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Q/LZH 2 22 01 00 2005 连州发电厂效益工资考核管理标准 1 范围 本标准规定了连州发电厂效益工资考核的管理职能、管理内容与要求、检查与考核。 本标准适用于连州发电厂效益工资考核的管理。 规范性引用文件 下列文件中的条款通过本程序的引用而成为本程序的条款。凡是注日期的引用文件，其随后所有的修改单（不包括勘误的内容）或修订版均不适用于本程序，然而，鼓励根据本程序达成协议的各方研究是否使用这些文件的必威体育精装版版本。 先进发电企业考核管理办法 广东省粤电集团有限公司 先进发电企业考核验收管理标准 广东省粤电集团有限公司 管理体系贯标认证管理标准 广东省粤电集团有限公司 企业标准化工作管理标准 广东省粤电集团有限公司 质量环境职业健康安全管理体现实施细则 广东省粤电集团有限公司 GB/T19001-2000 《质量管理体系 要求》 GB/T24001-2004 《环境管理体系规范及使用指南》 GB/T28001-2001 《职业健康安全管理体系规范》 Q/LZH-QSHESC-2005《质量/环境/职业健康安全管理手册》 连州发电厂 术语和定义（略） 职责 4.1 职能分工 4.1.1 厂部成立由厂领导、综合部及安全生产技术部、人事财务部、运行部、维修部等部门负责人组成的效益工资考核委员会，负责对各部门的效益工资考核。效益工资考核委员会按月召开效益工资考评会，考评会由厂长主持。 4.1.2 各部门内部的效益工资考核工作，由各部门成立考评小组组织进行。考评结果报人事财务部备案。 4.1.3 考核分工 序号 负责部门 负责项目 1 厂级各主管领导 分管部门的专业指标。 2 综合部 效益工资考核汇总；办公、接待、饭堂、保卫、绿化、卫生（除生产设备）、车辆管理；全厂精神文明建设、职业道德建设。 3 人事财务部 劳动纪律、考勤管理。 4 安全生产技术部 生产会议布置任务落实、生产经济指标、材料采购计划的落实情况、大小修、安全管理、九项监督、交通安全、教育培训、劳动纪律、消防管理、设备管理。 5 运行部 劳动纪律、专业指标、泄漏点、设备管理、运行管理、燃料管理。 6 维修部 劳动纪律、消缺管理、设备管理、物资管理。 责任与权限 4.1 各部门按各自的职责分工，按月对考核指标的执行及完成情况进行检查、分析，并据此提出考核意见，在规定日期前交综合部汇总。 4.2 各部门对厂部及其他部门的工作可提出考核意见，交综合部汇总后报厂考评会考评。 4.3 综合部企业管理主管有权对各部门上报的考核意见进行咨询并有权要求相关部门及个人进行配合。 5 管理内容与方法 5.1 考核模式 全厂效益工资考核采用三级考核，即厂部考核部门，部门考核班组，班组考核个人。各部门均应按照厂部考核制度将考核指标逐级分解到班组、个人，一级对一级负责。因个人责任突出、明显而发生的事件，由厂效益工资考核委员会直接考核到个人。 5.2 效益工资计算方法 效益工资依据我厂生产经营状况，随我厂经济效益、职工工作业绩上下浮动。效益工资计算如下： 效益工资=岗位系数×效益基数 岗位系数按《连州发电厂经营工资试行办法》中的有关规定来确定；效益基数根据发电量作为主要参考指标，并结合其他经济指标进行确定。 效益基数与发电量的关系如下：(仅参照一期指标) 序号 月度发电量（亿千瓦时） 效益基数（元） 1 ＞3.3 1200 2 3.0～3.3 1050 3 2.0～2.9 950 4 ＜2.0 850 注：我厂根据每月的生产经营状况适时调整计发效益工资：经济效益增长时则调高效益基数，经济效益下降时调低效益基数。效益基数由人事财务部测算，报厂部批准后核发。 5.3 效益工资发放的条件及规定 发放对象：本厂编制在册，经上岗考试合格，并担任正式岗位的职工；或其他经厂部批准，准予发放效益工资的职工。 序号 发放对象 发放额度 正常发放对象 100% 因各种原因脱、离工作岗位 3个月及以上（包括脱产学习人员） 不发放 3个月以下脱产学习人员 所属部门自行规定执行，但不低于50%，余额由部门使用 第一次取得上岗证人员 头3个月 60% 第4、5个月 80% 第6个月开始 100% 请病、事假、年休假、探亲假、婚丧假、产假（含计划生育假）、哺乳假的职工 按当月实际出勤天数发放 职工工伤治疗期间 一个月以内 100% 超过一个月 第二个月起按50%，或另行处理 职工工伤治疗期间，经厂部同意派出的护理人员