05新版培训控制程序.doc

科思特家居用品（深圳）有限公司 文件编号 CS/QP-005 发 文 号 培训控制程序 版 本 B/0 生效日期 2005年03月01日 页 码 第1页，共3页 1.目的 本规定的目的是通过对培训的有效控制，以提高员工的质量环境意识和工作能力。 2.适用范围 本程序的适用于公司各类与生产以及质量环境管理有关的各类培训活动的管理。 3.职责 3.1 人力资源部负责公司整体的培训的组织和管理工作 3.2 各部门负责本部门工作人员的在岗培训以及部门内培训计划的编制及实施。 4.工作程序 4.1 培训的分类 4.1.1 按阶段可分为新入职培训和在职培训。 4.1.1.1 公司对新员工进行的培训称为新入职培训。培训内容有公司简介、企业方针、企业目标、企业精神、组织机构、公司内部环境、文明礼貌、社会公德教育、职业道德教育、交通安全、消防安全教育、质量环境管理知识以及公司各项规章制度等。新入职培训首先由人力资源部进行，转到各部门后再由各部门培训负责人进行岗前入职培训。 4.1.1.2 公司对已在职人员进行的有关培训称为在职培训。在职培训一般会针对工作实际需要，有针对性（既可针对个人，也可针对全体；既可针对职业技能，也可针对道德情操）的开展。 4.1.2 按规律性可分为例行培训和临时培训。 4.1.2.1 根据一定的规律展开的培训称为例行培训。如新入职培训、质量环境教育、年度安全教育等。 4.1.2.2 根据公司实际情况，临时开展的培训称为临时培训。如临时岗位培训等。 4.1.3 按内容可分为基础教育培训、岗位技能培训、道德规范培训、质量环境意识培训等。 制定·改订 年·月·日 改订原因 编制/日期 审核/日期 批准/日期 制定A 2003.09.08 新规作成 改订B 2005.02.28 因公司体制发生变更而改订 改订 改订 科思特家居用品（深圳）有限公司 文件编号 CS/QP-005 发 文 号 培训控制程序 版 本 B/0 生效日期 2005年03月01日 页 码 第2页，共3页 4.1.4 公司根据生产和工作需要，组织各类管理及技术人员参加各种类型的培训，以进一步提高员工的技术和管理水平。 4.1.5 对职位变动或内部调动人员要进行新岗位工作职责、新岗位相关工作要求以及新岗位操作等转岗培训，以便员工能更快地适应新岗位的工作要求。 4.1.6 按劳动部门要求，对特殊工种人员（如电工、锅炉工、电焊工等）提供各类特殊工种培训，持证上岗。 4.2 培训申请程序 4.2.1 除新入职培训外，所有培训的申请均应由部门提出。如果个人有培训意愿的，应向部门主管口头或书面提出，最终由部门向公司提出。 4.2.2 部门填写“培训申请表”，总经理批准后，由人力资源部承办； 4.3 培训实施 4.3.1 经审批后的“培训申请表”转交人力资源部，进一步跟踪安排培训事宜。 4.3.2 如果是委外培训则，根据“培训申请表”列明的合同期限，人力资源部准备与参加培训人员签订相应的《培训合同》。 4.4 培训计划 4.4.1 年度培训计划由部门在下年度开始前以“年度培训计划表”的形式提出。 4.4.2 人力资源部负责汇总，并报上级主管审批。 4.4.3 经审批后的“年度培训计划表”作为公司下年度培训参照标准执行。 4.4.4 如有与“年度培训计划表”不符合的培训项目应在“培训申请表”中加以注明。如经审批，亦可执行。但人力资源部须详细记录变更情况，并备案。 4.5 环境应知应会培训可包括如下内容: 4.5.1 环境方针、目标(全体员工)； 4.5.2 环境管理体系各要素知识、环境法律法规基本知识(管理人员)； 4.5.3 环境管理体系文件要求，即本部门或本岗位的重大环境因素及其控制要求(见质量环境管理手册、程序文件、相关作业文件等)，如废弃物的分类、危险化学品的管理等(管理人员)； 4.5.4 应急准备及响应的演习，如消防演习、防泄露演习等(管理人员)； 科思特家居用品（深圳）有限公司 文件编号 CS/QP-005 发 文 号 培训控制程序 版 本 B/0 生效日期 2005年03月01日 页 码 第3页，共3页 4.5.5 对环境有重大影响岗位及其培训内容见“对环境有重大影响岗位一览表” 4.6 注意事项 4.6.1 如属同一培训项目，由于受训人原因导致没有通过培训考核而再次提出培训申请的，公司不承担任何费用。 4.6.2 每项培训均保留原始“培训记录表”，并载入受训人的“培训档案”中，由人力资源部统一保管。 5.相关文件 5.1 对环境有重大影响岗位一览表 6.相关记录 6.1 年度培训计划表 6.2