通建设监理有限公司员工绩效考核办法精选.docVIP

江苏邮通建设监理有限公司 员工绩效考核办法 （试行） 为适应公司上市运作的要求，加强员工考核管理工作，客观、准确地评价员工绩效，充分激发员工的积极性和创造性，进一步提高员工的工作绩效和效益，促进公司的持续发展，特制定本办法。 一、绩效管理的目的 （一）建立和完善员工绩效考核办法，通过绩效考核推行目标管理，引导员工行为与公司目标保持一致，保证公司整体目标的实现，提高公司在市场竞争环境中的运作能力与竞争实力。 （二）通过绩效管理帮助每个员工提高工作绩效与工作胜任力，建立适应公司发展战略的人力资源队伍。 （三）绩效管理是人力资源管理体系的基础，绩效考核结果是确定员工晋升、岗位轮换、薪酬、福利、奖惩等人力资源决策的客观依据，同时也是员工职业生涯发展规划和教育培训的客观依据。 （四）在绩效管理的过程中，促进管理者与员工之间的沟通与交流，形成积极参与、主动沟通、公正公平的企业文化，增强公司的凝聚力。 二、绩效管理的原则 绩效管理应当遵循以下原则： （一）公开性原则。绩效考核的标准、程序、方法、时间等事宜要向全体员工公布，以增加绩效考核的透明度。 （二）客观性原则。绩效考核要以事实为依据，绩效考核工作小组对员工的考核评估都要有事实根据，避免主观臆断和个人感情色彩。 （三）开放沟通原则。在整个绩效考核过程中，考核者和被考核者要开诚布公地进行沟通与交流，考核结果要及时反馈给被考核者，既肯定成绩，又指出不足，并提出今后应努力和改进的方向。发现问题或有不同意见，更应及时进行有效沟通。 （四）常规性原则。绩效考核是各级管理者的日常工作职责，对员工做出正确的考核评估是管理者重要的管理工作内容，绩效的实施与管理工作是管理者常规性的管理工作。 （五）发展性原则。绩效考核通过激励、约束与竞争，促进公司及员工共同发展，管理者和员工都应以绩效管理为手段，以促进公司持续发展、提高公司效益和员工绩效为首要目标。 三、绩效管理的适用范围 适用于公司全体在岗员工。 四、绩效管理的内容 （一）工作业绩 工作业绩是指员工在绩效期间实际工作产出（工作成果），包括工作数量、工作质量、工作难易程度、对公司贡献程度、工作完成及时性和工作中的改进创新等。 （二）工作态度 工作态度包括主动性、责任心、团队协作、劳动纪律等，根据员工客观表现予以考核。 （三）工作能力 工作能力包括独立解决问题的能力、组织协调能力、分析判断能力、学习创新能力、综合文字能力、业务技术水平等。 五、绩效管理的程序 绩效管理的程序包括准备工作、绩效计划、绩效沟通、绩效考核和绩效反馈与改进等五个环节。 （一）准备工作 各级管理者应积极指导员工了解和领会本公司和部门（含生产单位，以下同）的阶段性目标和任务，使员工理解各自的工作和任务对本公司实现整体目标的重要性，从而将个人的绩效期望和公司的目标联系起来。同时，各级管理者对下属员工进行动员和教育，使员工理解考核的目的、意义，解决员工中存在的思想问题，打消员工的顾虑。 （） 绩效计划由员工与部门绩效考核工作小组结合公司的发展战略、经营目标，部门的具体工作目标、上一绩效期内员工绩效计划完成情况，员工岗位职责变动情况等，共同讨论并制订下一绩效期的绩效目标和关键绩效指标。 绩效目标由部门相关领导和员工共同协商制定，绩效目标用关键绩效指标进行评估。制定绩效目标与关键绩效指标的过程如下： 2、制定各项工作目标的主要工作产出和完成工作任务的预期期限。 3、制定各项工作产出的衡量标准以及获取考核信息的来源。 4、制定各项工作目标的权重。公司重点工作的权重较大,日常工作所占权重相对较小。 （三）绩效沟通 员工与其相关管理者应就工作目标的有关信息进行充分的交流沟通，沟通内容包括工作进展情况、潜在的障碍和问题、如何解决存在问题等。各级管理者应积极主动地与员工进行交流，员工也应采取灵活多样的方式与管理者进行沟通。沟通方式包括定期书面报告、不定期的口头汇报，召开各种形式的会议等。 （四）绩效考核 根据考核内容和周期的不同，员工绩效考核分为月度考核和年度考核： 1、月度考核 月度考核的考核周期为每月的月初至月底。月度考核主要内容为员工的工作业绩、工作能力、工作态度等。月度考核可参照月度考核表（附件三），也可由各部门和生产单位自行确定考核办法。考核对象和考核方式分为如下四类： ①职能部门负责人由公司领导根据相关考核细则进行考核； ②职能部门其他员工由所在部门负责人进行考核； ③生产单位经营层由公司领导、各职能部门根据《关于细化分部经理月度绩效考核的通知中国通信服务苏监理[2008]20号1月1日到当年的12月31日。年度考核内容主要包括员工的工作业绩、工作能力和工作态度等。年度考核采用多方位考核的方式，可根据具体的情况分别采用180度至360度考核，具体办法参照公司年度绩效考核相关要求。 各职能部门