男士妇婴类APP创办商业计划书范文.docxVIP

1项目摘要“好爸爸”是一款针对男士的父婴类APP，与市场上众多的母婴类软件不同，“好爸爸”从男性视角出发，为男性提供系统而专业的从备孕期开始到儿童三至四岁的养护知识，同时软件提供购物功能，为男性解决如何挑选婴幼儿物品的烦恼。“好爸爸”APP主要构架包括好问、好玩、发现、我四个模块，各模块简介如下：1、好问：好问模块主要包括用户提问，专家、医师解答疑问以及用户经验分享等，帮助准爸爸解决备孕问题和婴幼儿养护教育等问题。2、好玩：好玩模块主要向用户推荐智力开发游戏、休闲娱乐游戏，帮助爸爸发现孩子的兴趣爱好，通过玩小游戏促进父子感情交流，开发孩子智力。3、发现：发现模块可以分为亲子圈、亲子购、记事本，亲子圈内爸爸们记录孩子及妻子的点点滴滴，分享为人父的喜悦；亲子购是一个购物平台，主要向用户推荐一些口碑产品。4、我：这个版块主要是用户信息储存空间，包括相册、收藏、设置、我的积分等，用户可以在该板块查阅相册和收藏、积分，同时还可以完成自定义设置、修改完善个人资料等操作。根据对市场的评估分析可以看出，虽然与竞争对手百度知道、知乎和一些母婴类软件存在竞争关系，但随着“好爸爸”的不断改善以及凭借“好爸爸”专业系统的知识、便捷的服务，“好爸爸”将在市场上占有较高的占有率。同时，在市场推广方面，好爸爸采取向上线下多种推广方式，力争最大化占据用户资源。2 公司战略2.1公司战略2.1.1公司概述好爸爸有限责任公司旨在开发针对男士的父婴类APP，与市场上众多的母婴类软件不同，“好爸爸”从男性视角出发，为男性提供系统而专业的从备孕期开始到儿童三至四岁的养护知识，同时软件提供购物功能，为男性解决如何挑选婴幼儿用品的烦恼。2.1.2 SWOT分析2.1.2.1优势(Strength)【企业管理】完善的公司管理体系，多样的人才激励机制，企业充满活力，富于机制创新精神，成为推动公司高速发展的源动力；【创新水平】问答式APP较为新颖，面向男士方向更加精准；【产品定位】产品定位精准，性能优异，社会效益明显。2.1.2.2 劣势(Weakness)【市场地位】企业初创，公司知名度低，公共关系薄弱，宣传成本所占比率高，市场开拓困难；【资金规模】资金较少，短时间内无法市场影响力；【品牌效应】知名品牌效应，市场占有率高。2.1.2.3 机会(Opportunity)【现有市场】现有市场此类APP较少，市场竞争力较小；【政策支持】国家政策支持大学生创业，制定税收优惠政策；【社会需求】当今社会男士越来越需求外界的帮助。2.1.2.4 威胁(Threats) 【国内品牌】已经占有一定市场的企业可能并购，对本企业发展造成困扰；【同类产品】同类替代品的出现，威胁APP发展；【竞争对手】相同产业方向的企业产生竞争，抢占市场。表1-1 好爸爸公司SWOT分析图内部因素外部因素优势(Strength)公司管理体系完善创意新颖产品定位精准，社会效益明显劣势(Weakness)市场地位低资金规模小品牌效应弱市场占有率低机会(Opportunity)现有市场存在空白国家政策支持男女观念的转变SO战略努力做好政府公关和社会公众宣传，注重企业和品牌形象传播，不断了解用户需求，根据用意见进行优化完善，提高APP的创意领先。WO战略初期着重政府公关和社会舆论宣传，借力拓展市场；同时做好市场培育工作。树立品牌形象，不断扩大市场占有率。威胁(Threats)同类替代品的出现国内知识产权保护制度不完善ST战略利用自身技术优势，根据政策要求和行业发展前景，逐步开发新产品，丰富产品类型，巩固产品的技术优势。WT战略不断优化APP模块功能设计，及时了解产品市场状况，应对可能存在的风险。2.2 企业发展战略2.2.1总体战略自公司的创立之日起，将利用创新优势打开市场，同时公司将以市场为导向，以品质为竞争前提，以人才为中心，发展升级产品，大力实施专业化经营、资本运营、技术创新、成本控制四大战略，发挥公司专长，把公司建成一个适应市场经济发展、立足问答APP行业有强大经济实力和竞争能力的大型公司。公司发展战略将分初期、中期、长期三步来走，在实现每一阶段战略目标的基础上，实现把公司做精、做强、做大，成为行业领导者的战略构想。2.2.2初期战略(第1-3年)进入市场，达到500万下载量。（1）第一年产品导入市场，提高产品在行业内的知名度，树立品牌形象；在各大营运市场提供下载，通过广告宣传、微信、微博、论坛博客推广等社交网络推广以及传单海报等宣传方式，力求达到50万下载量；建立微信、微博等宣传服务平台。（2）第二年通过各种传播方式，扩大产品在目标客户中的影响；继续开发目标市场，提高市场份额，达到200万下载量；关心用户评论，不断完善产品。（3）第三年持续提升品牌形象，提高用户满意度；巩固现有市场，拓展开发新市场，达到500万下载