康评价-项目计划 项目健康评价-项目资源 项目健康评价-项目关系人 项目健康评价-项目状态 项目健康评价-项目人员 项目健康评价-项目说明 项目健康评价-上级支持 项目健康评价-程序 3评价项目总体健康水平 项目绩效的测量与评价－步骤 1建立基准线计划 2衡量进度和绩效 3比较实际结果与计划 4采取行动 衡量绩效的技术 挣值分析法: 是在偏差分析的基础上，引进一个中间变量，即“挣值”来分析项目进度和成本，以便顶目管理者能够对项目进度和成本进行集成管理，并对它们各自未来的发展趋势做出科学的预测与判断。 绩效报告数据 1建立基准线计划 依据工作分解结构中的成本和时间信息 网络计划中的时间进度 制定基准线 2衡量进度和绩效 根据预算来衡量项目的绩效 项目现状调查 挣值分析指标 1计划工作的预算费用(BCWS) 2已完工作的预算费用(BCWP) 3已完(工作)实际费用(ACWP) 4成本绩效指标（CPI＝BCWP/ACWP） 5进度绩效指标（SPI=BCWP/BCWS） 3比较实际结果与计划 测定项目计划偏离的效果 业绩指标 4采取行动 应采取回到初始计划 或者修改的计划上来 案例分析 1项目假设 2项目信息 3项目绩效评估报告（第 5阶段） 项目假设 线性分配成本 网络计划 项目现状调查 项目绩效评估要求 1制定基准线 2时间阶段5的状态报告： SV、CV、SPI、CPI 一份成本总结报告； 一个项目成本图、标 0 0 0 2 2 0 2 1 1 4 2 3 3 2 4 5 4 6 3 7 LF DUR LS SL SL EF ID ES 项目信息 BCWS累计 各期BCWS 3 3 3 9 0 12 9 3 7 6 6 6 6 24 1 9 4 4 6 4 4 4 4 16 0 9 5 4 5 5 5 2 5 2 1 4 5 5 10 1 5 2 2 3 4 4 4 12 0 5 2 3 2 10 10 20 0 2 0 2 1 11 10 9 8 7 6 5 4 3 2 1 0 BC WS TF LF ES 时 间 W BS 预算基准 进度信息 4 3 2 1 0 BCWP累计 BCWP总计 ACWP累计 ACWP总计 7 未开始 6 未开始 4 5 未开始 2/6 5 4 4 40％ 6/3 6/3 6/3 10 3 3 90％ 12/12 12 1 2 完成 20/10 10/10 20 2 1 完成 ACWP/BCWP BCWS 时间 活动 第7期末 * * 项目绩效评价目标 进度 质量 成本 质量偏差 指标4 成本偏差 指标2 指标n 目标层 方案层 指标层 子目标 进度偏差 项目阶段1 给出项目现状清单 指导项目经理的努力方向 完全同意 4 同意 2 中立 0 不同意 2 强烈不同意 -4 水平 分值（-4~4） 项目人员 7 项目目标 6 。。。。。。 。。。。。 项目成本 5 上级支持 4 权限分配 3 资源利用 2 项目计划 1 评估内容 编号 评分值 评价内容 有防止项目目标变化的应急计划 指定项目应急资源和浮动措施 分配项目关键活动负责人 至少有项目目前及未来成本的计划 至少有项目现阶段及未来进度的计划 评分值 评价内容 项目团队成员明确各自的职能 具体项目工作管理良好 支持项目的技术可行并充分 在项目生命周期可获得技术支持 有足够的人力完成项目 评分值 评价内容 关系人理解项目中的约束 关系人理解项目的局限(不可能做的） 就成功标准与关系人达成一致 项目关系人接受项目权限 提供项目关系人在早期投入项目的机会 评分值 评价内容 对项目持续有资金保障 应定义了阶段目标且进行了跟踪测量 项目保证公司的利益并对投资有明显回报 已经评估了项目的财务和商业利益 对项目成本进行了全面估算并与关系人达成一致 评分值 评价内容 项目过程中培训充分 项目团队成员角色描写清楚 项目团队成员了解其表现并知道如何评价 关系人和用户理解项目并能适用其交付成果 所有项目团队拥有适当级别的专家 评分值 评价内容 给关系人充分展示了项目目标 有充分记录项目必要条件和措施的文件 对项目的成功机会充满希望和信息 项目目标与公司目标和标准一致 所有项目关系人都清晰了解项目目标 评分值 评价内容 项目发起人对项目成功完全负责