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必威体育精装版员工绩效考评等级与标准
附件2 员工绩效考评等级与标准 考评 等级 等级对应分数区间（F＝分数） 等级对应 考核系数 等级对应工作标准 A＋ F95 120% 业绩突出：工作完全达到要求并且超过上级预期；或者有突出创新。 A 80F95 100% 业绩优秀：工作任务完成出色，基本达到了各项要求。 B 60F80 80% 业绩基本达到要求：工作任务完成离公司要求有一定差距，需督促。 C F 60 60% 业绩差：工作任务完成不好，或者有特别的工作失误 附件3 X月份 员工绩效考核表 部门： 年 月 日 姓名： 序号 项目 类别 自评分数 初评分数 终评分数 1 工作绩效 出勤情况 职责完成情况 工作质量 工作效率 2 综合素质 工作责任感 团结协作 工作纪律 考评分数 对应等级 考核分数 对应考核等级 对应工作标准 F95 A+ 业绩突出：工作完全达到要求并且超过上级预期；或者有突出创新。 80F95 A 业绩优秀：工作任务完成出色，基本达到了各项要求。 60F80 B 业绩基本达到要求：工作任务完成离公司要求有一定差距，需督促。 F 60 C 业绩差：工作任务完成不好，或者有特别的工作失误 考核结果 请考评人员按照上述分数对应关系在相应等级下打√： A+ A B C 初评签名： 终评签名（总经理） 终评签名（董事长） 备注：员工级考核，由部门经理终评。 主管级考核，由部门经理初评，总经理及董事长终评。 部门经理考核，由总经理及董事长终评。 附件4 X月份 绩效考核汇总表 年 月 日 序号 姓名 考核分数 考核等级 所在部门 部门经理： 制表人：
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