必威体育精装版变色龙背景墙仓管总结瓷砖仓库管理需知.docVIP

仓库管理需知 一、管理从节约9个1%开始！ 1、破损少1%。 2、漏货少1%。（比如某某花片，腰线，要的时候找不到，不要的时候找到一大堆。） 3、死货少1%。（可以计算每个月，某种产品出货数量，避免一次性压多而死货。） 4、处理少1%(积压6个月以上，就要促销。8个月以上，半卖送，10个月以上，要处理!!） 5、缺货少1%（了解每款砖的销售进度，变色龙背景墙认为良性库存是3个月，如一个月卖100箱，你的库存理性是300箱，建立与工厂排产沟通良好的库存安全线，千万别订单没货给。） 6、调货少1%（尽量减少常规产品从工厂发快运，贵；不要四处找兄弟店，多城巿调货。更贵） 7、资金少1%，流转快。 8、享受工厂促销少1%。（不要贪促销，也不错促销时机） 9、尾货少1%（不要仓库一个编号，10个堆头，每堆一点点） 10、变色龙背景墙总结：以上九条，仓库管理好，每条节约纯利1%,一点不夸张，9条就是9%。如果你一年从工厂发100万，纯利是9万。有个朋友，厂家发货约4000万每年，那意味着是360万。足够你请个人管账，请10个搬运盘点仓库了。各位老板：别再抱怨，告诉别人，一年做多少销量，赚的全是库存，这只是你的仓库管理水平问题。能力不行，别怨人!经销商如何管理好仓库？共勉！ 二、管理仓库常见8宗错 变色龙背景墙走访几个经销商后，发现经销商在仓库管理方面，很少能管理的清爽清爽的，大多数经销商仓库一眼看过去，往往货堆满仓，条块混乱，且大都是具备如下几个特点： 1、仓库越便宜越好，许多经销商仓库往往都选择在工厂的旧厂房或是旧仓库，很少有愿意去租专业库的。 2、仓库的多功能合一，仓库也是车库甚至是员工的住宿也混杂其中。 3、损耗商品多，且没有进行集中妥善存放。 4、条块管理不清晰，产品未曾实现分区管理。 5、商品叠放不规范，往往是货箱上下不齐，上面向左歪或是向右歪，最底的箱子可能已经压变形了。 6、货堆上看不到货卡，仓库内的管理帐目简单。 7、防盗，防火，防鼠。防潮措施不到位，很少考虑货品之间的质量影响问题。 8、很少考虑仓库内的清洁卫生。 一句话概括，不专业不清爽。这些混乱的管理方式给经销商带来的弊端是明显的，首先是商品的损耗大，商品难以做到先进先出，出货速度和效率也就难以保证，对业务工作难免有影响，仓库的有效使用率有限，且隐形费用增大，这又导致仓库的使用成本上升，还有一点就是，仓库的混乱局面非常影响经销商的公司形象，变色龙背景墙经过调查发现，现在厂家的市场开发代表一般都是第一个看经销商的办公营业场地，第二就是要看经销商的仓库，经销商的仓库状况不仅仅代表着该经销商的实力，还能直观反应了经销商的内部管理水平，甚至会对厂家对经销权的决定会产生一定的影响因素。当然，做好仓库的管理不是仅仅给人家看的，更重要的是自己使用起来要做到高效便捷。 三、升级内部管理的九阳真经 综合到市场环境变化趋势，当前阶段正是许多经销商的第二次转型升级期，经销商的升级是个系统的升级，包括人力资源管理升级，财务管理升级，运营管理升级等等，当然，其中也包括这个仓库管理升级。这里总结了全国各地数家高水平的经销商仓库管理经验，以供各位经销商同行在进行内部的管理升级时参考使用。 1、整体系统中的一个环节 首先要明确一个概念，在当今的环境变化要求下，经销商要以企业化的内部管理标准来要求自己，企业化管理的特性之一就是要紧密企业内部各个部门之间的联系和衔接，在经销商整个运营系统中，一切都是其中的一个环节，每个环节都有相衔接和连接的地方，千万不要做成铁路警察，各管一段，仓库的管理也不仅仅就是管好一个仓库那么简单，而是得做好相关的连接点管理，那么，作为仓库，又有那些连接点呢？ 变色龙背景墙发现在企业化运作的系统中，仓库管理不仅仅是管理仓库本身，还得做相关连接点的延长管理，例如说延伸到与厂家的仓库，下线客户的仓库之间的主动联系与货品资料查询，仓储一般都是联系在一起的，除了经销商自己的运输车辆外，仓库还得主动与厂家的运输管理部门和社会运输车辆保持联系，与厂家的运输部门保持联系可确保及时的获知厂家的送货安排计划，对于相关的接车、卸货、入库等工作也好做提前准备安排；而与社会运输车辆的联系则可保证在经销商自己运输车辆出现调度紧张时，或者是在短时间内急需大量车辆进行紧急调运货的情况下，可及时的通知安排调度相关的社会车辆，这里还需要仓库建立各类社会租借车辆的档案资料，做好随时随地调度车辆的准备。 2、仓库与销售与管理层的紧密联系 变色龙背景墙建议在有条件的情况下，经销商可建立一套仓库与销售部门与管理部门之间实施即刻联系沟通的电脑网络系统，这样一来，业务人员的货品查询，销售部门的开单发货，财务部门的帐务核算，老板的情况掌握等等工作都方便多了，如果做不到，就是改成