必威体育精装版土木工程专业施工组织与管理课程设计指导书.docVIP

《施 工 组 织 与 管 理》 课 程 设 计 指 导 书 （土木工程专业） 金琳?? 编 写学院年月图1-1施工项目部部署 这是最常见的表达方式。 图1-2 存在分包情况的施工项目部部署 这种表述方式把工程当中所有相关承包单位的关系表达的非常清楚，是最好的表现形式。但前提条件是对工程的所有承包和分包情况非常清楚。 表1-1 施工项目部部署情况表 序 号 岗位名称 专业 职称 上岗人数 执业资格 1 项目经理 工民建 工程师 1 二级建造师 2 项目副经理 工民建 工程师 1 二级建造师 3 项目技术负责人 工民建 工程师 2 二级建造师 4 施 工 员 工民建、安装 工程师 2 中级施工员 5 质 检 员 工民建、安装 工程师 2 中级质检员 6 安 全 员 工民建、安装 工程师 1 中级安全员 7 材 料 员 工民建、安装 工程师 2 中级材料员 8 预 算 员 工民建、安装 造价师 1 中级预算员 这种列表的形式有时也会出现。但由于纵向管理关系不明确，所以不推荐。 第四章 编制步骤 4.1详细阅读设计任务书，搞清已完工程和未完工程，确定工作内容。按照平面图合理划分施工段。 4.2根据《施工技术》中所讲内容，确定施工中流水方向，即每项工作的紧前紧后关系。 4.3根据附录1（常用施工机械参数及台班产量）中的参数，合理选用起重机械，并根据已知工程量和附录1中的参数校核选用的机械性能。 4.4参照《施工规范》，确定施工方案，编制施工方案计划。 4.5结合实际，对拟建建筑物进行分段，并安排劳动力需用量表。 4.6根据附表1、2中的明细工作量以及任务书中的技术经济条件，确定每项工作的正常持续时间。 4.7按照每项工作的正常持续时间编制单位工程（包括主体、屋面及内外装饰工程）的一般双代号网络图。 4.8在草图上计算各项工作的时间参数，确定计算工期。 4.9找出计算工期和计划工期的差别，如果计算工期大于计划工期，可进行工期优化。如果优化后仍无法达到工期要求，则需更改变施工方法。 4.10根据新的持续时间计算时间参数，确定计算工期。 4.11绘制符合工期要求的一般双代号网络图。 4.12根据一般双代号网络图，绘制现场总平面图。 第五章 编制方法[1] 5.1划分工作项目 工作项目是包括一定工作内容的施工过程，它是施工进度计划的基本组成单元。项目内容的多少，划分的粗细程度，应该根据计划的需要来决定，对于大型的工程项目，经常需要编制控制性施工进度计划，此时工作项目可划分得粗一些，一般只明确到分部工程。例如在装配式单层厂房控制性施工进度计划中，只列出土方工程、基础工程、预制工程、安装工程等各分部工程项目。如果编制实施性施工进度计划，工作项目就应划分得细一些。在一般情况下，单位工程施工进度计划中的工作项目应明确到分项工程或更具体，以满足指导施工作业、控制施工进度的要求。例如在装配式单层厂房实施性施工进度计划中，应将基础工程进一步划分为挖基础、做垫层、砌基础、回填土等分项工程。 由于单位工程中的工作项目较多，应在熟悉施工图纸的基础上，根据建筑结构特点及已确定的施工方案，按施工顺序逐项列出，以防止漏项或重项。凡是与工程对象施工直接有关的内容均应列入计划，而不属于直接施工的辅助性项目和服务性项目则不必列入计划。例如在多层混合结构民用建筑的施工进度计划中，应将主体工程中的搭脚手架、砌砖墙、现浇圈梁、大梁及板混凝土、安装预制楼板和灌缝等工序列入。而完成主体工程中的运转、砂浆及混凝土，搅拌混凝土和砂浆，以及楼板的预制和运输等项目，既不是在建筑物上直接完成，也不占用工期，所以不列入计划中。 另外，有些分项工程在施工顺序上和时间安排上是相互穿插进行的，或者是由同一专业施工队完成的，为了简化进度计划的内容，应尽量将这类项目合并，以突出重点。例如防潮层施工可以合并在砌筑基础项目内，安装门窗框可以并入砌墙工程。 5.2确定施工顺序 确定施工顺序是为了按照施工的技术规律和合理的组织关系，解决各工作项目之间在时间上的先后和搭接问题，以达到保证质量、安全施工、充分利用空间、争取时间、实现合理安排工期的目的。 一般来说，施工顺序受施工工序和施工组织两方面的制约。当施工方案确定之后，工作项目之间的工艺关系也就随之确定。如果违背这种关系，将不可能施工，或者导致工程质量事故和安全事故的出现，或者造成返工浪费。 工作项目之间的组织关系是由于劳动力、施工机械、材料和构配件等资源的组织和安装需要而形成的。它不是由工程本身决定的，而是一种人为的关系。组织方式不同，组织关系也就不同。不同的组织关系会产生不同的经济效果。应通过调整组织关系，并将工艺关系和组织关系有机地结